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淺析醫學院校后勤管理體制改革

2015-01-03 11:35:22
中國管理信息化 2015年15期
關鍵詞:高校后勤醫學院校財務管理

許 盛

(西安醫學院,西安 710021)

隨著近年來我國高等教育的迅速發展,我國的醫學教育也取得了迅速的發展。高校后勤成為高校的一個重要組成部分,高校后勤管理工作的重要性和地位越來越重要。隨著高校后勤管理改革工作的不斷深入,對高校后勤管理的范圍和服務的質量都有了新的要求,原先簡單、落后的管理方法和手段已經不能適應現在高校的要求,這就要求我們對高校后勤管理工作有新的認識和標準。本文就現在醫學院校后勤管理改革的目標、意義、存在的不足及改進方式提出一點自己的見解。

1 醫學院校后勤管理改革的目標

醫學院校的后勤服務是為廣大師生的生活提供方便。現階段醫學院校后勤服務以社會化作為改革的方向,以市場機制為主導,引進社會力量對高校后勤管理中心人力、財力、制度、文化等資源進行整理,將后勤服務和學校教學、科研剝離,根據生產要素、產權因素來對投入、產出以及后勤服務等方面的問題進行解決,以建立現代化的產權制度,更好地為廣大師生和科研工作者進行服務,為高校的科研和教學提供良好的環境。

2 醫學院校后勤管理改革的意義

(1)有助于醫學院校教學質量的提升。醫學院校作為培養醫務人才的重要平臺,為我國眾多醫院提供專業的醫務工作者,保障著我國廣大人民群眾的身體健康。在我國醫學教育不斷發展的趨勢下,當前較為滯后的高校后勤管理工作對我國醫學教育的發展造成了阻礙。對醫學院校后勤管理進行改革,能夠對現在醫學院校的后勤潛力進行挖掘,能夠更好地為醫學院校廣大師生提供優質服務,對教學質量的提高起到巨大的促進作用。

(2)有助于后勤管理的科學化。“兵馬未動,糧草先行”,因此,高校后勤工作是保證教學工作和科研工作正常展開的物質條件。后勤管理的科學化,是我國醫學教育院校發展的保障,也是高校后勤實體化的保證。高校后勤管理實體要想融入市場經濟的體制,就必須進行管理的科學化,采取科學的管理措施、決策、規劃、發展、約束等方式,使得管理水平和管理能力得到有效的提高,保證后勤管理、高效、優質運轉,為廣大師生提供優質服務。

3 現在醫學院校后勤管理改革存在的不足

(1)過于重視利益,忽視服務效果。隨著我國社會經濟的飛速發展,高校在進行后勤改革的時候難免將現在社會中的經濟因素引入社會中,導致醫學院校后勤改革中引入過多的經濟因素,使得過于重視經濟利益,將服務育人和道德提升的作用忽視。

(2)改革的功利性太強,缺乏長遠考慮。事物的發展存在著其本身的滯后性,在發展的過程中往往又在發生以后才能夠發現,對其進行改進。我國醫學院校后勤管理改革也不例外,在進行后勤改革時也往往不能夠避免傳統的功利觀念的滲入,導致后勤實體的發展不能夠走出這個循環,缺乏長遠的考慮。

(3)過于重視形式,忽略了其本身的含義。我國現階段醫學院校的后勤機構及其職能,雖然在不斷地進行改革,但是在其體制和具體功能都沒有進行更好的改革,僅僅是進行 “換湯不換藥”的表面形式的改革,導致現在我國醫學院校后勤管理方面的混亂、體制不清晰、存在嚴重的資源浪費,且帶有濃厚的商業氣息,嚴重偏離了其為教育提供服務的本質。

4 醫學院校后勤管理改革的新途徑

(1)轉變觀念、遵循后勤管理的特點和規律。正確的決策來源于準確的判斷,而準確的判斷在一定程度上來源于思想觀念的解放和轉變。現在醫學院校后勤管理的決策中往往由于觀念的落后造成決策的錯誤,導致后勤管理中出現問題。因此,就要求決策者更新觀念,改變原先一切以教學為主,后勤無所謂的態度,從根本上樹立科學的觀念,要有超前的預測和戰略眼光。只有這樣才能夠做出正確的決策,在后勤管理的改革中做出成績。

(2)提升后勤隊伍的綜合素質,充分挖掘后勤服務潛力。加強對后勤管理人員的培訓和學習,切實提升后勤管理人員的綜合素質,有效利用現有資源,充分挖掘后勤管理服務的潛力。后勤管理工作是一種服務性行業,服務的這個過程的提供者和接受者都是人。產品質量的好壞就是服務質量的好壞。因此,后勤管理服務要切實提高人員素質,改善服務品質,切實提高后勤管理能力。

(3)提高后勤管理中的財務管理。高校后勤管理中的財務管理工作是為整個后勤工作提供財務支持,因此,保持財務管理的真實性與完整性就是保證整個后勤管理過程的資金安全。這就要求在財務管理中切實保證會計資料的真實性、合法性和完整性,必須制定和實施有效的后勤財務管理措施,加大財務監督力度,運用現代化的財務管理方式和計算方法,切實保證資金安全,提升后勤管理能力。

(4)創新后勤管理模式。在我國改革開放之后,眾多的新的后勤管理觀念涌入高校,我國的醫學院校也進行了眾多的嘗試,比如:將原先的行政化管理改變為自主經營、自負盈虧的企業管理模式;引進社會力量參與后勤管理;多校聯合管理。但是在現有模式中都有其自身的缺陷,如何改變這種現狀,就需要不斷地進行改進,取長補短,根據自身實際創立適合自身的管理模式。

在我國醫學院校后勤管理中取得了一些成績,但是同時也存在著不少的問題,這就要求現在后勤管理工作不斷的做出改進,提升服務水平,為廣大師生和科研工作者提供越來越好的服務。

[1]桑莉芬,何瑜.節約型高校建設的后勤管理模式探索[J].成都師范學院學報,2014(12).

[2]孫文華.基于高校后勤管理改革的新途徑研究[J].管理科學,2011(11).

[3]杜必文.高校后勤管理探析[J].黑河學刊,2011(2).

[4]張協奎,安曉明.關于高校建設節約型校園的探討——以X大學為例[J].高教論壇,2009(8).

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