優化縣級供電企業的購電結構研究

摘 要：隨著電價改革的日益深入和社會發展的不斷加快，縣級供電企業面臨的形勢更加嚴峻，壓力越來越大。優化購電結構，規避購電風險，制定切實可行的購電策略，確保企業健康、穩定發展。

關鍵詞：電企業；購電結構；購電方案

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 20-0000-01

一、開展購電結構分析

銷售電價一經確定，購電結構的優劣是決定供電企業收益的重要因素。購售電價差也成了供電企業生存的空間。想在這里做好、做大、游刃有余，要求企業管理者必須具備成功“商人”的智慧和素質，善于洞察市場購電結構變化情況。就我縣而言，購電渠道不外兩種，一是本縣上網小水電；二是購進省網電量。購電結構看似簡單，具體操作起來有一定難度。所以要認真對購電現狀及電價情況展開分析。

（一）小水電現狀分析。我縣水力資源豐富，大力開發小水電已作為發展山區經濟的支柱產業。全縣水電227座，410臺機組，裝機容量26.14萬千瓦。公司可調度電站225座，裝機13.14萬千瓦，2001—2003年平均發電量3.15億千瓦時。由于我縣小水電多為徑流開發，調節能力差，豐、枯供電矛盾十分突出，而全縣小水電分布分散，小水電建成后大多采用“T”接公用配網，負荷無法就地平衡，而我縣網架結構相對薄弱，豐水期小水電大量電量上網給電網造成一定的壓力，且上網線損大，影響了水資源的充分利用。

近年受天氣干旱的困擾，購小水電電量占購電總量的比例縮小，我縣小水電上網電量仍不能滿足日益增加的用電量的需求，而購進省網電量逐年增加，比例變化大，購電支出隨之增多，因此控制好購電比例是關健。

（二）平均購電電價分析。目前電價不是市場形成的，而是由政府實行上網電價和銷售電價兩端定價的機制。按照供電企業售電收入與購電費用相平衡的原則，制定區域性電價。從2004年我縣重新頌布的小水電上網電價目錄看來，上網價0.17—0.35元/千瓦時，而電價較低的比重較小。

新一輪測算的平均購電價比2000年“同網同價”測算的平均購電電價0.257元/千瓦時，每千瓦時提高了0.0206元，因此平均電價的確定對購電結構的影響可想而知。

二、優化購電方案，規避購電風險

縣級供電企業對實施“電力市場運營規則”、競價上網，看似“遙遠”，但自從2004年《疏導售電價矛盾方案》中給出的購省網電量比例和平均購電電價，給縣公司帶來的壓力顯而易見。以尤溪縣公司為例，購省網電量比例17.16%，意味著若年購省網電量5700萬千瓦時左右，超出界限將提高平均購電價，公司要“貼本”，買的越多貼的越多，而今年以來電力供需形勢依然嚴峻，若目前這種以投資拉動工業快速增長的現象持續下去，我縣的電力缺口將增大，電力買方市場近兩年難以再現。如何應對電力市場運行環境的變化對企業風險管理的影響，必須深層解析，重視影響購電結構的相關因數，制定嚴密的購電策略。

（一）高耗能企業開機對購電結構的影響。電的不可儲存性，決定了豐水季節小水電大量上網，目前上縣網小水電裝機容量13.14萬千瓦，而縣網最高負荷6.8萬千瓦（不包括高耗能企業），省網豐水期限量上網的措施必然造成電站棄水，高耗能企業適時開機，避免了水資源浪費。

我縣現有硅廠、冶煉廠等高耗能企業，用電容量近3萬千伏安。由于近幾年來硅價上揚，激發硅行業的生產積極性，若政府不采取靈活的指導性措施，勢必引起無序競爭。結晶硅用電除縣內小水電自供部分外，下達一定指標用電，不足部分由省網補充。采用日清月結的方式，按電量上下網情況每天結算。既解決了困擾供電企業多年來豐水期高耗能企業用電問題，又優化了汛期用電市場結構。發供用電獲得“三贏”。

（二）降雨量減少對購電結構的影響。去年以來，干旱少雨的氣象狀況，很大程度上制約了小水站出力。小水電站平均年利用小時只達2000個小時，而今冬明春我省水情仍不容樂觀，隨著電力需求的不斷加大，擺在縣級供電企業面前的形勢相當嚴峻。小水電上網電量的不足，將不得不傾向于購進省網電量，也使電價測算中確定購電比例發生較大的變化。“水荒”造成的“電荒”使限電在所難免，需采取積極的措施，加強需求側管理，挖掘潛力，開展缺電不缺服務，限電不限真情等優質服務措施，減緩由于降雨量減少造成的購電壓力。

（三）購省網電量變化對購電結構的影響。上一輪電價測算中給出的購省網電量占購電總量的17.16%，表明公司在實際運作中，比例數每上升一個百分點，企業經營風險就增加一份。同時必須十分注重購進省網電量中豐谷電價對購電結構的影響。為了消除上述不利影響，縣級供電企業應把電力需求側管理納入優化購電結構的工作日程，采取經濟、技術的手段，實現最低成本的電力服務。一是推行分時電價，應用價格杠桿調節銷售價格，引導客戶改變電力消費行為和用電方式。二是制定錯峰、避峰措施實現避峰就谷，使負荷曲線盡量平滑，在縣網購進省網電量時段，多購谷電，少購峰電，可減少30%電費支付，直接改善購電結構。三是重視供電則管理，加強負荷和線損管理，減少配網的電量損失。線損不僅僅是供電企業重要的技術經濟指標，也是優化購電結構的有效途徑。四是規范營銷管理，真正提高營銷是企業經營核心，是企業效益最終體現和高度來認識，定期開展營銷分析，從中發現購電結構中存在的問題，采取必要的措施于以解決。

三、加強電站管理，改善購電環境

我縣作為以小水電供電的縣級電網，購電首選小水電，因此必須高度重視對小水站的管理，采取“利人又利已”的方式，優化購電結構。具體做法是：

（1）定期開展發電站的數據資料分析，掌握各電站生產規律；（2）編制小水電站上網電量計劃，下達有功無功負荷曲線，確保有序發、供電；（3）積極采用提高小水電站發電效益的措施，協助小水電站合理的設計選型、合理的無功補償方式等。通過合理的生產調度，使之多發電、少棄水；（4）優化水資源調控，密切關注源頭水庫蓄、放水運行狀態，確保下游電站長期穩定運行和出現枯水時段為電站供水調節。

優化購電結構是供電企業持之以恒的話題，它需要國家電價政策的支持和企業自身的不斷努力。縣級供電企業需采取靈活、多變的管理措施，不斷提高管理水平來應對電力市場的變化，積累購、售電管理經驗。

參考文獻：

[1]崔高智，趙麗君，申文棟.縣級供電企業網絡結構的優化調整和應用[J].科技創新與應用，2013（25）.

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