人本思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用

翟心宇

摘要：面對著日益激烈的市場競爭，企業(yè)要想抓住機(jī)遇，謀求更大的發(fā)展，必須增強(qiáng)對人力資源的管理，將人本思想恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用到實際的企業(yè)管理當(dāng)中，本文正是基于這種目的，對人本管理思想的概念與實質(zhì)進(jìn)行了介紹與解讀，表明了其在企業(yè)管理中的重要地位，并提出了人本思想在企業(yè)管理應(yīng)用中的有效途徑，為進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合管理能力做足準(zhǔn)備。

關(guān)鍵詞：人本思想 企業(yè)管理 有效途徑

進(jìn)入二十一世紀(jì)，人力資源的管理變成了企業(yè)管理中的重中之重，經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢慢慢轉(zhuǎn)移到一種新型的資源上面—人力資本，員工作為企業(yè)戰(zhàn)略計劃的關(guān)鍵實施者，其知識、能力的高低直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展，因此人本思想在企業(yè)管理中的有效運用顯得十分關(guān)鍵，堅持以人為本的管理理念，才能使企業(yè)在競爭中脫穎而出。

一、人本管理思想的概念與實質(zhì)的介紹與解讀

（一）人本管理思想的概念介紹

目前很多企業(yè)由于管理經(jīng)營不當(dāng)，造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，許多企業(yè)雖然意識到人本思想的重要性，但缺乏正確的利用方法，使得效果不明顯，實際上很多管理者對人本管理思想的概念就理解的不透徹，自然無法做好。所謂人本管理思想，就是將人置于企業(yè)管理中的最重要位置，通過依據(jù)員工的能力、愛好、特長及心理狀況而分配合理的工作職位，運用科學(xué)的手段，從員工角度出發(fā)培養(yǎng)其能力，凸顯個人價值，為企業(yè)創(chuàng)造財富為目的激發(fā)員工潛能、增強(qiáng)其工作積極性、改善工作效率的管理措施。

（二）人本管理思想的實質(zhì)解讀

人本管理思想，究其實質(zhì)首先是人本思想中具有順應(yīng)人性、回歸本質(zhì)的含義，企業(yè)的管理只有順應(yīng)人性、注重人的價值與尊嚴(yán)，才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，其次，必須要將企業(yè)中的每一位人員凝聚到一起，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，這樣才能上下一心，各盡其能，完成共同目標(biāo)，最后，仍要回歸以人為主導(dǎo)的管理思想，將人才的培養(yǎng)管理放在第一位。

二、人本管理思想在企業(yè)管理中的重要地位

由于時代的巨大變化，對現(xiàn)代企業(yè)的管理水平要求越來越高，為了在高速經(jīng)濟(jì)的市場模式下獲得生存，企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變管理理念，順應(yīng)社會的發(fā)展，以人本管理思想為核心，改變企業(yè)發(fā)展的趨勢，通過培養(yǎng)員工、激勵員工、尊重員工的做法，實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏，堅持將人本思想作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，進(jìn)而凸顯出人本管理思想在企業(yè)管理中的重要地位。

三、人本思想在企業(yè)管理應(yīng)用中的有效途徑

（一）構(gòu)建合理全面的人本管理體系

企業(yè)的管理是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵，任何企業(yè)都需要依靠相關(guān)體系與規(guī)章制度來完成各項工作的調(diào)控與安排，而堅持以人為本的管理理念，必定也需要一個合理有效的人本管理體系制度來支撐與判斷，所以，為了更好地將人本思想運用到企業(yè)的管理之中，需要構(gòu)建一個較為全面的人本管理體系，設(shè)立專門的人本管理部門，制定相應(yīng)管理計劃與監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對員工的調(diào)查、關(guān)心與督促，例如：企業(yè)可以安排人本部門的管理人員定期對員工進(jìn)行考核與調(diào)查，把不具備上崗資格的人員進(jìn)行再教育和培訓(xùn)，深入了解員工的工作狀態(tài)和水平，統(tǒng)計出每位員工的差異，進(jìn)而更有針對性對員工進(jìn)行培養(yǎng)與提拔，發(fā)揮出個人的特長與優(yōu)勢，所以，建立一個這樣的人本管理體系，無論是對于員工的個人成長空間的開拓，還是增進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營效益，無疑都是十分有利的，是企業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)的重要保障。

（二）增強(qiáng)人本管理意識，平等尊重員工

企業(yè)的管理中若想引入人本思想，必須提高公司全員的整體人本管理意識，無論是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，還是基層普通員工，都要加強(qiáng)引導(dǎo)與培訓(xùn)，讓人本思想深入人心，融入到企業(yè)的管理計劃當(dāng)中，例如：企業(yè)可以通過專門的人本管理部門，來對企業(yè)全體員工定期做人本管理意識的教育與培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后加以考核驗收，保障人本管理措施的有效落實，明確企業(yè)人本管理的重要地位，成功調(diào)動起企業(yè)員工的工作人情和積極性，不難看出，只有提高企業(yè)的人本管理意識，才能促使員工擁有更強(qiáng)的工作動力，為企業(yè)的發(fā)展提出寶貴意見，同時，企業(yè)要注意對員工的平等尊重，現(xiàn)代企業(yè)對員工的管理模式已逐步從雇傭關(guān)系向合作關(guān)系轉(zhuǎn)變，人才的重要性不言而喻，對員工多點尊重與關(guān)懷，使其感受到自己在企業(yè)中占有的重要位置，提高自信度與存在感，從而更加努力的為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而拼搏，比如：企業(yè)對于員工的尊重與關(guān)懷，不一定花費太大的成本，也許只是在員工遇到困難時的一兩句關(guān)心的話語，業(yè)績突出時的小小獎勵與表揚，都能讓員工感受到企業(yè)的溫暖與人性化，進(jìn)而從內(nèi)心對企業(yè)有一種依賴，全身心的投入到工作之中，因此，對于員工的平等尊重與關(guān)懷，也是人本思想的重要體現(xiàn)。

（三）培養(yǎng)員工團(tuán)隊合作精神，完善獎懲制度

人力資本是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要資源，一個企業(yè)是由無數(shù)的員工組成的，要想長久持續(xù)地發(fā)展下去，僅靠一兩個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，現(xiàn)代企業(yè)謀求發(fā)展的關(guān)鍵講究的是企業(yè)的團(tuán)隊合作意識和精神，團(tuán)結(jié)的力量是巨大的，只有企業(yè)中所有人員在相互尊重信任的基礎(chǔ)上，協(xié)同合作，互幫互助，才能將企業(yè)的發(fā)展推向更遠(yuǎn)的地方，實現(xiàn)最終統(tǒng)一目標(biāo)，同時完善企業(yè)管理中的獎懲制度，做到公平公正，獎罰分明，樹立良好的企業(yè)風(fēng)氣，為員工創(chuàng)建和諧友愛的工作環(huán)境，通過獎懲制度，激發(fā)員工的工作熱情與主動性，糾正不良行為，消除惡劣影響，從而保證企業(yè)穩(wěn)定有序的良性發(fā)展下去。

四、結(jié)束語

為了順應(yīng)時代的發(fā)展，謀求長遠(yuǎn)的利益，企業(yè)必須將人本思想合理有效地運用到管理當(dāng)中，其會產(chǎn)生事半功倍的效果，不僅對于企業(yè)員工的各方面發(fā)展均有益處，而且使得企業(yè)的氛圍變得更和諧友愛、人員更具凝聚力，進(jìn)而取得更大的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

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