淺析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的問題與解決對策

摘 要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)的生命線，能夠讓企業(yè)資金合理科學(xué)運(yùn)用，使得資金的使用資本大幅度降低。我國企業(yè)近年來告訴發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理方面，會(huì)計(jì)的工作已經(jīng)更加科學(xué)化，高效率。但是仍然存在很多的不足以及需要改善的地方。本文從企業(yè)會(huì)計(jì)管理的問題進(jìn)行深入分析，同時(shí)給出了可行性的建議與改善措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)人員；監(jiān)督審核；完善制度；公正性

中圖分類號：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 24-0000-01

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要意義：

企業(yè)經(jīng)營的目的首先是獲得利潤，只有獲得利潤才能得到長期發(fā)展，在商業(yè)大潮的殘酷

競爭中得以生存。而只注重產(chǎn)品的利潤而忘了自身內(nèi)部的科學(xué)管理，無異于舍本逐末。而企業(yè)自身內(nèi)部管理最為重要的一環(huán)就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。科學(xué)高效的會(huì)計(jì)管理能夠保證企業(yè)和員工的利益；能夠?qū)崿F(xiàn)資本的保值增值；能夠讓企業(yè)的管理者及時(shí)的了解到企業(yè)的經(jīng)營效果，能夠讓企業(yè)利用獲得的利潤實(shí)現(xiàn)資本投資的利益最大化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作復(fù)雜，存在許多方面的問題。而形成這些問題的原因也是多方面的。但主要原因有，我國企業(yè)的發(fā)展相對來說，發(fā)展時(shí)間較短，很難在不長的時(shí)間內(nèi)形成完善的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理方法。其次，財(cái)務(wù)人員能力參差不齊，也給企業(yè)科學(xué)化財(cái)務(wù)管理帶來了困難。最后沒有和世界先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理措施實(shí)現(xiàn)同一步伐，也是財(cái)務(wù)管理未能達(dá)到高效的世界先進(jìn)水平的原因之一。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是企業(yè)的思想核心。現(xiàn)今很多領(lǐng)導(dǎo)人員已經(jīng)認(rèn)識到財(cái)務(wù)工作的重要性。但是他們對財(cái)務(wù)工作的重要往往具有傾向性。體現(xiàn)在賬目的清楚，資金核算的重視。防止資金被挪用盜用。這些方面當(dāng)然也應(yīng)該給予重視。但僅僅關(guān)注這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有要求財(cái)務(wù)管理進(jìn)入企業(yè)管理核心制度內(nèi)，忽視了資金的保值與增值。未能利用投資、保值合理的計(jì)算公式等方式來體現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的重要保障作用。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性往往決定了財(cái)務(wù)管理工作能否高效科學(xué)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊。企業(yè)聘用財(cái)務(wù)人員往往對財(cái)務(wù)人員的資質(zhì)審核不嚴(yán)格，以底薪聘用為目標(biāo)。這就造成了，大量的臨時(shí)性聘用人員往往不是專業(yè)人員。這類人員有過簡單的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，但是理論知識匱乏。這些財(cái)務(wù)人員只能進(jìn)行最基本的財(cái)務(wù)操作。對于先進(jìn)的，合理科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理則知之甚少。就算知道也忽視這方面的工作。其次，由于這些工作人員是被底薪聘任，不是長期的工作，工作福利也并不理想。而造成了不平衡心理。工作消極散漫，缺乏責(zé)任心。工作中容易出現(xiàn)疏漏與錯(cuò)誤。另外，企業(yè)對財(cái)務(wù)人員工作資質(zhì)的審核不嚴(yán)格，也給了一些不法分子可乘之機(jī)，利用工作之便竊取挪用企業(yè)資金。使得企業(yè)蒙受巨大損失。

（三）財(cái)務(wù)工作管理制度不完善、缺乏先進(jìn)性。企業(yè)管理制度停留在日常化，沒有成體系的財(cái)務(wù)管理工作制度。在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)不可見情況的時(shí)候，不能及時(shí)有效的進(jìn)行處理。難以降低企業(yè)損失或者不能及時(shí)分析市場情況，把握發(fā)展先機(jī)。管理手段仍然采用傳統(tǒng)方法，耗費(fèi)巨大人力和物力資源。沒有利用好信息化技術(shù)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)。所以學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)發(fā)展的重要手段。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的有效性建議與改進(jìn)措施

（一）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。重視財(cái)務(wù)工作人員的生活，提升薪水與福利待遇。培養(yǎng)企業(yè)長期會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)骨干，長期工作人員。首先聘用具有專業(yè)知識的會(huì)計(jì)、證券、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)畢業(yè)人員。注入新鮮血液。對于原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，可以進(jìn)行定期培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容可以是專業(yè)知識也可以是與財(cái)務(wù)工作融合的信息化技術(shù)等相關(guān)交叉技術(shù)的使用。宣揚(yáng)財(cái)務(wù)工作的重要性，提升財(cái)務(wù)人員工作責(zé)任心。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的信息化建設(shè)。隨著社會(huì)科技水平的不斷提高，各種科技設(shè)備以及科學(xué)技術(shù)逐漸應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，這對提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的效率以及質(zhì)量有著巨大的作用。如果企業(yè)的會(huì)計(jì)方式還處于手工或半手工的階段，那么就無法與其他企業(yè)相競爭。在新時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作要順應(yīng)當(dāng)下的潮流，加強(qiáng)信息化管理建設(shè)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性以及可靠性，通過計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的運(yùn)算能力，以最快的速度完成各項(xiàng)信息統(tǒng)計(jì)工作，第一時(shí)間為決策者提供真實(shí)可靠、完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，保證其決策的科學(xué)性。另外，通過信息化建設(shè)，還能夠節(jié)約更多的人力、物力以及財(cái)力，為企業(yè)節(jié)約更多成本。

（三）給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督，從自我監(jiān)督到機(jī)構(gòu)監(jiān)督，全面做起。會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不完善是當(dāng)前很多企業(yè)所面臨的共同問題，這里所說的監(jiān)督機(jī)制不僅包括內(nèi)部監(jiān)督，同時(shí)還包括外部監(jiān)督。致使企業(yè)監(jiān)督機(jī)制不完善的因素有很多，其根本原因是內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督權(quán)掌握在企業(yè)管理者的手中，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制流于形式，無法將監(jiān)督工作落到工作的實(shí)處。另外，很多企業(yè)管理者忽視了對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督工作，這方面的認(rèn)識薄弱也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不完善。具體表現(xiàn)為企業(yè)管理者只重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，而對內(nèi)部管理工作并不如何重視，只求企業(yè)內(nèi)部不出問題就行。并未明確“管理出效益”的真正含義，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不完善，不能發(fā)揮其最大的效用。監(jiān)督力度不足，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作起不到相應(yīng)的作用，這也是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中面臨的問題之一。從現(xiàn)今企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作現(xiàn)狀來看，其監(jiān)督管理大多都是依賴于管理者的個(gè)人意志，忽視了財(cái)務(wù)管理制度的作用。而以管理者意志開展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，首先因其個(gè)人知識面、認(rèn)知程度的不足，會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督工作不夠全面，而且容易受到個(gè)人情緒的影響，使得監(jiān)督工作有失公正性，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的不滿情緒。

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