“三步棋”創新安全監督

摘 要：企業安全生產，事關社會穩定大局，電力安全生產是確保安全可靠供用電的關鍵所在，是電力企業老生常談，常念常新的永恒主題。“安全生產重于泰山”、“安全生產人人有責”企業應首當其沖為職工擔負起安全生產的各項職責。冠縣供電公司高度重視安全生產工作，關注職工生命安全。他們在全面落實職工勞動保護的基礎上，進一步開動腦筋，多措并舉，創新形式，意在強化職工安全意識，收到了扎扎實實的良好效果，維護了職工最大的利益。

關鍵詞：電力企業；安全管理；方法

中圖分類號：TM08 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 20-0000-01

一、抓安全形成合力，抓落實從“頭”做起

企業猶如球體，每個職工就是球體上不同位置的點，如果某個部位出了故障，球體將無法正常滾動。因此，一定要充分發揮球體上每個點的作用，使企業上下形成合力，做到“上情下達、下情上知、左右聯動、上下暢通、確保安全”。在這方面，冠縣供電公司成立了安全監管工作委員會，下設工作小組和考核小組，辦公室、政工科、共青團等有關部室密切配合，具體負責安全宣傳、安全培訓、安全監督工作，統一購買教材，聘師授課，并且有計劃地深入現場監督指導，進行現場培訓，公司組成宣傳網絡，指定專門人員精心策劃安全宣傳方案并組織落實。安全生產考核小組大膽負責，認真考核，嚴格獎懲兌現。公司形成了主要領導親自抓，分管領導向上抓，部室領導具體抓。黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。抓安全要切實做到領導帶頭，抓住源頭，安全規程記在心頭。要定期組織各級領導干部學習安全技術、安全規程和安全管理知識，以便不斷提高他們的安全管理水平，要加大力抓好職工學習和現場管理，讓職工熟記規程，把違章消滅在萌芽。人的安全意識提高了，就會積極消除物的不安全狀態。人的不安全行為沒有了，就不會發生傷害和事故。在安全生產上，要引導職工由被動的“要我安全”變為主動的“我要安全”，同時還能主動保護，監督他人的安全。

二、讓安全變成習慣，讓習慣變成安全

像我們每天起床后洗臉刷牙一樣，習慣成自然。那么，安全生產也要養成一種遵章守紀的良好習慣，克服一切習慣性違章現象。要讓安全真正形成習慣，就要對職工及其工作加強培養、引導、規范和約束，就要加大反違章措施，認真把好安全生產點，時刻繃緊安全工作弦，真正做到查處違章天天抓，安全警鐘時時敲。

在這方面，主要抓三個方面的工作：

其一，結合各項崗位檢查的內容，制定“兩書一卡”，積極參與組織生產崗位職工填寫“安全生產責任書”、“自我保護承諾書”、“三不傷害危險點控制卡”，并組織職工觀看安全教育專題片，深刻吸取事故教訓，開展討論談談體會，堅持到崗到位監督各項安全生產責任目標的落實。

其二，搞好安全宣傳，開展“安全知識進萬家”主題活動，公司安全宣傳網絡利用板報、標語、櫥窗、宣傳車、咨詢站、編排節目參加晚會，舉辦安全知識競賽等多種形式，大力宣傳普及安全用電常識和安全緊急救護法。制作《安全用電手冊》、《安全生產及現場救護掛圖》20余萬份，發放到全體職工、農電工及電力客戶的手中，增強一線職工的安全防范能力和電力客戶的安全用電意識，營造安全的大環境；其三，開展安全警言征集、分析、使用活動，要求廣大員工根據自身工作經歷，總結自己的實踐經驗，創作自己的安全警句，由公司制作展板懸掛于各個班組。今年以來公司共收到職工編寫的安全警言200余條，并對這些警句進行了匯總分類和提煉，最后評出優秀安全警句80余條。并收入到《企業文化手冊》在內部刊物上連載。公司將優秀警句統一進行了打印發放到每名職工的手中，并提出了學習、剖析、借鑒的要求，教育引導員工明白一個道理“什么事情都可以重來，惟獨安全不可以，每個人的生命只有一次”。比如：他們用“安全經書要常念，工作現場要常轉”，強調職工要加強安全規程的學習及對施工現場的安全監督；用“每次巡檢都是第一次”強調要加大線路設備的巡視力度，及時有效地加強安全防范工作；用“講安全須苦口婆心，查違章須包公臉面”，強調講安全需要不厭其煩，天天講，月月講，查違章需要鐵石心腸，秉公處罰；用“鮮血換來的操作規程，不可再用鮮血去檢驗”，強調安全生產制度，操作規程不是某個人想來的，而是用血的教訓換來的；用“不放松一時，不麻痹一刻，不疏忽一次”，強調職工要苦練技術，細查隱患，嚴守安規，不可含糊等等。在公司內部形成“學警句、用警句、守安規、保安全”的大氣候。廣大職工把安全警句帶在身邊，貼在床邊，放在枕邊，掛在嘴邊，用在工作上，營造安全生產的濃厚氛圍，確保職工“高高興興上班去，平平安安回家來”。

三、嚴把“四關”摸底數，對癥下藥保安全

中醫治病講究“四診八綱”陰陽平衡，辯證施治。那么，安全生產也要摸清職工思想動態，工作現狀和存在問題，才能把準脈搏，對癥下藥。為把安全監督檢查作用發揮到最佳狀態，要始終不斷探索新路子，堅持工作創新，企業只有建立起全方位的具體的、動態的、科學高效的安全保證和安全監督體系，形成預防為主全員參與，自我約束，持續改進的良性循環機制，才能真正實現安全生產的“可控、在控”，才能確保職工利益的實現，推出一條望、聞、問、切，把“四關”的新途徑，取得顯著成效。望：就是職工上崗前，仔細望一望出勤人員的精神狀態，看看有沒有疲倦、情緒低落、酒后上崗等情況，發現后采取果斷措施，杜絕此類人員帶著不良情緒上崗，把好職工班前會的上崗關；聞：古人云：“兼聽則明，偏聽則暗”，安全生產也是如此，不能憑感覺和經驗辦事，要注意聽取職工的想法、意見和建議，特別是針對“以往都是這樣做”之類的話語要加倍關注。發現不健康的思想念頭及時去引導和糾正，及時消除習慣性違章的苗頭，把好職工安全生產的操作關；問：就是在工作過程中，詳細詢問工作班成員是否明白工作事項，是否辦理了工作票，以便達到“三不傷害”。通過技術問答，了解平時職工掌握知識技能情況，以便及時進行補課，把好職工業務技能和整個作業流程關；切：就是把握工作的重點，找準工作的切入點，善于深入施工現場和職工交心、談心，重視把握職工的思想傾向，了解職工的所思、所想、所盼，少指揮，多服務，少批評，多關懷，做職工的貼心人，使他們心情舒暢地駕馭自己的生產任務，安全優質地完成崗位職責，把好職工的思想動態和安全責任落實關。

[作者簡介]王士華（1983.12-）女，黨務暨團青管理，助理工程師，本科，法學學位，研究方向：黨建和精神文明建設。