現代市場環境下的建筑監理工作要點探析

【摘 要】監理工作是建筑工程的重要保障工作，其可以對建筑施工人員操作的規范性進行必要的管理，還可以有效的保證建筑材料質量的合格性，是提高建筑施工質量的有效的措施。在現代市場環境下，必須對建筑監理體系進行不斷的完善，還要對監理措施進行必要的改進與，這樣才能提高現代建筑企業的競爭力。

【關鍵詞】現代市場環境；現狀；監理；問題；工作要點

社會在不斷的進步，建筑市場也在不斷的變革，建筑企業想要更好的發展，必須對建筑監理體系進行必要的革新，以適應建筑市場發展的需求。建筑監理部門需要依照國家相關法律法規，對建筑施工的各項工作進行必要的監督與管理，還要遵照一定原則對建筑施工質量進行驗收，這樣才能及時的發現建筑施工中存在的安全隱患，提高建筑使用的安全性。在現代市場環境下，我國的建筑監理存在一些工作誤區，筆者結合自身經驗對建筑監理工作要點進行了探析，以供參考。

1.現代市場環境下建筑監理工作的現狀

我國的建筑監理發展比較晚，但是建立建筑建立部門后，建筑質量得到了有效的提升，受到了較為明顯的效果。由于起步比較晚，所以我國的監理制度并不完善，而且對這一領域的認知存在一定誤區。

1.1監理范圍比較窄

建筑行業在不斷發展，但是建筑監理體系卻沒有及時的改進與完善，在現代市場環境下，我國監理工作局限性比較強，其僅僅是對建筑項目施工階段的監理。我國一些監理人員的專業素質比較低，并建筑項目沒有深入的了解，如果遇到規模大，施工負責的工程，則無法發揮良好的監理效果。所以，建筑單位應該不斷的提升監理人員的素質，擴大監理的范圍，使其了解更多的項目知識。

1.2監理人員的職權不明確

一些建筑單位對監理工作并不重視，使得監理人員的職權出現了重疊，這并不利于建筑監理職能的發揮，還會影響監理的質量。有的單位將監理工作等同于質檢工作，但是二者有著較大的差異以及區別，監理工作包含的內容比較多，其需要對整個建設項目以及施工階段進行監管，還需要對建筑施工進行全面的檢測，從而保證建筑項目的質量可以更好的達標。

1.3對建筑安全責任的認識不足

建筑監理部門對建筑安全有著一定的責任，但是有的監理人員對建筑安全責任的認識存在誤區，人們建筑施工單位對建筑安全負有全責，而監理部門對次沒有任何責任，這是一種錯誤的想法。建筑監理的重要責任就是保證建筑的安全性，其利用多項措施，控制建筑施工的質量，跟進建筑施工的進度，如果建筑出現安全質量問題，監理部門也需要承擔相應的責任。

2.現代市場環境下建筑監理工作存在的問題

2.1監理模式存在一定問題

我國建筑行業當前的監理模式有兩項特點，第一，建筑監理的范圍僅限于建筑施工階段，這極大的制約了建筑監理工作效用的發揮。監理工程應該貫穿于整體施工階段，其需要對建筑投資決策、設計方案、機械設備質量等進行有效的檢驗與管理，但是有的監理人員對工程設計意圖并未熟悉和深入掌握。第二，形成一種混合型的監理。表現為兩方面：一是業主仍設置較龐大的工程管理部門，監理機構完全從屬于業主，駐地監理機構服從于業主方人員的管理；二是監理主要承擔或只承擔質量控制，進度、投資控制和合同管理等由業主方直接控制。由于業主的現場管理人員不一定都是專業人員，往往不能嚴格按合同文件（含技術規范）辦事，因而監理的科學化、規范化就難于做到。

2.2監理工作不到位

主要表現為監理機構組織不健全，監理人員的數量、專業、素質不能滿足監理工作的需要，施工現場監督管理不得力，應檢項目未檢；應簽認項目未簽認；對關鍵部位和工序需要旁站的未旁站。問題的主要原因，一是市場競爭機制不健全，監理費用較低，部分監理企業為了保證經營利潤，隨意減少監理人員和監理工作程序以應付監理工作；二是監理人員素質不高，在施工現場不能及時發現和解決問題，致使工程質量難以控制；三是注冊監理工程師數量較少，專業不配套，監理員的數量不適應現場旁站的需要。

3.現代市場環境下的建筑監理的工作要點

3.1強化建筑監理資質管理

為維護建筑市場的良好秩序，必須對監理單位的資質進行嚴格管理。作為施行建筑監管的主體，監理單位首要解決的問題就是資質問題，唯有其實現自主經營、獨立核算、自負盈虧，才能真正成為監理行業的獨立法人實體。對于那些暫時不能獨立的監理單位，可以采取合并改組的方式，使其真正成為獨立的監理法人實體。監理單位的合并改組工作絕非易事，國家相關機關需完善有關監理單位監管資質的法規，而對國有監理單位的改革工作，也要有序地穩步進行，唯有如此，才能夠使之真正成為職責明確、產權清晰、管理科學、自負盈虧、政企分開的市場主體。

3.2培養高素質的建筑工程監理人員

工程建設監理是一種高智能的技術服務，要規范化地開展監理工作，就必須有一支高素質的監理隊伍。目前，我國的監理事業發展緩慢，一個重要原因就是缺乏一批既懂得理論知識，又具有工程實踐經驗，既懂法律、經濟知識，又具有組織協調能力的復合型人才。因此，應多層次、多渠道地舉辦監理學習班、培訓班，加速培養一批高素質的工程建設監理人才，為規范化開展監理工作創造必要條件。

3.3做好工程進度控制

工程施工進度是根據合同總工期要求，結合施工具體情況，監理與承包人一起完成編制總體施工計劃，分月、旬做好施工安排，每月召開一次工地會議，總結進度、質量、計量方面的情況，找出不足或存在問題，并提出解決方案，定制下月施工計劃，使工程進度基本按計劃時間完成。審核承包人進場的機械設備配套數量及完好率，施工機械是制定工程進度的關鍵。機械設備配套數量不滿足合同要求，要及時補足補齊，以滿足工程施工需要。審核承包人編制的詳細施工組織計劃。根據工期要求，審核承包人的機械設備和管理人員能力及人數是否滿足合同及施工需要，施工組織計劃是否合理可行。及時召開工地會議，在施工過程中，總監每月組織召開一次工地會議，要求項目經理、總工和相關的專業技術人員參加。會議通報本月工程質量、進度、施工安全等情況，下月施工安排，存在需要監理、業主方面解決的問題。及時調整計劃。

4.結語

分析可看出，監理工作是建筑企業發展的重要保障制度，其可以有效的提高建筑的質量與安全性，還能降低安全事故的發生，通過建立完善的監理體系，可以使監理措施更好的發揮實效，從而提高建筑施工的效率以及企業的競爭力。我國監理行業的起步比較晚，各項監理制度還不夠健全，建筑單位一定通過有效的措施，不斷的改進監理措施，還要提高監理人員的素質與能力，使其掌握更多的項目知識，從而提高監理的效果，促進建筑行業更快的發展。

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