基于產品視角的消費電子企業商業模式創新實現路徑

摘 要：當前，伴隨科技的進步，電子企業數目正在逐漸的增多，致使市場上電子產品已經越來越多。如今，電子企業商業模式的創新已經成為社會公眾關注的焦點，商業模式的創新實現路徑也越來越受到企業的關注。在人們生活水平不斷提高的背景之下，人們對電子消費產品的性能要求已經越來越高，電子企業要想在如今競爭激烈的市場上長久發展，創業模式的創新是必不可少的。本文將對基于產品視角的消費電子企業商業模式創新實現路徑進行分析探討，以明確要實現電子企業商業模式創新，所要堅持的路徑。

關鍵詞：電子企業；產品視角；消費；商業模式；路徑；創新

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2015） 02-0000-01

現階段，隨著社會的進步，我國國內企業的數目已經越來越多，尤其電子企業的數目增長更是明顯，這樣一來，市場競爭變得更加的激烈。由于人們對電子產品消費的性能等方面的要求越來越高，這給電子企業的發展帶來了一定的挑戰，電子企業商業模式創新勢在必行。事實上，在商業模式創新實施過程中，該過程也是商業模式創新的核心內容，該過程直接的影響商業模式創新發展，直接的決定商業模式創新能否有效的發展實踐。為此，基于產品視角下的電子企業商業模式要創新發展，必須要降低企業發展的風險，充分的利用資源等。

一、電子企業商業模式創新實現路徑分析

從電子企業商業模式創新發展的實際情況看，商業模式創新是以電子產品為切入點，以客戶的價值為中心，將企業發展的競爭與合作的環境進行綜合的考察，在發展中給企業帶來核心競爭優勢與持久的盈利。為此，基于產品視角的消費電子企業商業模式創新實現路徑應該是：電子企業在對客戶價值主張以及競爭與合作環境網絡分析的基礎之上，去發現客戶與企業發展的一些新的需求，并針對電子產品與服務提出其整合的商業模式創新關鍵點，同時還要對其進行產業價值鏈的分析與企業盈利模式分析等，在發展中觀察該創新商業發展模式是否能夠為企業的發展創造出一定的價值、帶來企業期望的盈利。同時，還要對企業發展的內外部資源進行研究，查看是否能夠可行，如果這些都能夠滿足企業的發展條件，那么就可以將企業創新發展模式付諸實際的行動，對商業模式創新所實現的效果進行分析，如果不對商業模式創新實現的效果進行分析，那么電子企業的發展很有可能會回到起點，需要企業重新的探索發展模式，重新的調整發展戰略，以保證企業能夠長久的發展下去。

二、電子企業商業模式發展分析

目前，隨著社會經濟的快速發展以及網絡的逐漸普及，使得消費電子行業的競爭不斷加劇。如今在消費電子行業發展當中，比較顯著的一個問題是各企業發展的商業模式比較相似，導致企業發展競爭激烈，為此，企業要想長久的發展與生存，就要在發展中不斷的創新，并找出適合創新發展的有效路徑。在消費電子企業商業模式創新發展中，要以產品作為發展的切入點，用獨特的服務內容，使產品更具個性化的特點，這包括對技術的創新、品牌形象以及特性服務等，使之在互聯網環境之下能夠更加適應其經營的環境，并提高本企業對企業外部環境變化的適應能力，確保能夠做到使每位客戶滿意，從而為企業的發展帶來極大的利潤。所以，在消費電子企業商業模式創新的過程，就是企業對企業產品在運營中所存在的關鍵點進行變革與調整的過程，確保能夠為消費者帶來更加可靠的、不可代替的產品與服務，為自身企業的發展建設防護線，有效的防止其他企業的在戰略模式上的偷襲。

三、基于產品視角的消費電子企業商業模式創新實現路徑案例

我們以蘋果公司產品ipod為例，對蘋果公司企業商業模式創新發展路徑進行分析。

（一）客戶價值主張角度

眾所周知，ipod上市前，大家比較喜歡的電子產品應該是MP3，但是，MP3卻沒有成為人們追求的一個熱點，因為即使MP3可以存儲使用者愛聽的歌曲，可以使使用者精神上得到一定的娛樂，可是，它的內存比較小，無法將使用者所有喜愛的歌曲存儲下來，而且MP3的功能比較少，僅僅限于聽歌，隨著電子產品的不斷發展，人們對其性能的要求已經越來越多，使得MP3無法滿足人們的需求。為此，市場上急需一批能夠讓電子產品消費者滿意的產品，以滿足市場的需求。

（二）競爭合作環境網絡發展的角度

在ipod上市后，其銷售量比較大，所以很多原機器件供應商都希望能夠與蘋果公司簽訂長期的合作訂單，但是卻沒有供應商能夠確保獲得長期合作訂單。因為，蘋果公司在產品銷售的過程中，在頻繁更換供應商的背景之下降低產品的成本投入，從而為企業的發展獲得更大的利潤。這是從資源的供應方看，那么我們再從同行業的廠商進行分析。

我們都知道。電子消費企業在商場上市非常多，我們比較熟悉的索尼、三星等就是其中的兩個，使得蘋果公司競爭力加大。但是，ipod作為MP3的一種，在市場上占據絕對的發展優勢，ipod的獨特性在市場上比較突出，這就大大的降低了同行業廠商的威脅力。

從上述我們可以看出，電子企業商業模式創新路徑要與企業發展的實際情況相結合，對企業發展的各個方面進行詳盡的分析，卻報探索出可行的路徑。

四、結束語

近年來，隨著經濟的快速發展，以及信息時代的到來，電子行業的發展內外環境已經有了很大程度上的改變，其競爭力也日益的加劇。為此，各大電子企業在發展中開始了商業模式的創新發展，這樣舉措大大的提升了企業的核心競爭力。但是，在電子企業商業模式創新發展的過程中，需要注意的是企業發展的能力與發展的環境之間存在的差異，決定了企業在發展創新的過程中不能完全的照搬某種模式，而是需要與自身企業發展的實際情況相結合，從實際出發，力求構建出適合本企業發展的商業創新模式，以促進其長久發展。

參考文獻：

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[3]李長云，創新商業模式的機理與實現路徑[J].中國軟科學，2012（04）.

[作者簡介]阿布力克木·艾合麥提（1990.10-），男，維吾爾族，新疆葉城縣人，森林工程二班，工學學士，研究方向：森林工程。