促進企業文化與企業管理互相融合的策略分析

周毓嘉

（南京康尼機電股份有限公司，南京 210038）

促進企業文化與企業管理互相融合的策略分析

周毓嘉

（南京康尼機電股份有限公司，南京 210038）

企業文化是一個企業內在的精神支柱，它的存在是代表一個企業的靈魂，一個企業的形象。要加強企業的文化建設，就必須要考慮與企業管理相結合，這不僅僅是管理者所要考慮的問題，也是一個企業全體員工都要考慮的問題。兩者的有機結合是需要一定的方法的，不能為了結合而強行實行結合。兩者的有機結合可以積極地促進企業的發展，也能夠節約企業運行的成本。本文主要就促進企業文化和企業管理的互相融合來進行探討和分析，以期對企業的有利發展起到促進作用。

企業文化；企業管理；融合；策略分析

一個企業想要健康持續的發展，必須有自己企業的內在精神支柱，它就是一個企業的文化，成于它，敗也于它。企業的文化關乎著企業的命脈，關乎著它的發展，關乎著能否促進員工的工作動力，提高內部的管理水平，這些都與企業文化息息相關。倘若企業文化和企業管理結合，那么將會更加促進企業的發展。

1 企業文化與企業管理

1.1 企業文化

企業文化是一個企業在發展過程中逐步形成的一個價值理念、企業的定位和一些基本的員工行為規范、思維方式，同樣還有企業的最高目標的一種總和。這些都來源于企業長時間的實踐，不斷積累的經驗才得出來的，最后定成企業的文化。核心思想都包含著一個企業的經營目標、經營理念，還有最終的盈利目的。企業文化就是為了自己的發展和生存所采取的一系列控制手段，樹立一個全體成員都認同的標桿，這是企業文化的一種進程，也是企業發展的一種需要。它的特點有鮮明的時代性。為了適應經濟的發展和社會的需求，企業會調整自己的經營目標和策略。企業的發展伴隨著企業文化的成長，它與時俱進還不斷的革故鼎新，在時間的推移下，不斷地積淀成為企業獨有的文化體系。所以，企業文化的個性是它另外的一個特點，在不同的情況下，有著不同的企業文化底蘊。

1.2 企業管理

企業管理不同與企業文化，文化是一種精神力量，管理則是一種手段、一種方式，來控制和激勵員工的積極性，激發他們的斗志。同時對人力、物力、財力最大化的支配追求最高的經濟效益。任何企業都有很明確的管理制度，各個部門之間也有不同的制度，用來管理員工的日常活動，還有規定了企業的經營方向和目標，理念和經營策略，這些都是一個大的方向，不是一個很細小的東西。與企業文化不同的是它是硬性約束，在企業的管理和發展過程中顯得尤為重要，使企業可以更加快速的發展［1］。

2 兩者之間的關系

那么很顯然，兩者之間是有著密不可分的關系的。在一個企業成立的開始，就有兩大支柱：一是企業文化，二是企業管理。兩者分別在不同的方面發揮著不同的作用，一個是軟性的約束，一個是硬性的要求，在企業的精神文化、制度文化和行文文化上，都有著不可分割的聯系。兩者之間互相促進，互相關聯，既表現出企業的經營戰略和發展前景又表現了價值理念和文化層次。兩手都要抓，兩手都要硬，這才能促進企業更好的發展。

兩者之間是相互促進的，是推動企業前行和發展的重要力量，在企業管理中體現著企業文化，在企業文化中又透露著企業管理的最新理念。讓員工認同自己本企業的文化，然后吸收發展成為一種自我的本能，這就是企業文化的作用。在管理上，通過企業核心，強化文化的影響力，如果在管理上顯得特別生硬，那樣會造成消極的影響，員工的積極性就會大受挫折，在工作上也會使效率低下。將企業文化滲透到員工的內心深處，讓他們自愿接受，文化作為一種引領力，心甘情愿地接受在管理方面就顯得特別輕松，這樣既減少了管理的成本又尊重了員工的個人意愿，員工愿意接受并且非常樂意遵守管理的規定，并且開展活動，那么這就是成功了。面對市場的千變萬化，不可能做到每一個不確定因素都可以立刻解決，所以依靠企業文化的聚合力是一種最佳的選擇。

3 兩者互相融合策略的探討

3.1 企業文化構建，以人為本

第一要注意員工的思想道德建設，提升對員工的關注度，使他對企業有種親切和歸屬感。同時不斷激發他們的進取心，在完成自己的工作目標外，還能夠再繼續的奮力前行。第二，員工積極主動地提升自己的知識技能和文化素養，充分發揮自己的主觀性，爭取最大努力地為公司謀取福利。這樣做對員工有利，提高自己的素質，還能凝聚企業文化。對于企業來說，在內部能進一步地優化管理，對未來發展有利［2］。

3.2 創建企業核心價值體系

每個企業都有自己的特點，在企業文化建設的過程中涉及到的部門有很多，需要自己不斷的去協調，如果建立起了自己的核心價值體系，一來可以完善員工的價值理念，二來可以為自己實現自己的人生目標和價值努力工作，使企業的利益與自己的利益相關聯，相融合。

3.3 加強制度建設，建立有效機制

企業發展是一個長期的過程，不能沒有一個科學的管理制度和企業文化來作為發展的基礎，在成立之初就應該需要制定合理科學的制度，在規范經營和管理的同時也在規范著文化的成長。規章制度是嚴厲的，也可以是激勵的。員工很顯然是想要后者的，所以在激勵機制上，一來可以克服員工的惰性，二來還可以促進員工之間的有益競爭，提高企業的整體實力。在機制上可以采取長期有效的措施，來進行定期的評估和測試［3］。

4 結語

企業文化與企業管理之間是相輔相成的，企業文化的良好發展有利于企業管理的良好運行，有利于提高管理的效率，在企業的發展中，有著不容小覷的作用。同樣，在如今激烈競爭中想要穩定快速的發展，就必須要有效地將企業管理和文化融合起來，再構建一種核心的企業文化，規范員工的價值觀，形成一種凝聚力，使企業向著更好的方向發展。

［1］熊銚，簡練，等.淺談如何促進企業文化與企業管理的互相融合［J］.中國市場，2014（4）.

［2］王維兵.論企業文化對企業管理的促進作用［J］.現代商業，2012（32）.

［3］陳宏威.關于企業文化建設途徑、步驟與方法的探究［J］.中國市場，2010（5）.

10.3969/j.issn.1673-0194.2015.15.077

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1673-0194（2015）15-0139-02

2015-05-15