電力企業財務預算管理問題探究

摘 要：電力企業財務預算管理是其實施全面預算管理的重要組成部分，對于電力企業發展意義重大。本文闡述了電力企業財務預算管理的重要意義，分析了電力企業財務預算管理的現存問題，在此基礎上提出了電力企業財務預算管理的有效途徑。

關鍵詞：電力企業；財務預算管理；重要意義；現存問題；有效途徑

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 24-0000-01

一、電力企業財務預算管理的重要意義

電力企業財務預算管理是其實施全面預算管理的重要組成部分，其對于企業財務管理決策具有一定的制約作用，而且還與企業的生產經營情況密切相關。面對激情的市場競爭，加強企業內部財務工作顯得尤為重要，而預算管理作為全面財務管理中最基本的管理，它在企業全面實施財務管理過程中起著協調的作用。強有力的財務預算管理對于幫助企業解決企業管理漏洞問題，實現企業的資源優化配置，提高企業的核心競爭能力，實現企業的可持續發展等都具有重要意義。

二、電力企業財務預算管理的現存問題

（一）重視程度不夠問題。電力企業對預算管理的重視程度不夠，導致電力企業只是將預算管理作為全面財務管理中的一種形式，而忽視了其實際作用。因此，作為整個財務管理中的重要組成部分就不能完全發揮財務管理在企業中的核心作用。財務管理徒有虛表只能對企業的財務產生局限作用，而對企業的長遠發展不能產生真正影響。真正能發揮預算管理職能，有效促進全面財務管理的活動，切實落實到資金管理中提高預算的效益，才是電力企業應該看到的。

（二）過分依賴數據問題。電力企業在實施財務預算管理中，通常對報表的要求比較高，因此預算管理中開始固守于報表的數據。報表呈現出的數據大多是對外傳送的，由于報表與預算的數據是兩種不一樣的數據，將兩種數據混淆必然會使預算數據欠失準確性，與企業自身的實際情況相背離，數據作為財務管理中的重要元素，其準確性與精確性直接關系到企業的利益，一點點的偏差都會對企業未來的發展造成影響。電力企業作為集團性企業，數據對其的重要性不言自明，擺脫對數據的固定思維也顯得十分重要。

（三）編制水平不高問題。預算編制作為全面財務管理中的始點，對預算管理有一定的影響。然而當前電力企業的預算編制缺乏實際的調研，以一種比較粗放的預算管理，在市場上的綜合應對水平程度不高，預算周期也相對較短。

（四）執行力度不夠問題。對于電力企業而言，強有力的執行力度無論是在生產管理還是財務管理上都顯得尤其重要。將預算管理從預算上轉至執行力度上，改變以往只是視預算為預算，在具體操作上仍舊不以預算為基礎點的方式。只有在前期做好預算管理的工作，在后期執行力度上才能更加有效，否則薄弱的預算管理無法支撐電力企業集團財務管理的具體收入與支出的執行。

三、電力企業財務預算管理的有效途徑

（一）樹立科學預算管理理念。樹立科學預算管理理念是電力企業實施全面財務管理的保證。電力企業的財務管理必然是企業領導人參與其中，承擔著指揮和協調的作用，才使得財務管理工作得以有序開展。企業預算管理貫穿于企業的一條管理線上，最終是落實到人。樹立科學預算管理理念才能從潛意識里改變著責任人固有的思想，有助于將企業的戰略與實際發展緊密結合。

（二）建立健全預算管理組織。電力企業的財務管理工作應該設置專門的負責部門，細化分工才能使得財務管理走向健康的發展之路。而建立健全預算管理組織，優化企業內部的矛盾，是改變企業內部傳統財務部門的有效途徑，促進企業財務管理更加趨于完善，達到整合性與高度的權威性。

（三）加強企業內部控制制度。為確保企業內部資料的真實性、合法性、完整性，要求電力企業必須制定一系列的政策與程序，及時地發現問題、糾正錯誤，并且確保內部活動的有序開展。市場管理由于存在一些局限性，勢必會引發經濟漏洞。內部控制因為存在于企業經營與管理的各個環節中，當出現問題時，企業自身制度便能夠正確處理好這些漏洞，加強企業財務預算的內部控制制度是保證整體環節不出差錯的協調劑。

（四）制定適宜預算編制方法。電力企業目前的預算編制大都還是采用滾動預算性的編制方法。即每一個季度開始根據實際情況修改下一個季度的預算，連續不斷的短周期預算。其一方面可以及時地反映市場情況，另一方面也保證了預算的完整性。而現今在發達國家的進行的年度預算，不僅僅局限于滾動預算，還有固定預算、定期預算等等，從而提高了其預算分季的執行力。

（五）主動開展財務預算管理。主動開展財務預算是預算管理得以順利進行的前提，消極被動的應付會給電力企業的預算管理帶來許多問題，而這些問題一旦產生必然又會引起其他矛盾。做好源頭工作甚為重要。進行財務預算時，應主動開展財務預算，平衡電力企業的風險與收益，及時避免電力企業的財務風險。

（六）強化財務預算執行力度。預算管理的起點是預算編制，預算是否適宜、正確、與企業目標相匹配，都與預算編制有著直接的關聯。預算制定最終的執行者是企業基層員工，對基層員工制定完善的執行力度考核制，才能使預算管理達到與企業目標發展相一致的有力保證。監控不僅是針對基層人員的考核，還體現在對各個項目的預算過程中。同時還要對監控中出現的問題及時分析，找出解決問題辦法，從而使預算管理執行力度得到加強，以實現企業對財務預算的有效管理。

四、結束語

總之，電力企業的財務管理是企業管理的重點所在，而預算管理是企業實施全面財務管理的重要組成部分，因此加強電力企業的財務預算管理至關重要。今后的實際工作中，相關管理人員應針對現實問題認真探討加以解決，促進電力企業可持續發展。

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[作者簡介]汪德志（1975.09-）男，中級會計師，本科，研究方向：電力企業財務管理。