合理做好企業(yè)財務戰(zhàn)略，降低經營風險

摘 要：在房價不斷上漲的趨勢下，為控制其成本，國家出臺了一系列政策。在政策寒流的入侵之下，稅收策劃對于企業(yè)來說則非常具有必要。房產建設項目的實施，需要事先做好財務預算分析和稅收籌劃，才能在戰(zhàn)略上立于有利局面，才能以最小的風險獲得最大的經濟和社會效益。

關鍵詞：企業(yè)；財務；房地產；戰(zhàn)略；風險

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 20-0000-01

一、房地產稅收籌劃思路

炒房等投機現象的出現，使得國家不得不針對其制定相應的打壓政策，在這些政策的影響下，房地產迎來了它發(fā)展中的冬天。國家對房地產的打壓政策使得許多用戶持觀望態(tài)度，這種情況的出現對于中小規(guī)模的地產企業(yè)而言，無疑是致命的打擊。本身處于融資較為困難的這些企業(yè)，在提高售價無果的情形下，做好稅收籌劃，控制生產成本，也就成為行之有效的方法。

（一）稅收籌劃概念及特點

對于房地產企業(yè)而言，稅收籌劃就是在我國相關稅法的合理限定范圍之內，實現企業(yè)的稅收收益。

稅收籌劃是房地產企業(yè)納稅人維護自身基本權利的體現。在此之間，它必須體現出合理化、目的性和籌劃性方面的特性。以不得違背我國相關稅收法律為準，做到不違法。稅務籌劃必須在房地產企業(yè)納稅之前進行，最終的目標就是少繳稅和延遲納稅，減輕房地產企業(yè)的納稅負擔。

（二）稅收籌劃思路分析

稅收籌劃從房地產建設項目過程著手，以公司形式和項目選址，在項目建設之初就做好對所得稅進行籌劃安排。在企業(yè)籌集資金過程中，根據國家相關稅收規(guī)定，合理安排資金結構，使企業(yè)盡可能減少所得稅。合理分配股權債權，保障股東利潤降低企業(yè)風險。以股權保障資金安全，以債權稅前扣除利息，減少企業(yè)實際應納稅所得額，達到合理避稅的目的。

在建設階段的稅務上，對于籌劃空間較小的城鎮(zhèn)土地使用稅予以排外。主要是考慮營業(yè)稅和企業(yè)所得稅。依據房地產企業(yè)營業(yè)稅繳納范圍實施籌劃，在具體籌劃環(huán)節(jié)，關鍵看合同性質，決定是以服務業(yè)相關標準實施納稅還是以建筑業(yè)標準征收營業(yè)稅。這一時期的企業(yè)所得稅，要以具體會計目錄實施正當合理的費用扣除。諸如：企業(yè)員工的勞動報酬、福利獎金、教育培訓基金和社會保險福利等。在對固定資產的折舊選擇上，必須充分理解和應用合理的避稅條件。對這一階段實施稅收籌劃時，不能忽略計提存貨準備稅前扣除對企業(yè)盈余的積極作用。

（三）房地產企業(yè)經營中的稅收籌劃

存貨計價方法的籌劃——是所得稅的稅基。以材料價格為基礎，在材料上漲時，以后進先出法計價，降低存貨成本，減小企業(yè)應納所得稅額基數，減輕企業(yè)所得稅負擔，增加稅后利潤。當材料價格不斷下降時，采用先進先出法來計價，能收到同樣的效果。

固定資產折舊方法的籌劃——利用固定資產折舊方法的選擇進行稅收籌劃時，充分考慮所得稅稅率的變化、通貨膨脹因素、貨幣時間價值因素等的影響。

二、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理以企業(yè)分析理財為背景，在企業(yè)戰(zhàn)略籌劃和配置中，擁有前瞻性和長期性的謀劃特點。它是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和拓展，在應用領域，更是超脫于同行業(yè)中的佼佼者。企業(yè)競爭地位的提升，決策管理的進步，都統(tǒng)籌于企業(yè)的經營戰(zhàn)略方針之中。

三、企業(yè)財務預算管理

（一）房地產企業(yè)財務管理預算形勢和問題

房地產行業(yè)的迅速發(fā)展和飛速進步，加劇了行業(yè)之間的競爭，帶動了整個行業(yè)的發(fā)展。以市場為向導，以客戶為資源為競爭的局面也進一步拉大。地產的過熱情況，在國家政策的抑制下，一些中小企業(yè)開始面臨嚴峻的生存考驗。房地產中小企業(yè)企業(yè)在夾縫中生存，經營舉步維艱。大型房地產開發(fā)商為謀求發(fā)展，增強與外部企業(yè)的競爭力，開始實施全面的預算管理。

當前我國房地產企業(yè)面臨的主要問題是：缺乏完整全面的預算標準做參考。在實際的操作中，具有一定的隨意性，背離真實的財務情形。與企業(yè)戰(zhàn)略目標和財務戰(zhàn)略目標脫軌。一些房地產行業(yè)套用工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)預算模式，在項目開發(fā)和戰(zhàn)略實施階段，根本就提供不了詳實的數據支持。缺乏完善的預算管理組織體系和預算管理制度。預算管理一盤散沙，企業(yè)缺乏整體規(guī)劃，在落實預算編制目標和考核監(jiān)督上，也就發(fā)揮不了預算監(jiān)督的作用。財務預算指導意義不明確，缺乏科學性方針指導，缺乏堅實的測算依據和引證資料。分析預算和控制能力嚴重不足，預算分析不夠深入、全面、徹底。僅把預算當作一種財務行為，預算目標考核不力、職責不明確、考核工作和內容不具體不規(guī)范。

（二）企業(yè)預算管理措施

通過預算管理，建立對成本中心、利潤中心和投資中心的績效考核體，為降低企業(yè)風險保駕護航。

具體措施是：在房地產企業(yè)內部實施完備的預算編制方法，上行下達反復匯合各部門意見，由企業(yè)內部高層決策審批，建立正式預算，拓寬預算渠道。房地產企業(yè)實施預算管理制度，對預算目標、編制、責任人、復核、審批以及項目執(zhí)行與管控，相關的報表分析和差異統(tǒng)計，都要立足于成本和費用定額來綜合預算。

對于預算編制方法，必須予以改進。降低開發(fā)過程中因不確定性因素（項目設計變更、國家政策變化、項目進度延緩等）而造成的預算變更問題，做好匯總分解，加強部門之間的合作，把握編制周期，注重現金流量預算的管理。進一步深化目標成本管理，確保企業(yè)利潤目標的順利完成。在企業(yè)預算執(zhí)行中，以房地產商經管策略目標為向導，關注企業(yè)高層管理核心競爭力，彌補無計劃方針對企業(yè)財務管理造成的損失。

四、結束語

對于房地產企業(yè)而言，實施稅收籌劃、財務戰(zhàn)略管理和財務預算管理，是合理做好企業(yè)財務戰(zhàn)略最行之有效的方法。降低企業(yè)經營風險，實現房地產企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，整合企業(yè)資源，提高經濟效益，在執(zhí)行中明確權責利之間的關系，全面促進房地產行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄭玲.合理規(guī)劃財務戰(zhàn)略 降低企業(yè)經營風險[J].西部財會，2013（03）.

[2]周鵬.試論財務戰(zhàn)略管理對企業(yè)生存發(fā)展的影響——佑威國際破產案例研究[J].商業(yè)經濟，2009（05）.

[作者簡介]劉志民（1957.03-），男，河北唐山人，副教授，本科，研究方向：經濟管理；劉運嘉（1983.12-），男，河北唐山人，講師，本科，研究方向：行政管理。