淺談提高電力物資生產(chǎn)計(jì)劃與控制的有效措施

摘 要：當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)迅速發(fā)展，其發(fā)展與電力物資的一定支持是分不開的，有目的性加強(qiáng)對(duì)電力物資生產(chǎn)計(jì)劃的管理和控制，對(duì)于提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展水平具有重要意義。本文主要論述了當(dāng)前電力物資生產(chǎn)計(jì)劃與控制的現(xiàn)狀，并就此對(duì)當(dāng)前電力物資生產(chǎn)計(jì)劃于控制工作提出一點(diǎn)可行性建議，以供電力部門借鑒。

關(guān)鍵詞：電力物資；生產(chǎn)計(jì)劃與控制；措施

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2014） 24-0000-01

現(xiàn)如今，我國(guó)的整個(gè)電力事業(yè)得到了飛速發(fā)展，極大的滿足了人們?cè)陔娏Ψ矫娴男枨螅@一切都是與電力物資的支持是密切相關(guān)的。但是，在實(shí)際工作中，很多電力企業(yè)偏重于經(jīng)濟(jì)效益的管理而忽視了對(duì)電力物質(zhì)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的管理，致使電力物資生產(chǎn)和管理水平比較低下，急需采取切實(shí)可行的對(duì)策來提高電力物質(zhì)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的有效性，促進(jìn)我們電力企業(yè)更上一個(gè)新的臺(tái)階。

一、電力企業(yè)的電力物資生產(chǎn)計(jì)劃與控制現(xiàn)狀和問題

自從改革開放以來，我國(guó)的電力企業(yè)發(fā)展越來越快，計(jì)劃到2020年，我國(guó)電網(wǎng)裝機(jī)的容量會(huì)達(dá)到7萬億千瓦，這一數(shù)字是當(dāng)前電網(wǎng)裝機(jī)容量的一倍多。提高電網(wǎng)裝機(jī)的容量給電力企業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)的管理者一定要通過有效的措施提高電力物資的產(chǎn)量，將這一目標(biāo)作為發(fā)展與提升的動(dòng)力，不斷完善企業(yè)電力物資體系，從而盡快的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

（一）電力企業(yè)不重視電力物資生產(chǎn)計(jì)劃與控制

電力企業(yè)為了其企業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理中較為重視，而在電力物資管理和生產(chǎn)計(jì)劃上并沒有作為重點(diǎn)工作予以關(guān)注。這也是我國(guó)電力企業(yè)物資管理以及其生產(chǎn)計(jì)劃控制無法快速發(fā)展的主要原因。因此當(dāng)前我國(guó)的電企業(yè)必須要加強(qiáng)其物資管理水平，避免由于物資管理水平落后對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響。在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過程，很多地區(qū)的供電企業(yè)往往都會(huì)采用零庫(kù)存的制度對(duì)企業(yè)物資進(jìn)行管理。

（二）過分行政干預(yù)，程序不正規(guī)

當(dāng)前的物資管理中行政干頂較多，并且程序普遍不正規(guī)，大多以行政命令的方式進(jìn)行，沒有嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。因而在物資采購(gòu)招標(biāo)的過程中很多地方存在違法違規(guī)的行為，這此都對(duì)電力企業(yè)物資到位以及資本控制等工作帶來了不利影響。而有此電力物資企業(yè)仍舊沒有明確的定位，無法確定該企業(yè)是管理職能部門還是企業(yè)，或者分不清其是多經(jīng)企業(yè)還是業(yè)主，這種職能不確定的現(xiàn)象也是造成當(dāng)前電力企業(yè)物資管理混亂的主要因素。

（三）電力物資管理崗位的任職人員思想覺悟低，專業(yè)性不強(qiáng)

有的電力企業(yè)，由于管理人員思想覺悟不高，比較看重企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升，忽視了對(duì)電力物資的管理以及生產(chǎn)計(jì)劃，這不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。很多電力企業(yè)對(duì)物資管理部門的工作人員并沒有進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，這些工作人員專業(yè)素質(zhì)比較低，而且缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，年齡普遍偏大，不利于提高物資生產(chǎn)管理的信息化程度，而且企業(yè)的管理水平也很難得到提升。

二、提高電力物資生產(chǎn)計(jì)劃與控制的可行性建議

（一）構(gòu)建良好的物資生產(chǎn)采購(gòu)環(huán)境，加大重視力度

與其他企業(yè)相比，電力的業(yè)內(nèi)部環(huán)境較為特殊，屬于技術(shù)資金相對(duì)較為密集的企業(yè)，并且在日常的生產(chǎn)中會(huì)采購(gòu)大量的物資，這也是其生產(chǎn)需要，正因?yàn)檫@一特點(diǎn)，其資金額度會(huì)在幾千萬到上億元的范圍中浮動(dòng)，這就使得企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃之后可以通過有效的手段對(duì)成本進(jìn)行控制，從而直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。另外加之電力企業(yè)管理體制不斷的得以成熟，因此很多企業(yè)都開始講經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放到了經(jīng)濟(jì)效益的追求上，而經(jīng)濟(jì)效益最佳的獲得方式便是對(duì)成本的降低，很多企業(yè)開始將如何控制經(jīng)營(yíng)成本作為企業(yè)日常管理的重點(diǎn)。所以，電力企業(yè)需要以自身的資金實(shí)力為基礎(chǔ)，在采購(gòu)的過程中，充分發(fā)揮自身的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，諸如資金和形象以及信譽(yù)度等，將物資市場(chǎng)從賣方市場(chǎng)逐步向著電力企業(yè)自己的市場(chǎng)方向發(fā)展，以此為企業(yè)發(fā)展提供良好的市場(chǎng)環(huán)境。除了在內(nèi)部環(huán)境上營(yíng)造出良好的物資管理環(huán)境，針對(duì)外部環(huán)境，電力企業(yè)需要面對(duì)不斷提高的生產(chǎn)力。

（二）提高生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)控制水平，嚴(yán)格規(guī)范管理

建立并形成一整套完善的電力物資計(jì)劃管理制度是做好計(jì)劃目標(biāo)控制工作的根本，通過規(guī)范計(jì)劃編制方式、形成完整的及時(shí)報(bào)送制度、高效的信息運(yùn)轉(zhuǎn)體系、可靠的執(zhí)行力等途徑來實(shí)現(xiàn)對(duì)信息計(jì)劃來源、計(jì)劃實(shí)施以及計(jì)劃結(jié)果進(jìn)行全周期的管理。首先，應(yīng)該強(qiáng)化計(jì)劃編制管理水平，確保計(jì)劃規(guī)范的準(zhǔn)確程度。因此，必須對(duì)計(jì)劃的格式、編制的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格控制，尤其要做好對(duì)物資規(guī)格參數(shù)、交貨時(shí)間以及相關(guān)的技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行審核，確保編制的計(jì)劃規(guī)范、合理、科學(xué)。對(duì)不符合規(guī)范要求的物資生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)置對(duì)應(yīng)的管理制度，確保其不能進(jìn)入企業(yè)的ERP物資管理信息系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)送、流轉(zhuǎn)；其次，強(qiáng)化計(jì)劃報(bào)送管理，確保計(jì)劃的及時(shí)流轉(zhuǎn)。在管理過程中藥統(tǒng)籌兼顧，在考慮所需電力設(shè)備、材料的生產(chǎn)周期與電力項(xiàng)目建設(shè)周期的同步基礎(chǔ)上，合理安排每年的物資招標(biāo)項(xiàng)目。

（三）提升任職人員專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)物資生產(chǎn)的管理和分析工作

從目前看來，項(xiàng)目所需要的物資規(guī)格以及生產(chǎn)量的分析都是依賴于人工分析的方式，大多是靠工作人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。所以在財(cái)務(wù)預(yù)算以及物資規(guī)劃、綜合計(jì)劃等機(jī)制方面還需要進(jìn)一步予以完善。目前，很多電力企業(yè)都已經(jīng)開始著手于物資管理工作，并實(shí)現(xiàn)了物資屬性分類管理，即依照物資的大、中、小等類別進(jìn)行劃分管理，但是這種管理制度依舊存在漏洞，無法依照物資用途以及物流屬性和物資的價(jià)值進(jìn)行管理。所以，在物資生產(chǎn)需求分析與管理的過程中，需要構(gòu)建起根據(jù)物資重要程度、物資需求的時(shí)間屬性和空間屬性等形成的多體系分類管理制度。

三、結(jié)束語

總之，電力行業(yè)的發(fā)展事關(guān)國(guó)計(jì)民生，電力物資的管理以及生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，我們必須積極探索提高電力物資生產(chǎn)計(jì)劃與控制的有效方法，提高電力物資生產(chǎn)管理水平，從而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊鵬緒.小議市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)物資管理創(chuàng)新[J].科技資訊，2010（33）.

[2]符邢島.如何使用電力物資采購(gòu)資金來降低采購(gòu)成本[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2007（09）.

[3]幸莉仙.基于VMI的電力物資超市采購(gòu)和庫(kù)存管理模式研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008（03）.

[4]楊怡，金曉嚴(yán)，戴四新.淺議電力企業(yè)物資“集中采購(gòu)”模式下的庫(kù)存管理[J].重慶電力高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)，2008（03）.