民主管理促和諧 企業(yè)職工享雙贏

摘要：中紀委、中組部、國務(wù)院國資委、監(jiān)察部、全國總工會、全國工商聯(lián)聯(lián)合下發(fā)了《企業(yè)民主管理規(guī)定》，為健全企業(yè)民主管理制度、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、促進企業(yè)發(fā)展、維護職工合法權(quán)益等進一步指明了方向。就如何推進民主管理，使企業(yè)煥發(fā)勃勃生機與活力，呈現(xiàn)出和諧發(fā)展的良好局面，實現(xiàn)企業(yè)和職工的“雙贏”，筆者淺談個人的幾點認識。

關(guān)鍵詞：民主管理；和諧；企業(yè)職工

中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：1671-864X（2014）08-0166-01

中紀委、中組部、國務(wù)院國資委、監(jiān)察部、全國總工會、全國工商聯(lián)聯(lián)合下發(fā)了《企業(yè)民主管理規(guī)定》，為健全企業(yè)民主管理制度、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、促進企業(yè)發(fā)展、維護職工合法權(quán)益等進一步指明了方向。就如何推進民主管理，使企業(yè)煥發(fā)勃勃生機與活力，呈現(xiàn)出和諧發(fā)展的良好局面，實現(xiàn)企業(yè)和職工的“雙贏”，筆者淺談個人的幾點認識。

一、職工對民主管理的認識要與時俱進

企業(yè)民主管理制度是我國基層民主制度和企業(yè)管理制度的重要組成部分，但還有許多職工對企業(yè)民主管理存在認識上的偏差。首在，是在認識上有偏差，大部分職工認為民主管理工作的好壞取決于工會的作用發(fā)揮如何，但也有一部分職工認為取決于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者民主意識的強弱。其次，片面的認為工會工作內(nèi)容涉及的越來越寬，基層職工認為工會管得多，什么活工會都攬，對此不理解甚至存在錯誤的認識，有的職工認為礦務(wù)公開是行政和紀委的事，職代會是行政的會議等。這些模糊認識，也說明工會組織做職工群眾工作還不夠。要組織職工積極參與到礦井發(fā)展中來，促進企業(yè)民主管理水平，使職工成為規(guī)章制度的模范遵守者和管理者，真正發(fā)揮職工主人翁作用，提升企業(yè)整體實力。

二、強化民主管理和民主監(jiān)督，讓職工代表真正代表職工

一個企業(yè)民主管理程度如何，關(guān)鍵是看職工代表大會的作用發(fā)揮得如何。民主管理工作不能流于形式，職代會不能成了“舉手會”，要真正發(fā)揮職代會的作用，注重民主監(jiān)督和民主管理，真正讓職工參政議政。每年要定期召開職工代表大會，聽取行政工作報告和財務(wù)預(yù)決算報告等，廣泛征集和解答職工代表提案，跟蹤提案的落實情況。對涉及企業(yè)改革、職工薪酬、職工獎懲、住房分配、勞動管理等一系列重大問題，全部提交職代會討論，征求職工代表的意見和建議，讓職工有主人翁責任感和成就感。

要搞好民主管理工作，還必須徹底克服那些形式主義的東西，尊重職工的主人翁地位，維護職工的民主權(quán)利，支持職代會依法行使各項職權(quán)，充分發(fā)揮職代會參與企業(yè)決策、管理和監(jiān)督作用。在民主選舉職工代表時，除政治素質(zhì)外，還要側(cè)重代表的文化技術(shù)素質(zhì)和管理企業(yè)的能力，把好選舉關(guān)，對選出的職工代表進行黨的方針政策、民主管理知識、現(xiàn)代科學管理和各項專業(yè)管理知識等多種培訓，提高代表的素質(zhì)和參政議政能力，充分發(fā)揮職代會作用，提高職代會質(zhì)量。

三、疏通民主渠道，創(chuàng)新礦務(wù)公開民主管理形式

公開是最開放的管理，也是最有效的監(jiān)督。一是健全公開機構(gòu)，形成了一套規(guī)范有序的工作機制，要逐步建立完善了領(lǐng)導(dǎo)收入明細網(wǎng)、監(jiān)督網(wǎng)和重大項目公開網(wǎng)三級礦務(wù)公開網(wǎng)，并落實到基層分會，使礦務(wù)公開制度化、規(guī)范化。二是公開形式多樣，搭建了礦務(wù)公開的廣闊平臺。以易于操作和便于職工為出發(fā)點，以公開欄、民主生活會等，隨時進行公開，保證職工的知情權(quán)。三是公開內(nèi)容全面。把凡是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理、發(fā)展規(guī)劃的方方面面重大問題，都向職工公開，保證了重大決策的民主性和科學性。四是監(jiān)督檢查有力，保證了礦務(wù)公開的真實性。各基層分會的職工代表聘請為各單位的聯(lián)絡(luò)員，負責收集、反饋職工群眾對礦務(wù)公開的意見和建議，這些聯(lián)絡(luò)員是領(lǐng)導(dǎo)的眼睛、耳朵，使領(lǐng)導(dǎo)真正聽到職工心聲，及時了解職工在干什么、想什么，對企業(yè)有什么想法。

四、提高職工主人翁地位，增加企業(yè)向心力和凝聚力。

一個企業(yè)有沒有向心力和凝聚力，關(guān)鍵是看企業(yè)搞得好不好和領(lǐng)導(dǎo)干部作風如何。企業(yè)搞得好，領(lǐng)導(dǎo)干部作風正派，對職工就會產(chǎn)生吸引力很大的“正磁場”，不僅企業(yè)職工能夠同心協(xié)力，而且可以使更多的外部人才慕名而來，使企業(yè)興旺發(fā)達。反之，職工就不去關(guān)心企業(yè)的興衰成敗，把主人翁地位拋在腦后，甚至“人在曹營心在漢”，人心思動、人心思走，特別是那些有作為有抱負的“良禽”就會“擇木而棲”，這種被動狀態(tài)的結(jié)果必然使職工對企業(yè)產(chǎn)生離心現(xiàn)象，最終使企業(yè)衰敗下來。做為一個好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當把職工的利益放在首位，經(jīng)常聽取職工對企業(yè)大事和領(lǐng)導(dǎo)者的批評和建議，擇善而從，聞過而改，多為企業(yè)為職工做實事，取得職工的信任和理解。同時，把用好幾個人、幾十個人，發(fā)展為用好每一個人，使無數(shù)個體的價值融匯為巨大的企業(yè)活力源泉。

民主管理的核心是以人為本，以人為本首要的就是要尊重職工、關(guān)心職工，讓職工工作有尊嚴。每一名職工都能切身感受到，他們處處受到尊重，受到主人的待遇。為關(guān)心關(guān)愛困難職工，設(shè)立困難職工幫扶中心，建立扶貧解困基金會，工會協(xié)助企業(yè)對困難職工進行幫扶，企業(yè)支持工會開展送溫暖活動，建立大病救助基金和金秋助學基金，堅持日常幫扶和定期幫扶相結(jié)合，在做好雙節(jié)送溫暖、金秋助學、大病救助的同時，每季度還堅持開展幫扶活動。根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)加強女職工特殊保護工作。每年都對在崗職工和育齡女職工進行一次健康檢查，對從事一線特殊崗位的職工進行專項檢查。根據(jù)工種、崗位需要向職工提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件的勞動保護用品，做好防暑降溫、防寒保暖工作，對從事有職業(yè)危害作業(yè)和井下作業(yè)的職工按有關(guān)規(guī)定發(fā)放各種補貼和營養(yǎng)費。對查出患有煤肺病的職工一律離崗休養(yǎng)治療，期間工資保護原崗標準不變，真正維護了職工的合法權(quán)益。

改革是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，民主管理是企業(yè)發(fā)展的有效形式。在當前經(jīng)濟形勢不容樂觀，企業(yè)經(jīng)營面臨嚴峻形勢情況下，必須把領(lǐng)導(dǎo)者的中心地位和職工的主人翁地位相統(tǒng)一，職工利益和企業(yè)利益相聯(lián)系，切實保障職工的主人翁地位，努力增強職工的參與意識，實行政治、經(jīng)濟分配的民主管理和監(jiān)督，才能增強企業(yè)的向心力和凝聚力。從而切實推進企業(yè)實現(xiàn)基層職工民主，促進企業(yè)健康和諧發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)與職工共謀發(fā)展、共享成果的“雙贏”目的。

作者簡介：梁明，超化礦開拓一隊黨支部書記。