淺談房地產項目成本管理

1.房地產項目成本管理的重要性

到今年初，房地產行業的黃金開發期已經完結，銀根緊縮、營銷不暢的現狀已經制約房地產公司的進一步發展。要在當前嚴峻的形式下突圍而出，實現企業盈利，滿足長遠發展，要求對房產項目的影響因素做好管控。房地產的利潤受開發項目的售價和成本所限，項目的售價受市場的掌控，我們只能根據市場調節，無法管控。成本管理的好壞，在同等條件下直接決定了企業的生存發展。

2.房地產項目成本管理的重點——目標成本

房地產項目成本管理工作貫穿項目開發的全過程。 房地產開發周期長、配合部門多，內部配合部門涉及戰略、成本、設計、工程、銷售、財務等，外部聯系部門有國土、規劃、設計、監理、建設質量監督、檢測、測繪、地稅部門等，這些交易環節中的每一項費用支出，任何費用的變動，均影響項目的整體成本。

目標成本管理，就是要在項目立項時就確定房地產項目的成本目標、利潤目標，而實現這個成本目標、利潤目標的過程就是全面的目標成本管理。房地產企業的目標成本管理是全員的、全過程的管理，要求細化到部門每位工作人員制定自己的目標計劃。

2.1目標成本的特性

做好項目目標成本的管理，首先要了解目標成本的幾個特性：

2.1.1強制性與約束性

目標成本是成本的明確導向，項目目標成本建立后，相關部門與單位不可隨意突破。商業地產大鱷凱德置地，對目標成本的約束性提到非常高的位置，任何地產項目超過目標成本，立即停止付款，全面停工，等全球項目總簽簽字審批才能復工。……