如何有效控制和防范連鎖零售業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

摘 要：隨著零售業(yè)的不斷發(fā)展，連鎖已經(jīng)成為了零售業(yè)發(fā)展的主要方式。連鎖零售企業(yè)在發(fā)展中管理、價格等方面具有優(yōu)勢，但是也存在不少問題，其中財務(wù)風(fēng)險問題就是其中之一，如果財務(wù)風(fēng)險問題不能及時解決，則直接影響到連鎖零售企業(yè)的整體發(fā)展，甚至造成企業(yè)的破產(chǎn)，因此對連鎖零售企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行研究有著重要的現(xiàn)實意義。本文主要分析當(dāng)前連鎖企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，并根據(jù)原因提出了相應(yīng)的防范、控制策略。

關(guān)鍵詞：連鎖零售業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制策略

中圖分類號：F285 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 20-0000-01

如今，以沃爾瑪為首的連鎖零售企業(yè)憑借其實惠、方便的優(yōu)勢在零售業(yè)中得到了快速的發(fā)展，連鎖規(guī)模不斷的擴大，連鎖零售已經(jīng)成為了當(dāng)今零售業(yè)的主要零售方式。在連鎖零售快速發(fā)展的背后，連鎖零售業(yè)的財務(wù)風(fēng)險則亟需解決，需針對其產(chǎn)生的原因制定相應(yīng)的防范、控制措施，否則必將對連鎖零售企業(yè)帶來巨大的不利影響。

一、連鎖企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

（一）信息系統(tǒng)建設(shè)落后

連鎖零售企業(yè)在發(fā)展過程中，過于重視店面的擴展而對信息化的建設(shè)重視不夠，企業(yè)的資源配置沒有通過集中化管理實現(xiàn)優(yōu)化，沒有對信息系統(tǒng)實行有效的整合、規(guī)劃。此外，不少連鎖零售企業(yè)對于信息化建設(shè)重視程度不夠，信息化建設(shè)缺乏足夠的資金投入。

（二）連鎖零售企業(yè)財務(wù)人才缺乏

高水準的專業(yè)財務(wù)人員對于連鎖零售企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險有著重要的作用，目前，連鎖零售企業(yè)的財務(wù)人員流失率居高不下，除了繁瑣的工作壓力外，企業(yè)的在財務(wù)人員的投資、管理方面也存在著很多問題，高水平財務(wù)人員吸引不來，自己的財務(wù)人員則培養(yǎng)不上去，企業(yè)對于財務(wù)人員缺乏足夠的培訓(xùn)、沒有建立一套完整的財務(wù)部門人才隊伍管理培訓(xùn)制度，造成連鎖零售企業(yè)財務(wù)人才嚴重缺乏。

（三）財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄

不少連鎖零售企業(yè)認為財務(wù)危機的發(fā)生僅僅因為對于資金使用管理的不恰當(dāng)，因而，對企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率缺乏足夠重視、更缺乏必要的防范意識。其實，連鎖零售企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險伴隨著企業(yè)的財務(wù)活動一直存在，財務(wù)人員稍有不注意極易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。因此，財務(wù)人員應(yīng)對連鎖零售企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有著清醒的認識，時刻保持高度警惕。

（四）連鎖零售企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤單薄，市場競爭激烈

連鎖零售企業(yè)的主要利潤來源于門店商品銷售收入，隨著市場競爭的加劇以及商品通貨膨脹的增加，商品的成本居高不下，但是商品銷售價格則很難提高，最終致使商品銷售毛利降低，進而致使連鎖零售企業(yè)收入的下降。主營業(yè)務(wù)利潤的淡薄是連鎖零售企業(yè)利潤下降的主要原因。而且伴隨著零售市場連鎖企業(yè)的增加，零售市場的競爭壓力更大，特別是沃爾瑪、家樂福等國際成熟連鎖零售企業(yè)的進入，致使我國連鎖零售企業(yè)利潤更加淡薄，收入的降低致使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險更大。

二、連鎖零售企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范、控制對策

（一）提高財務(wù)人員風(fēng)險防范意識

為有效預(yù)防、控制連鎖零售企業(yè)的風(fēng)險意識，必須要加強對財務(wù)人員的風(fēng)險防范意識的培養(yǎng)，幫助他們樹立正確的風(fēng)險意識，在日常的財務(wù)管理中時刻保持風(fēng)險意識，對于連鎖零售企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制及預(yù)防原因有清晰的認識，只有在工作中時刻保持這種危機意識，才能在具體財務(wù)工作中仔細、認真，處理財務(wù)賬務(wù)時小心翼翼，在日常工作中應(yīng)用有效的財務(wù)風(fēng)險防范和控制手段。

（二）信息化的工作平臺有效整合信息

連鎖零售企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要原因只有就在于連鎖零售企業(yè)信息化建設(shè)落后，為有效方法財務(wù)風(fēng)險，連鎖零售企業(yè)應(yīng)加強企業(yè)的信息化建設(shè)，在信息化管理中針對財務(wù)風(fēng)險不斷的對系統(tǒng)進行開發(fā)優(yōu)化，通過連鎖零售企業(yè)的信息化建設(shè)促使各個店面能夠在同一平臺上進行財務(wù)賬務(wù)的處理，各個店面的財務(wù)情況總部能有清楚的了解、掌握，通過信息化平臺有效實現(xiàn)連鎖零售企業(yè)的財務(wù)整合，整合后的財務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)資源的有效利用。加快財務(wù)資金周轉(zhuǎn)利用效率，這不但能夠?qū)崿F(xiàn)對連鎖零售企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效預(yù)防與控制，而且有助于連鎖零售企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）加強連鎖企業(yè)財務(wù)人員的培養(yǎng)

針對當(dāng)前連鎖零售企業(yè)高水準的財務(wù)人員缺乏的現(xiàn)狀，連鎖零售企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變思路，著力培育提升企業(yè)自身的財務(wù)人員的專業(yè)水平，在財務(wù)員工培訓(xùn)方面應(yīng)從以下幾個方面入手：（1）加大新進員工培訓(xùn)力度，在新進員工的培訓(xùn)過程中，應(yīng)從企業(yè)的歷史、企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營理念以及企業(yè)個性規(guī)章制度方面進行。培訓(xùn)完成后，為有效保證培訓(xùn)效果，要采取必要的考核，考核合格后方能上崗；（2）工作中，要建立老員工扶持幫助新員工的制度，某些新進財務(wù)人員在實際操作中存在著很多問題，這時候老員工去幫助新員工一把，有利于新員工快速掌握相關(guān)知識、提高其專業(yè)水平，此外，還能讓新員工感受到良好的企業(yè)氛圍，增加新員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，日后更好的為企業(yè)工作。

（四）增強零售連鎖企業(yè)主業(yè)獲利能力，培養(yǎng)核心競爭力

目前，隨著沃爾瑪、家樂福等外資連鎖零售企業(yè)進入中國，對中國的本體連鎖零售企業(yè)造成了很大的沖擊，目前，外資連鎖零售企業(yè)在市場競爭中處于明顯的優(yōu)勢地位，我國本地連鎖零售企業(yè)發(fā)展困難。因此，我國連鎖零售企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，將精力放在自己擅長的區(qū)域，而且實踐證明，多元化的投資未必能真正防范連鎖企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，而且在企業(yè)陌生的區(qū)域，不但不會減少財務(wù)風(fēng)險，相反還會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。所以，連鎖零售企業(yè)在發(fā)展過程中切記盲目投資，應(yīng)將企業(yè)的主要精力投入到企業(yè)主業(yè)薄弱的環(huán)節(jié)，不斷推進連鎖零售企業(yè)的管理創(chuàng)新，大力推進企業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)品，避免競爭同質(zhì)化。

三、結(jié)束語

財務(wù)風(fēng)險問題對于現(xiàn)代連鎖零售企業(yè)來說是客觀存在的，解決連鎖零售企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題是一項長期、艱巨的任務(wù)，需要從多個方面入手。在此過程中，必須要充分發(fā)揮人的主觀因素，加強對財務(wù)風(fēng)險的認識，建立健全連鎖零售企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，做到重視財務(wù)風(fēng)險，但不畏懼財務(wù)分析。

參考文獻：

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