精細化管理在企業財務管理中的應用

田順沖

（河南電力物資公司，鄭州 450000）

精細化財務管理模式是未來企業在財務管理上的必然趨勢，為了提高企業的綜合實力，做好資金籌劃已經成為企業在市場競爭中站穩腳跟的首要大事。目前，我國企業之間的競爭日益劇烈，這對企業的財務狀況來說是一種挑戰。這就要求企業在未來發展過程中，實現精細化財務管理，建立健全相關制度、提高企業的風險意識；并采取行之有效的控制措施，確保企業財務活動的正常運行。

1 企業財務精細化管理的內涵及特點

1.1 財務精細化管理的內涵

所謂的財務精細化管理就是將“細”作為出發點，把每一份工作落實到每一個人身上，明確權責，然后建立一套與之相應的完整的工作流程和業務規章制度。在實際工作中，它要求工作人員能夠一次性將工作做到位，不拖拉、不延遲，盡職盡責地完成當天的所有工作，如有發現問題，及時解決。同時加強財務核算實施精細化管理，這就避免了因財務工作的混亂而給企業造成不必要的經濟損失。除此之外，財務精細化管理可以將財務管理伸展到企業生產經營活動中的每一個領域，深化到每一個部門，細化到每一項工作內容中，能夠真正地實現財務“零”死角。同時，財務精細化管理也可以說是圍繞企業生產經營活動的總目標來整合各項經濟活動的管理手段，它能優化資源配置，深度挖掘財務管理能力，是不斷改進和完善企業資金運營情況的最為行之有效的辦法。總而言之，財務精細化管理就是從日常工作中的點滴之處分析整理出一套能加強企業財務管理，提升企業財務資金運營水平的管理方法。

1.2 全方位的預算管理

進行全方位的預算管理，也就是說要以當前市場經濟的發展狀況為基礎，對企業的成本進行高效地管理。預算管理主要由企業各項資產的收益管理以及各項資產支出的管理和控制組成，企業財務管理人員在制定年度性資金支出預算的時候，務必要把企業每一年度的資金使用情況以及企業當前的發展戰略作為基礎來科學地規劃，還有不能忽略企業自身的資產支出結構以及企業支出的規模。

1.3 企業內部控制機制

企業的內部的控制機制是否完善直接影響了財務能否順利地實施精細化管理，因此，企業應當建立和健全各模型，使得企業能夠將最終的成本分攤到各個經營對象中。可以說，精細化的成本控制模型的建立有利于企業財務管理體系的進一步完善。

1.4 數據化的財務精細化管理

數據作為財務精細化管理的主要量化依據，其在財務精細化管理過程中處于核心地位。企業財務工作的好壞，最終都是通過數據來體現的。因此，企業財務部門要建立相應的信息系統，對各種財務數據和財務信息進行管理分析，使得財務精細化管理能夠既保質又保量，如果說財務的信息化管理是企業的 “硬件”，那么財務精細化管理但是企業的“軟件”，兩者缺一不可。

2 推進企業財務精細化管理的有效途徑

2.1 強化財務的基礎工作

財務管理工作作為企業管理工作中相當重要的一部分，其管理質量的高低直接影響了企業的發展狀況，特別是一些財務的基礎工作，比如會計科目的設置、財務的基礎數據、各種各類的憑證報表等等，如果沒有重視這些基礎性的財務工作，那么就更不用談財務的精細化管理了。因此，為了更好地實施財務的精細化管理，企業財務部門應當做好各種財務的基礎工作。具體來說，根據企業財務的具體狀況以及經營情況，進行財務數據的分析，而且有效的財務分析可以挖掘企業的發展潛力、改善財務工作情況，對企業的發展是相當重要的。因此，財務管理人員應當以企業的財務報表以及nebula各項成本支出為基礎，定期地給企業管理者提供各類的財務數據和分析結果，讓企業高層管理者能夠更加深入地了解企業的發展狀況、財務方面存在的問題以及找出有針對性的解決對策，另外還可以通過標桿分析的方式向管理者展示企業與其他企業之間的差距以及存在這種差距的原因，為企業的決策提供強有力的數據支持。要知道，財務精細化管理就是要求財務分析能夠從財務的角度來觀察和分析企業經營狀況，同時又能從企業的經營狀況來管理財務工作。

2.2 強化全方位預算管理理念以及完善績效評價體系

全方位的預算管理作為企業財務工作監督、數據審計以及績效考核的基礎依據，可以說企業的生經營活動能否順利地開展取決于預算管理制度的完善狀況。全方位的預算管理制度可以使企業在進行生產經營活動時更加有組織性和協調性，靈活、合理地使用企業各項資金，科學地控制生產經營中發生的各項成本和支出，使得企業的各項工作能夠更快地、更有質量地完成，從而提高了企業的經營效益。為了實施全方位的預算管理，企業內部各個部門務必要明確各種經營指標的預期效果，利用全方位的預算核查以及控制手段，高效地規范和指導企業各層級的管理工作，使得企業內部的各項制度能夠更加完善。另外，財務的精細化管理還要求對績效進行分析，重視企業的過程管理，使得績效分析能夠定期地實行，并且將已完成的結果和預期的目標進行對比，將自身的目標完成情況和競爭對手的完成情況進行對比等，通過這些客觀、深入的對比分析，可以發現企業經營中存在的問題，使得財務管理跳出“數字框框”，而是從數字中發現問題，進一步進行財務風險的評估，不斷地改進和完善，使得財務精細化管理工作實現更有價值的作用。

2.3 做好資金管理工作

做好資金管理工作是財務精細化管理的另一個非常重要的組成部分。具體的措施有下面幾個方面。

2.3.1 合理籌資

企業為了獲得更多的資金支持，會進行多種方式的融資，但是在融資的過程中也增加了企業的融資成本。因此，為了更好地發揮財務杠桿的作用，使得融資的成本降到最低，獲得最大的邊際收益，企業在進行融資之前應當考慮各種影響因素，并且將各種因素進行綜合地分析，從中找出最佳的籌資方案，比如針對擔保這個問題，企業就要注意使用銀行這條融資途徑。

2.3.2 加強貨幣資金的管理

企業的資金管理方式是多種多樣的，其資金管理方式的選擇主要是根據自身的經營管理模式。不過，財務精細化管理要求企業在選擇資金管理方式時不能并僅僅依據企業的經營模式，還要保證企業貨幣資金的安全，并且最大效率地利用貨幣資金，使得資金沉淀成本能夠降到最低，另外，企業可以使用一些合理的理財手段，將企業內部一些閑置的資金進行充分地投資和利用，比如定期存款、基金、股票等等，還可以使用金融衍生品，但是對于這種進入衍生品要慎重使用，企業在選擇時可以將國際貿易結算方式與理財工具有機地結合起來，使得收益最大。

2.3.3ERP信息系統的運用

當前，ERP信息系統的應用越來越廣泛，很多企業將其作為一個基本的財務信息系統，在實際的操作中可以將ERP信息系統和資金管理系統結合起來運用，在一定的時間內把預計可使用的資金進行相應的編制，然后在財務系統中對這些資金進行審批，每一單資金都需要經過資金管理系統，而系統可以進行自動化的檢索資金量，使得資金預算工作的有效性得到保證。

3 結語

伴隨著時代的進步和市場經濟的快速發展，企業之間的競爭越來越激烈，財務精細化管理成為企業財務管理工作的重要發展趨勢。精細化財務管理模式以“三個轉變”為核心，以細化財務管理為內容，以科學的管理手段和制度為平臺，以提高企業效益為目標，將財務管理拓展到企業管理的各項經濟活動中，真正體現了企業的每項經濟活動都具有財務意義的觀點。它的實施，使企業內部管理實現了精度計劃、精度決策、精度控制、精度核算、精度分析以及精度報告等，充分做到了企業資源的優化配置，降低了企業成本的支出，挖掘出財務活動的潛在價值，真正提高了企業的競爭能力。因此，實施精細化財務管理是我國企業提高競爭能力，實現可持續發展的有效措施。

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