淺談電力工程的施工技術(shù)與管理

摘 要：電力工程的施工技術(shù)有其特殊性，比一般項(xiàng)目更難以把握，電力工程的施工技術(shù)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，技術(shù)含量頗高，勞動(dòng)強(qiáng)度也比較大，注重時(shí)效性。文章分析了電力工程施工技術(shù)與管理存在的問(wèn)題，認(rèn)為，加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)與管理就要先確立相關(guān)技術(shù)的施工方案，并加強(qiáng)施工技術(shù)的流程監(jiān)控和管理，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)工程竣工后的的技術(shù)評(píng)估和總結(jié)。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；施工管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2014） 22-0000-01

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，電力行業(yè)的發(fā)展速度也越來(lái)越快，在當(dāng)前形勢(shì)下，加強(qiáng)對(duì)于電力建設(shè)工程的施工技術(shù)與管理的探討，提高電力建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，有著更重要的意義。

一、電力工程施工技術(shù)的特點(diǎn)

（1）電力工程施工技術(shù)的共性。電力工程的建設(shè)項(xiàng)目與其他的建設(shè)工程項(xiàng)目有著一定程度上的共性，即兩者都必須要經(jīng)過(guò)不同的幾個(gè)階段才能最終完成目標(biāo)工作，也都需要對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行前期的研究，得出可行性報(bào)告，然后進(jìn)行工程招投標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，接著進(jìn)行工程的施工、監(jiān)管、竣工到最后驗(yàn)收等。（2）電力工程施工技術(shù)的特殊性。由于電力工程的建設(shè)項(xiàng)目畢竟有著其特殊性，對(duì)于施工技術(shù)的要求也與一般的工程項(xiàng)目有著一些不同之處，比如說(shuō)建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常要安裝一些大型的設(shè)備機(jī)械，才能夠保證電力建設(shè)項(xiàng)目的如期竣工并可以投入使用。而且電力建設(shè)工程的施工過(guò)程中，對(duì)于設(shè)備的安裝和調(diào)試工作往往要伴隨著項(xiàng)目的建設(shè)工作一起進(jìn)行，而這些設(shè)備的安裝調(diào)試工作只能夠由電力建設(shè)的部門(mén)派遣專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行，施工隊(duì)伍的相關(guān)工作人員無(wú)法參與其中，從而使得電力工程的建設(shè)進(jìn)度比一般的工程項(xiàng)目更難以把握。

二、電力工程施工技術(shù)與管理存在的問(wèn)題

（1）缺乏高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才。目前電力工程臨時(shí)籌建項(xiàng)目的相關(guān)部門(mén)的整體綜合素質(zhì)還不夠高，部分工程施工技術(shù)人員和管理人員對(duì)于投資的經(jīng)濟(jì)效益觀(guān)念比較淡薄，合同意識(shí)還不夠強(qiáng)，對(duì)于工程造價(jià)方面的知識(shí)掌握不夠牢固，不能夠把相關(guān)設(shè)備在訂貨是的價(jià)格假象控制在概算的范圍內(nèi)，從而使得許多附屬于主機(jī)的設(shè)備在相關(guān)合同中沒(méi)有確定下來(lái)，導(dǎo)致最后不得不進(jìn)行重新訂貨。（2）內(nèi)部部門(mén)不夠協(xié)調(diào)。供用電技術(shù)的工程公司對(duì)于業(yè)務(wù)的管理流程有著重要的引導(dǎo)作用和協(xié)調(diào)聯(lián)系作用。但是在公司的內(nèi)部的各部門(mén)職責(zé)，財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)向各個(gè)用戶(hù)收取相應(yīng)的咨詢(xún)費(fèi)或工程款項(xiàng)以及向施工隊(duì)伍或供應(yīng)商撥付相應(yīng)的工程款項(xiàng)或材料款、設(shè)備款。而工程管理部和業(yè)務(wù)部則在電力工程建設(shè)施工過(guò)程中的各個(gè)不同階段承擔(dān)各自的職責(zé)，從而導(dǎo)致公司內(nèi)部的部門(mén)之間的工作交接次數(shù)較多，從而影響到電力工程建設(shè)項(xiàng)目的整體工作進(jìn)度。（3）業(yè)務(wù)流程存在缺陷。整個(gè)電力工程建設(shè)的業(yè)務(wù)流程中還存在一些欠缺之處，比如說(shuō)，當(dāng)電力工程竣工之后進(jìn)行驗(yàn)收工作時(shí)，施工單位就應(yīng)該開(kāi)始進(jìn)行工程的結(jié)算工作，在審核之后，才能夠向相關(guān)用戶(hù)受取工程項(xiàng)目的余款并向材料、設(shè)備供應(yīng)商支付余款，但在實(shí)際的施工管理過(guò)程中卻往往不會(huì)遵循這些規(guī)定。

三、加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)與管理的建議

（1）先確立相關(guān)技術(shù)的施工方案。對(duì)于電力工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的就是要確立相關(guān)的技術(shù)施工方案，沒(méi)有合理、科學(xué)的施工技術(shù)方案，就無(wú)法保證電力工程項(xiàng)目合理、有序的順利開(kāi)展。電力工程的各個(gè)施工注意事項(xiàng)、協(xié)調(diào)各方面的工作等等問(wèn)題都應(yīng)該在電力工程的施工技術(shù)方案上具體體現(xiàn)出來(lái)，并且在實(shí)際施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進(jìn)行處理，才能夠保證電力工程的施工合理、有序的開(kāi)展。（2）加強(qiáng)施工技術(shù)的流程監(jiān)控和管理。由于電力工程項(xiàng)目的工程規(guī)模一般都比較大，而且工序較為繁瑣，因此要保證電力工程的施工過(guò)程合理、有序，就必須加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)的流程監(jiān)控和管理。對(duì)于電力工程施工技術(shù)的流程監(jiān)控，應(yīng)當(dāng)著重于對(duì)于施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的監(jiān)督，而對(duì)于施工技術(shù)的流程管理，則要結(jié)合相關(guān)的工程項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃，明確其施工計(jì)劃安排，才能真正發(fā)揮出其效用，具體應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：要確認(rèn)簽訂的相關(guān)施工合同的合理性，并執(zhí)行其相關(guān)的配套施工方案，對(duì)于各項(xiàng)相關(guān)的管理事務(wù)要認(rèn)真進(jìn)行處理，才能夠保證最好的工程交底工作與竣工驗(yàn)收工作的順利開(kāi)展。對(duì)于電力工程施工工作的相關(guān)人員的崗位分工和具體職責(zé)要明確規(guī)定好，從而使得相關(guān)的施工人員能夠根據(jù)具體的施工操作規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，相關(guān)的管理人員能夠根據(jù)明確的管理要求進(jìn)行施工管理工作，保證電力工程項(xiàng)目能夠按照合理的施工合同所規(guī)定的工期竣工。對(duì)于一些隱蔽工程或者交叉工程的變更事項(xiàng)要明確其具體安排狀況，最好是在電力工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初，正式施工之前就徹底的完成其合理變動(dòng)，一旦工程項(xiàng)目的建設(shè)工作啟動(dòng)，就應(yīng)該盡量避免一些無(wú)謂的變更，如果鑒于實(shí)際施工狀況確實(shí)不得不有所變動(dòng)，要在批準(zhǔn)授權(quán)之后進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并嚴(yán)格按照電力工程建設(shè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行。（3）加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的質(zhì)量管理。要保證電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，除了需要必備的先進(jìn)施工技術(shù)作為工程技術(shù)支撐之外，也要有相關(guān)配套的質(zhì)量監(jiān)管執(zhí)行體制來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)于電力工程項(xiàng)目的建設(shè)工作建立起合理的考核制度與獎(jiǎng)懲制度，電力工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，不僅要分不同階段進(jìn)行管理，在每一階段的施工作業(yè)完成之后，還要積極進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢，復(fù)檢工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)的執(zhí)行檢核規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不能因?yàn)槭r(shí)間而省去某些應(yīng)當(dāng)進(jìn)行檢核的項(xiàng)目環(huán)節(jié)。而對(duì)于按計(jì)劃高質(zhì)量完成電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工單位予以足夠的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于不能夠按時(shí)完成規(guī)定的建設(shè)任務(wù)的，要調(diào)查其延期的原因，給予通報(bào)批評(píng)，甚至追究其相關(guān)工作人員的責(zé)任。加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理工作的另一個(gè)工作重點(diǎn)，就是對(duì)于工程建設(shè)所需的物資的監(jiān)督管理，尤其是對(duì)于施工工程的相關(guān)建設(shè)材料的監(jiān)管，確認(rèn)其是否能夠滿(mǎn)足施工設(shè)計(jì)的性能、質(zhì)量、規(guī)格等方面的要求。（4）加強(qiáng)對(duì)工程竣工后的的技術(shù)評(píng)估和總結(jié)。加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目竣工后的技術(shù)評(píng)估和總結(jié)，也是電力工程施工技術(shù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。對(duì)于工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)，則主要在于電力工程施工過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題和設(shè)計(jì)方案存在的一些不足之處的總結(jié)，以便為將來(lái)電力企業(yè)在電力工程建設(shè)方面提供一些技術(shù)上的資料和參考意見(jiàn)。

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