企業員工激勵措施淺析

【摘 要】本文從理論與實踐相結合的角度出發，在目前應用較為廣泛的理論支撐下，對如何進行人力資源管理中的有效激勵進行探討。提出了人的需要是有效激勵的出發點，要重視個人目標與組織目標的結合，強調制定健全和完善的管理制度，鼓勵員工參與管理可增強組織凝聚力，并最大限度的激勵員工的工作積極性和創造性。

【關鍵詞】激勵；競爭力；有效人力資源管理

1.激勵的含義以及其在人力資源管理中的作用

激勵指的是企業或者組織設計一定的外部獎勵形式，并營造出一定的工作環境來激發、引導、保持并規劃組織成員的行為，從而最大限度地實現組織和成員個人的目標的系統性活動。在一定程度上來說，激勵是想要達到一個雙贏的局面，努力提高員工的工作積極性，從而提高工作效率和效益。

在現代企業管理中，激勵越來越被普遍提及和認可，對員工的有效激勵也起著重要作用。一是激勵有助于調動員工的工作積極性，充分挖掘人力資源潛力。持久的激勵能夠培養員工的主人翁意識，幫助員工通過實現組織目標而達到個人愿望，鼓勵員工樹立為團隊目標而努力責任感，充分激發和調動員工的生產、工作積極性和士氣，從而充分挖掘人力資源。二是激勵有助于增強凝聚力，有利于吸引所需人才。良好的組織具有凝聚力，良好的組織氛圍可以創造溫馨的人際氛圍和良好的工作、生產、生活環境，而有利于吸引所需的人才，留住所需的人才。……