企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)風險控制的重要性探討

孟凡梅

（匠人規(guī)劃建筑設(shè)計股份有限公司河南分公司，鄭州 450000）

1 財務(wù)預算管理的內(nèi)涵

所謂的企業(yè)財務(wù)預算管理是依靠企業(yè)戰(zhàn)略目標的指引，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況對企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)狀況，為企業(yè)未來一段期間內(nèi)的資金分配做出科學合理的規(guī)劃，以實現(xiàn)企業(yè)在運營過程中全面掌握資金狀況和合理調(diào)配企業(yè)資源的一種方式。財務(wù)預算的實質(zhì)性作用是反映，被反映的主體是企業(yè)的未來財務(wù)狀況以及相關(guān)的財務(wù)成本，其中預算的內(nèi)容包含企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)以及企業(yè)的經(jīng)營價值目標。具體要點包含企業(yè)經(jīng)營流動資金計劃、資金的激勵方案、企業(yè)資金流動協(xié)調(diào)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等一系列企業(yè)運行機制。

2 財務(wù)預算在企業(yè)之中的重要性探討

2.1 促成企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)

企業(yè)的生存和發(fā)展的過程中，其總目標 （包含企業(yè)決策要求、發(fā)展路線和經(jīng)營方針）起到了十分關(guān)鍵的作用，但是企業(yè)的總體目標并不能夠直接作用于企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)之中，需要將企業(yè)的總體目標進行相應(yīng)的分解，符合整體的總目標，指導公司與企業(yè)內(nèi)部日常生產(chǎn)的一系列工作，這便是財務(wù)預算進行的目標的確定，財務(wù)預算對于目標的分解以及確立可以通過針對企業(yè)經(jīng)營活動的目標市場的調(diào)查和預測，然后根據(jù)企業(yè)的實際以及預測的生產(chǎn)技術(shù)能力，確立企業(yè)的利潤目標。財務(wù)預算能夠?qū)τ谄髽I(yè)生產(chǎn)的各項經(jīng)濟利潤、成本和目標作出估算，并且利于有效提升企業(yè)管理的策略，提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。在實際的企業(yè)經(jīng)營以及管理之中，與企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)目標和生產(chǎn)計劃并不是單一的，是多重而復雜的。所以，企業(yè)相關(guān)的目標不得不依據(jù)預算進行門類、層次的分割和確立，實現(xiàn)有層次地表達企業(yè)目標的目的。所以，在企業(yè)的生產(chǎn)中，依據(jù)企業(yè)的各個不同行為，根據(jù)預算的類別，比如銷售、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)費用、成本費用，把每個這些總目標分解到各個部門的具體目標之中。使得企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的人員能夠了解自身部門在總體目標之中的地位，承擔相應(yīng)的企業(yè)生產(chǎn)責任，并且依據(jù)企業(yè)的財務(wù)預算來整理自身的活動，實現(xiàn)自身的小目標，最終促成企業(yè)的大目標的實現(xiàn)。

2.2 有利于企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)

因為企業(yè)的每個部門之間的發(fā)展有著各自的特點，所承擔的工作有著明顯的差異，但是企業(yè)內(nèi)部不同的部門對于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標有著非常重要的作用。部門之間的差異性必然引起企業(yè)的部門之間經(jīng)營與管理的矛盾與沖突，所以要將企業(yè)的部門進行劃分，然后按照預算整合企業(yè)部門之間的工作與經(jīng)營，如若缺乏一定的整合以及管理，很容易使得企業(yè)部門之間的經(jīng)營與管理出現(xiàn)混亂。

2.3 有利于績效考核

財務(wù)預算目標的實現(xiàn)過程中，重要的一點便是需要實現(xiàn)財務(wù)預算相關(guān)的績效考核，財務(wù)預算相關(guān)的績效考核是企業(yè)內(nèi)部員工進行晉升以及發(fā)展的重要的目標。財務(wù)預算具有優(yōu)化目標的功能，對企業(yè)的經(jīng)營與管理有著很好的指導作用。在進入實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動時，在企業(yè)的實施階段，可以保證預算的嚴格實施，并且預算能夠?qū)崿F(xiàn)預測情況和實施的實際情況進行對比。若出現(xiàn)一定程度的偏差，經(jīng)營者便可以將偏差控制在一定的范圍內(nèi)，并分析出現(xiàn)偏差產(chǎn)生的原因，及時修正經(jīng)營活動，從而實現(xiàn)經(jīng)營活動可控制。

3 會計預算在企業(yè)經(jīng)營管理之中實現(xiàn)的有效措施

3.1 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定企業(yè)預算管理目標

以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)進行企業(yè)財務(wù)預算管理，可使企業(yè)把眼前利益與長遠發(fā)展有機結(jié)合起來，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。沒有戰(zhàn)略意識的財務(wù)預算就是企業(yè)的短期行為，就會失去正確的方向，不可能增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)在開展企業(yè)財務(wù)預算管理之前應(yīng)明確自己的戰(zhàn)略目標，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制而采取一系列措施。在此基礎(chǔ)上編制各期的預算，使企業(yè)各期的預算前后銜接，避免預算工作的盲目性。企業(yè)的財務(wù)預算管理從屬于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，而不是簡單的企業(yè)預測的戰(zhàn)術(shù)和方法。企業(yè)的戰(zhàn)略導向、戰(zhàn)略目標將直接決定預算模式的選擇，決定預算重點及其需要從哪方面進行重點保障，決定預算目標如何具體確定。財務(wù)預算只有這樣定位，即定位在企業(yè)戰(zhàn)略目標上，預算管理才能有生命力。因此，企業(yè)要實行財務(wù)預算管理，必須根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)的現(xiàn)有資源，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，把握財務(wù)預算管理的正確目標和方向。

3.2 建立健全企業(yè)的預警機制

企業(yè)的經(jīng)營管理也是實現(xiàn)會計財務(wù)預算管理的重要性，其實踐的重要表征在于建立預算機制。管理者對于預算的管理以及預警機制要進行分析和考證。企業(yè)在實際的經(jīng)營與管理之中，按照月份進行資金預算情況的比對和分析。從而確定資金的流動與資金預算之間的差異。然后相關(guān)的經(jīng)營與管理人員，將其中的差異進行分析和通報，并且提出相關(guān)的加強財務(wù)預算管理的措施，這樣便可以提升資金預算管理的執(zhí)行效果。

3.3 加強責任控制，做到部門各司其職

會計預算中比較重要的目標以及管理實踐便是財務(wù)部門相關(guān)責任和部門角色的定位和確立。財務(wù)部門為了能夠更好地實現(xiàn)財務(wù)管理的職能和責任，需要將部門的預算管理的職責進行一定程度上的細化和落實，具體表現(xiàn)為財務(wù)部門實現(xiàn)財務(wù)部門的責任，業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門的責任，加強彼此之間互相聯(lián)系，并進行財務(wù)相關(guān)的預算資金的分析和整合，隔日對資金進行準確的預算，實現(xiàn)兩個統(tǒng)一，確定資金流動和支付的準確性。企業(yè)的經(jīng)營與管理者，應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)的本月和非情之中的資金的流動進行比較嚴格的控制，并且實現(xiàn)財務(wù)部門能夠平衡每個月份控制的目標，調(diào)整資金預算超過的部分。

3.4 制定科學的考核制度，優(yōu)勝劣汰

會計預算管理中重要的部分便是對于會計預算的相關(guān)的問題進行監(jiān)控和管理，在企業(yè)的經(jīng)營與管理之中，往往存在著一定程度的懈怠。如果執(zhí)行預算的企業(yè)管理者，傾向于制定較為寬松的預算標準，會造成企業(yè)經(jīng)營管理中某個項目的使用資金數(shù)目超過預定的預算資金的范圍。因此，會計預算能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營與管理有著一定程度的控制作用，把此項內(nèi)容列入績效考核之中，依據(jù)此種表現(xiàn)作為最后對于企業(yè)員工進行相應(yīng)的任命依據(jù)。

4 結(jié)語

會計預算管理是企業(yè)經(jīng)營管理中比較傳統(tǒng)但是很重要的企業(yè)經(jīng)營管理辦法。在具體的實踐中會存在很多會計科學技術(shù)方面的難題。所以在實際工作中需要明確企業(yè)會計預算管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，然后從企業(yè)的經(jīng)營管理出發(fā)探討會計預算在企業(yè)的經(jīng)營管理中的實現(xiàn)途徑。會計預算本身具有著比較強的計劃特征，此種特征是能夠支撐企業(yè)的經(jīng)營管理有序發(fā)展的持續(xù)動力。伴隨著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，會計預算在其中占有越來越重要的作用。企業(yè)要在做好相關(guān)的全面預算管理的工作的前提下，提高企業(yè)的經(jīng)營管理的效率，實現(xiàn)利潤最大化。綜上所述，財務(wù)預算管理在企業(yè)中的地位和作用正在日益提高。當前，企業(yè)普遍面臨成本過高、長期虧損、資金周轉(zhuǎn)不靈、經(jīng)濟效益低下的不利局面。加強企業(yè)財務(wù)預算管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的功能和作用，對于企業(yè)擺脫困境具有十分重要的意義。這也是社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求，是改善企業(yè)財務(wù)狀況、加速我國有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)制和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必由之路。

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