中小企業人力資源管理模式選擇分析

陸 靜

（燕山大學 招生就業處，河北 秦皇島 066004）

中小企業人力資源管理模式選擇分析

陸 靜

（燕山大學 招生就業處，河北 秦皇島 066004）

中小企業要認真把握影響人力資源的主客觀因素，并能夠選擇適合本企業的最佳管理模式，以更好地發揮全體員工的智慧和力量，提高管理效率，提升企業經營效益。

中小企業；人力資源管理；模式類型；影響因素；選擇策略

市場經濟條件下，企業應該最大限度地發揮資源的價值和作用。在所有的資源中，最為重要的資源是人力資源，最能夠為企業創造價值的也是人力資源。人力資源也是最為復雜、最具不確定性的。中小企業規模較小，占有資源優勢有限，只有從人力資源管理上挖潛，選擇適合自己的管理模式，才能最大限度地為企業帶來智慧與活力，提高企業的經營質量和管理效益，讓企業在激烈的市場競爭中獲得更多的優勢，不斷發展壯大。

1 影響中小企業人力資源管理因素分析

1.1 影響人力資源管理模式的內部因素分析

每一個企業都有著自己的發展戰略，有著自己的發展規劃，制定有企業發展的中長期目標，這是企業發展的根本，也是企業立足市場的關鍵，每一企業都要圍繞本企業的發展規劃、目標、戰略選擇各種管理方式、策略、模式，圍繞實現既定的戰略發展目標，必然要選擇并適時改進企業的管理模式。首先，人才資源管理模式必然受到企業發展戰略的影響。其次，我國是多種所有制共同發展的社會主義市場經濟社會，中小企業所有制類型各不相同，國有中小企業、集體中小企業、民營中小企業、股份制中小企業、以及三資中小企業等，這些企業的所有制類型決定著企業的綜合管理模式，對人力資源的管理也有著不同的要求。再次，中小企業的規模和經營核心業務也有著非常大的不同，影響著企業的人力資源管理模式。第四，人力資源管理的核心是人，企業領導的風格、管理思路也是決定企業人力資源管理模式的重要因素。第五，每一個中小企業的發展歷程各不相同，企業歷史和經營年限也是企業選擇和調整人力資源管理模式的重要影響因素。

1.2 影響中小企業人力資源管理的外部因素分析

每一個企業都必須在市場中生存，在競爭中發展，都必須面臨更為復雜的外部環境。影響中小企業人力資源管理的外部因素有很多，首先是人才市場的競爭程度，這是決定企業人力資源管理的最為重要的外部因素。市場經濟高度發展的今天，每一個企業都在人才市場選擇人才，每一個企業的人才也都在關注人才市場競爭格局。中小企業要想吸引優質人才，要想留住優質人才，發揮人才的價值和作用，要充分考慮人才市場的影響因素。其次，每一個中小企業都分屬不同的行業，行業技術特點也是影響人力資源管理模式選擇的最為重要的因素之一，行業技術密集程度和創新程度是決定人力資源管理的管理依據。

2 中小企業人力資源管理模式選擇的策略分析

2.1 認真研究企業人力資源管理現狀

每一個中小企業需要認真研究企業的管理現狀，對中小企業人力資源管理做一個全面的分析，對人力資源管理的效果做一全面分析，對企業的人力資源管理制度、績效考核等方面做一個全面評估，找出企業人力資源管理中存在的問題和不足，總結企業經營過程的優勢，為人力資源管理模式的選擇做好分析和評判。根據企業人力資源數量、性質、管理制度、存在問題選擇有針對性的管理模式，以此提高管理的質量和效率。科學合理地把握人力資源管理與企業績效的密切關系，找到企業經營與管理模式的有效對接點，以此來選擇最適宜的企業人力資源管理模式。

2.2 選擇最佳的企業人力資源管理模式

企業管理模式有多種類型，不同的企業需要結合自身綜合性質做出科學的選擇，不能機械照搬其他企業的管理模式。中小企業在選擇人力資源管理模式時，堅持以企業自身的人力資源管理現狀綜合評判為基礎。對企業經營的內部環境、人力資源的數量和質量、企業經營的行業性質、人力資源的技術密集程度和創新程度以及管理者的個性，尤其是本企業的規模和長期發展規劃進行分析，以此來確定企業的人力資源管理模式。在此基礎上，企業綜合分析常見的人力資源管理模式類型，對控制型、承諾型、混合型3種人力資源管理類型認真研究，分析把握每一個類型的特點和優勢。接著，對每一種人力資源管理模式對應的企業內部要求和外部環境特點進行仔細分析比對，做出全面分析。最后，尋找人力資源管理模式與企業自身情況的有效對接點，確定適合企業的人力資源管理類型。

2.3 強化中小企業人力資源管理的執行效果

中小企業選好人力資源管理模式以后，最為關鍵的是把管理模式應用到企業人力資源管理中去，實施具體的管理，把各種制度落實到位，發揮管理的作用，提高企業人力資源管理的質量和效率，提高企業的經營效益。任何一種管理模式都有其優勢，都有著非常好的管理價值，都需要在具體實施中才能發揮其作用。企業需要根據選擇的管理模式類型設置完善相應的管理機構和管理制度，制定出適合本企業的具體內容，比如，企業用人標準、聘用人才程序、薪酬管理、績效考核、人才培訓和提升等。

2.4 做好人力資源管理模式的積極改革調整

任何一種人力資源管理模式都不是一成不變的，都不是拿來直接應用而發揮最大效能的，都需要在實施過程不斷調整和改進，都需要實現企業經營的特色化。企業在經營過程中會遇到各種新情況，內部因素在不斷變化，外部環境更是復雜多變，這就要求人力資源模式必須做出相應的調整，實現人力資源的動態化管理，根據具體情況不斷變革創新，做到管理與企業發展同步，發展變化倒逼管理變革，管理創新促進企業發展進步。

總之，中小企業人力資源管理是企業管理的核心，是保障企業持續發展壯大的關鍵因素，管理者一定要根據企業自身特點和外部環境選擇適宜的管理類型，并在實施過程中做好調整創新，實現企業的可持續健康發展。

［1］李建國.中小企業人力資源管理的現狀與對策［J］.人力資源管理，2012（1）.

［2］劉艷瓊.中小企業人力資源管理中的問題及應對策略［J］.中國商貿，2012（2）.

10.3969/j.issn.1673-0194.2015.15.069

F272.92

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1673-0194（2015）15-0126-02

2015-06-12