配電網故障搶修精益化管理方略探究

摘 要：本文從配電網故障搶修的具體環節探討了提高其效率的具體措施，以從整體上實現故障搶修精益化管理。

關鍵詞：配電網；故障搶修；精益化管理

中圖分類號：U469.6 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 24-0000-01

配網實行搶修精益化的主要目的是優化流程環節，最大限度地減少故障停電時間；快速處理突發故障，降低故障帶來的后果；降低管理和生產工作勞動強度，提高工作品質。簡單的說，搶修精益化管理是一種理念，即在日常生產生活中做到“遇故障有人搞、人到現場要會搞、搞的流程要順暢、搞完之后評價高”。

一、數據分析的精益化

數據分析對于掌握現狀，找準薄弱環節，制定改進措施有著重要意義。為此，供電企業配電中心必須有針對性的制定數據定期分析制度，每月、每季、每半年、每年對搶修情況進行分析、總結通報。對全年數據進行分析，找出配網搶修的特點。首先，對搶修受理時間進行統計分析。分析全年故障報修次數、具體時段等，并將兩項。綜合統計，除去重復部分，對發生在非正常工作時間（工作日8：00-17：00時間段外和節假日）報修次數進行統計。其次，對天氣及負荷情況進行分析。對全年中極端惡劣天氣（含大雪、強對流雷暴天氣）進行統計，比如全年最高溫度40.1攝氏度，最低溫度零下3攝氏度的天數進行整理歸總，并分析這些惡劣天氣影響下，配電網故障報修次數的變化。再次，分析綜合情況。分析全年配電中心共受理故障報修工單數量，并統計有效工單、高壓故障、低壓故障、電能質量、其他等多種報修原因工單數量。

二、搶修過程精益化

按照故障處理流程，將故障處理過程分為“事故告知、診斷匯報、設備隔離、許可搶修、排除故障、匯報搶修結果、恢復送電”等七大環節分別進行定性定量分析。首先，事故告知環節和診斷匯報環節由于95598客服熱線與搶修人員溝通不及時、搶修時段集中、故障特點等原因，很容易造成故障診斷耗時過長，搶修效率低下。因此要加強用戶設備管理。定期對專線、專變用戶進行安全運行檢查，發現問題及時下達安全隱患整改通知單，督促用戶整改，減少因用戶原因造成的配網故障。并且建立群眾護線信息員制度。加強電力相關知識的宣傳，發動廣大群眾自覺關心愛護電力設施，及時提供相關配網運行信息，消除隱患，縮短故障查找時間等。另一方面充分發揮用電檢查人員作用。線路跳閘后，調度通知配電人員查線的同時通知檢查人員對客戶設備進行檢查，促使用戶在停電后及時檢查自己的設備情況，并向調度匯報。其次，設備隔離的目的是對故障點進行最快最小化隔離，同時盡量保證故障點之外的客戶持續供電。因此，第一要建立預警機制。根據天氣情況、負荷情況、保電任務情況等建立藍、黃、橙、紅四級預警機制，發布適當預警信息。各相關單位、部門根據預警信息啟動相應預警應急預案，合理調配應急各類資源，縮短相關單位、部門的事故響應時間。二是配網調度根據配網現狀編制應急處理預案，該預案應充分考慮到每條線路、每條支線、每個關鍵設備和節點出現故障時的應急處理，并加強日常反事故演習，提高隔離方案的準確性和快速性。三是加強配網開斷和隔離設備的日常維護，特別是環網柜（分支箱）負荷開關，定期檢查柜內凝露、銹蝕情況和箱體氣壓、蓄電池等運行狀況，發現問題及時處理。再次，許可搶修環節。該環節的主要問題是辦理電力線路事故應急搶修單、電力線路或電纜工作票時間較長，造成搶修時間延長，因此，要提高辦票的速度和準確性；對安全工器具實行超市化管理，大型搶修工作安全工器具實行配送制度，根據故障現場情況將搶修所需安全工器具配送到現場，保證搶修工作時的順利配送；組織配電中心、變電運行中心生產人員座談，重點交流涉及變電站內搶修任務的工作票（搶修單）的辦理；應用統籌方法，在故障搶修方案確定后，利用配網運行值班人員進行故障隔離的同時填寫事故應急搶修單或工作票，準備安全措施器材；對變電站內10千伏線路設備實施有效硬隔離，與變電設備分開，配電搶修人員持線路工作票工作無須變電運行人員許可。第四，排除故障環節。受故障性質、大小、天氣、故障點周邊環境及客戶配合等因素的影響，排除故障耗費時間不確定性較大。因此要做好搶修物資儲備工作，遵循定額、專人管理原則，保障搶修物資的及時供應。并按照分級管理的原則，該發放到班組的及時發放到班組管理。第五，匯報搶修結果環節很容易造成在統計上的搶修時間延長，這一點在低壓搶修中更為普遍。因此要組織配網搶修人員對95598業務處理系統學習，掌握其工作流程及各節點的意義，掌握系統操作方法；完善配網搶修管理流程和考核標準，從制度上杜絕此類事情。最后，恢復送電環節主要問題是配電中心運行班操作點較多，人員調配困難，在迎峰度夏或大范圍停電事故中尤為突出；變電操巡隊人員因工作任務較多或其它原因未及時趕到變電站操作現場；倒閘操作過程中發生設備障礙，致使操作無法繼續；故障點查找不完全，造成二次停電故障；其它客觀因素影響，如天氣情況等。因此，可以加強調度在故障搶修中的主導作用，調度應及時了解故障搶修進度，提前下達操作指令票，通知相關操作單位提前半小時到達操作現場，盡量避免恢復送電環節無效等待時間。同時，對運行值班人員進行季節性和實時性調整。

三、安全預警精益化

根據系統內發生的責任事故、障礙、安全隱患、天氣狀況等因素的性質、嚴重程度適時發布安全預警，安全預警分為事故預警、災害預警、違章預警和隱患預警，依據嚴重程度實施一級預警或二級預警。事故一級預警期和違章一級預警期為三個月，事故二級預警期和違章二級預警期為一個月，災害預警期和隱患預警期根據實際情況確定。

四、積極應用新技術

積極探索配網智能化等新技術的應用，對提高對配網的監控水平，縮短故障點查找時間有積極作用。加強電子看板和信息資源共享工作，將配網監控系統平臺、TMR電量采集平臺、配網集約化指揮系統平臺等運用日常化。在配電中心每層樓安裝配網監控系統監視平臺，實時顯示配電監測終端、TMR監測數據，并實時公布故障搶修地址、進度等相關信息，讓相關班組和人員能及時了解信息，提早做好準備工作。

依托配網集約化指揮系統平臺的遠程指揮模塊、GIS功能模塊、GPS巡檢模塊、信息發布模塊、無線對講模塊、MIS功能模塊等，結合配網生產管理系統（GISMIS），對故障現場進行GPS定位，實時傳輸現場視頻、音頻，供指揮中心領導或專業人員進行遠程現場診斷、分析，制訂搶修方案，調配各類資源。

參考文獻：

[1]鄭勇.探究電力調度管理的加強[J].計算機光盤軟件與應用，2012（11）.

[2]陳智歆 .探討精益化管理在配網調度中的應用[J].廣東科技，2012（15）.