農電企業集約化管理模式研究

摘 要：隨著新農村建設進行得如火如荼，農村為了更好的適應時代的發展和社會的進步，必須對農電企業進行深入改革。大量的事實證明，主要負責農村用電供應的農電企業，在保障農村生活和農業生產方面用電起到至關重要的作用。加上現代科學的迅猛發展，實施集約化管理對于農電企業將會成為一種必然，而這種管理模式更加注重現代管理理論運用。本文著重闡述了農電企業應用集約化管理的意義，然后對于如何應用農電企業集約化管理的模式進入了深入研究。

關鍵詞：農電企業；集約化管理；改革；效率

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 22-0000-01

眾所周知，我國當前的農電企業絕大多數都面臨著轉型問題，它們最為關注的是怎樣實現經濟效益的最大化，但是與此同時這些農電企業也肩負著一定的社會責任，而且在電價上一定程度上還會受到國家政策的限制。鑒于此，就必須著重從企業管理方面努力，想方設法最大限度的通過降低成本與提高管理效率來實現企業效益最大化，而集約化管理模式則是一個極佳的選擇。

一、農電企業應用集約化管理模式的必要性

（一）降低管理成本

大量的事實已經表明，通過實施集約化管理模式能夠在很大程度上降低農電企業的管理成本，主要體現在以下幾個方面：優化資源配置有效控制物資浪費；通過機構的整合減少人力成本投入；通過業務流程優化降低經營成本。如何實現這三個目的便是農電企業應用集約化管理的意義所在。另外還有一點值得注意的是，任何企業的創辦其實施目的都是最大限度的謀取經濟利益，農電企業也不會例外，通過降低管理成本可以大大提高電力企業的經濟效益。

（二）提高管理效率

總的來說，在農電企業中實施集約化管理實質上就是集中各種人力、物力和財力，然后對其進行統一分配和管理，大量的事實證明，通過實施這種管理模式大大的提高企業管理效率，可以通過優化組織結構在一定程度上提升工作效率。除此之外，集約化管理能夠使農電企業的業務流程化繁為簡，并且通過整合管理機構與合理分配人員能夠有效提高管理效率。就目前而言，我國的很大一部分農電企業，他們的管理效率還是比較低的，所以說將集約化管理模式應用于農電企業中對于提高農電企業的效益與企業發展有著很大的促進作用。

（三）實現資源的合理配置

通過多年的實踐結果來看，在農電企業中實施集約化管理可以優化企業資源配置，通過人力、物力和財力集中分配的集約化管理能夠實現建造、采購、結算等方面的統一管理。事實證明，通過資源的合理配置能夠最大限度的有效利用企業資源，同時避免了不必要的資源浪費，尤其是體現在人力資源的分配方面。這種管理模式可以大大促使人力資源工作變得容易起來，從而真正的實施“人盡其力，物盡其用”的良好效果。除此之外，通過合理配置資源對提高農電企業的經濟效益極其有利，同時對企業的規范經營和長遠發展也是大有裨益的。

二、農電企業集約化管理模式的應用

（一）優化人員結構配置

前面已經講過，通過有效實施農電企業集約化管理模式能夠在很大程度上實現人員結構的優化，這也是農電企業集約化管理應用體現的關鍵之處，通過多年的實踐得出，為了達到合理設置機構的目標就必須施行嚴格的定崗與定員制度，并且將程序盡可能的進行簡化，最大限度的刪除那些不必要的“走過程”環節。除此之外，還應當將之前的機構實施合并，從而避免人力資源的浪費。與此同時通過積極引進高素質的專業性人才，然后對企業原有人員加大相關知識、業務能力方面的培訓力度來提高農電企業人員的操作水平。就我國農電企業管理現狀而言，我們是非常有必要進行人員結構優化的，因為這些員工的職業素養參差不齊，專業度方面很多都亟需提高。而且這種方式也是農電企業在應用集約化管理中比較容易取得成效的捷徑之一，從實踐結果看來，通過優化人員結構可以在很大程度上在降低管理成本的同時大大提高了工作效率。

（二）可以進一步實現物資管理的健全與完善

通常而言，農電企業在供電設施建設的過程中需要耗費數量巨大物資的，因此我們應當根據企業的實際情況做好物資管理，為了做好這份工作就務必對現行的農電企業的物資管理實施進一步的健全與完善。具體地說，就是明確規定各級農電企業的物資使用和管理條例，配備專門的物資管理機構，然后對于農電企業物資進行統一采購、統一配送與統一管理。值得注意的是，雖然說現代化的管理更加的簡潔，但是在物資申領流程上相比過去而言需要更加嚴格，我們需要有效評估農電企業在項目建設中的物資需求來最大限度的避免物資上的浪費。除此之外，相關部門在物資采購的過程中需要制定具有針對性的采購計劃，并且通過公平公正公開的招標方式來有效控制項目建設成本。

（三）進一步完善財務管理

眾所周知，財務管理通常都是集約化管理中的重中之重，財務管理的好與壞可以很大程度上了決定電力企業的盈虧。鑒于此，農電企業應當想方設法采取各種措施來進一步完善財務管理和增強財務控制能力，通過這種方式來降低管理成本與提高整體經濟效益。除此之外，在財務管理過程中應當使用規范統一的財務管理體系，比方說處理會計信息與實時監控財務信息等方面，可以將這個方面納入到統一財務管理體系中。事實證明，通過采取這種方式可以使得企業管理層第一時間發現企業經營中出現了哪些問題并且以最快速度予以改正，這樣一來對降低企業風險與提高農電企業的資金利用率是有很大促進作用的。

三、結束語

綜上所述，隨著科技的發展和時代的進步，應用集約化管理已經成為農電企業未來的一種必然趨勢，因為通過采用這種方式能夠將農電企業的各種資源實現統一管理，從而實現降低管理成本和提高管理效率的目的，并且還能夠合理的配置農電企業資源。鑒于此，我國的農電企業首先應當注重集約化管理的應用，然后做好相關的管理工作，在實現企業經濟效益的同時也帶來了很好的社會效益。

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