我國企業人力資源管理現狀及發展趨勢分析

摘 要：與傳統的企業人力資源管理模式相比，如今的管理模式更人性化，貼切發展的重心，其認為擁有優秀的人才才是一個企業是否能夠發展的核心性競爭力量，人力資源需要不斷的進行開發，也需要合理有效的管理，才能夠為企業達到預想的成效。本文主要是針對我國企業人力資源管理的現狀以及其發展趨勢，做出簡潔的分析與研究。

關鍵詞：我國企業；人力資源管理現狀；發展趨勢

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 20-0000-01

在上世紀的70年代我國企業就出現了人力資源管理的工作，在當時的情況下，先進的人力資源管理的工作理論主要是有一些優秀的跨國企業從國外引進國內的各企業的。從發展的速度與時間上來看，我國企業人力資源管理工作的模式已經遠遠的落后于其他的各發達國家企業的人力資源管理模式。從我國企業人力資源管理的整體情況來看，其工作的發展主要有兩個階段，那就是改革開放前與改革開放之后的兩個發展階段，隨著社會的逐步發展，網絡信息時代的來臨，我國的企業人力資源管理即面臨著更加強烈的挑戰與沖擊。與此同時，這種特定的環境也為我國的企業人力資源管理工作的變革提供了契機。

一、我國企業人力資源管理的現狀

我國企業的人力資源管理工作的理論最早是引進的一些比較優越的跨國企業的經驗，所以拿現階段我國企業的人力資源管理工作成效與國外的一些發達國家的發達企業相比較，那么我國還停留在一個萌芽初期。在我國的企業管理中，很多人力資源的管理人員對其人力資源管理工作的重視程度顯然是微不足道的，有不少的企業在此管理工作上仍然處于一個較為低級的發展階段。我國現實行的人力資源管理的工作理論從開始引用至今已經有將近40年的時間了，在這么一段說長不長，說短不短的時間里，人力資源管理的工作模式已然產生了巨大的變化，從傳統時期較為普遍的雇傭階段、人際關系的有效管理階段以及勞動人事管理階段逐漸的演變成為了人力資源的協力開發與合理管理的階段。在近些年的逐步發展之下，我國企業的人力資源管理工作也發生了翻天覆地般的鮮明變化，與古老陳舊的傳統管理模式向比較，現代的企業人力資源管理工作更加注重于人才的開發與合理管理，將人才發展作為企業發展的核心競爭力量。結合現階段我國各企業中人力資源管理工作的現狀作出以下幾方面的額分析。

（一）中小型企業人力資源管理的現狀。隨著社會經濟的不斷發展，也給了各類中小企業以迅速成長起來的契機。與我國的國有企業相比較，中小企業更加具備一定的市場靈活性，能夠適應市場的需求，同時資金的管理業相比而言較為便捷，能夠在多樣化發展需求中完好的生存，但同時也存在著一些不可避免的不足之處，比如說在企業中人力資源的管理多有不足，企業的發展規模小等。現有的各類中小型企業中多數在人力資源管理工作方面不給予足夠的重視，導致存在著各種各樣的問題，這也是致使一些中小企業為什么難以得到有力發展的一個關鍵性因素。在中小企業人力資源管理中所存在的不足主要有：人力資源管理工作規劃的缺失；人才的流動較為頻繁；人力資源管理的資金投入較少等。

（二）國有企業人力資源的管理現狀。在企業人力資源管理工作不斷改革發展的同時，國有企業中的人力資源管理模式也發生了一定的變化，并且在其企業整體的發展戰略中，也占據了一席之地。但是在古老的傳統模式影響因素下，多數的國有企業在人力資源管理工作中還是存在著這樣或是那樣的問題，其中主要包含有：人力資源管理管理者們沒能夠充分的認識到人力資源的重要性；國有企業的內部激勵機制還不健全；人才流失的情況比較嚴重；企業用人的制度不夠科學合理。

（三）民營企業中的人力資源管理現狀。隨著改革開發后逐漸富強的腳步，一些民營的企業也如同是沐浴春風一般，得到了較為迅速的發展，民營企業相對于其他一些企業結構而言較為靈活，并且其組織的層次少，能夠更準確有效的適應市場的發展而發展自身的情況，擁有先天性的人力資源管理的優勢。但是，在此基礎上，多數的民營企業都是以家族為單位，發展經濟的，在其人力資源管理模式中也存在著種種不可避免的問題，比如說：民營企業人力資源管理工作缺乏現代化的觀念；企業對于人力資源的發展戰略規劃沒有足夠的科學性等。

二、我國企業人力資源管理的發展趨勢

（一）人力資源管理在未來將會投入越來越大。隨著社會經濟的快速發展，人們已經逐步進入了一個網絡信息化猖獗的新興時代，與此同時也是一個需要與時俱進的時代。從工作人員的視角而言，現如今工作不僅僅只是為了解決溫飽問題，更是一個終身學習的過程。在自身工作中不僅只在乎其工作完成的質量，還要保證在此基礎上做到對新技術新知識的領悟與學習。只有這樣人力資源管理工作在不久的將來投入才會越來越大。

（二）人力資源管理外包化。人力資源管理外包化，顧名思義就是企業將人力資源的管理工作交由專業的人力資源管理企業進行有效合理的管理，從而在降低企業管理成本的基礎上還能夠提升其人力資源管理的成效。提供人力資源管理的企業主要是由一些資深的人力資源管理的專家或者是學者們組成，首先他們對人力資源管理有著較為深厚的研究，能夠正確的掌握管理的理論與方法，在其管理中占有無可比擬的優勢。所以，在不久的將來，人力資源管理的外包化將會成為人力資源管理下階段的發展趨勢。

（三）人力資源管理人員的流動性加快。在現階段中，人力資源的頻繁流失已經不再是新聞，但確實是人力資源管理工作中一個較為重要的問題。人才的培養是一個艱辛而且漫長的過程，需要擁有大量的投入，比如人力、物理等，才能夠促使其發揮預想的成效。全球經濟一體化促使人才流失的頻率逐漸加劇。所以，在這種特定的情況下，員工能夠一生只服務于一個企業的事將不再存在。

三、結束語

綜合上述而言，在現階段我國的企業中人力資源管理工作還相較薄弱，依然處于一個萌芽初級階段，雖然有些企業在人力資源管理工作中取得了不少的成效，但是與發達國家的管理工作理論相對比還是擁有者較大的差距。所以在下一個發展階段中，我國的企業應該把視線放的更長遠一點，專注做好人力資源管理的工作，制定科學有效的人力資源管理規劃的相關策略，對企業員工加強各個方面的培訓，為員工提供學習發展的一個舞臺，只有這樣堅持不懈的努力，在不久的將來我國企業人力資源管理問題才能被解決，并實現全面發展。

參考文獻：

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