機電工程施工的質量控制探析

【摘 要】機電工程是整個建筑項目中十分復雜的一個機制，機電工程質量會對工程的經濟效益以及社會效益產生一定的影響。所以，深化機電工程施工項目的管理是工程管理工作的核心內容，而很多時候機電工程進度控制在機電工程項目中和質量以及成本控制會相互的影響及作用。文章將以機電工程施工的質量控制探析作為切入點，進行深入的探究，相關內容如下所述。

【關鍵詞】機電工程；工程施工；質量控制

1.對工期進行控制

機電工程項目的工期管理，需要在確保工程品質、控制成本的先決條件下，在預定的期限內完成項目。同時要確保工程項目的速度及質量，我們第一點就要在項目開始之前按照項目的實際情況對項目的各環節工作予以安排、找到制衡點、加以完善，有效、準確、科學的安排進度，制定妥善且有可行性的工項目計劃，通過網絡等手段安排并統籌項目的相關內容，在項目的進行過程中要嚴格遵循進度計劃，而且要按照實際情況第一時間予以修改或調整計劃，盡可能在所有環節節約時間，進而保證項目的工期進度，這樣可以從根本深化機電工程的施工質量。

一般來說，幾點工程項目的進度控制需要管理人員對項目不同建設環節的工作內容、順序、時間以及銜接等給出相應的計劃，對過程中所產生的偏差予以第一時間的調整，同時要控制整體計劃的進行。通常進度控制在基點的工程項目中和質量和成本控制會相互的影響及作用。我們若站在經濟層面進行分析，那么并不用刻意要求工程項目的工期。但是若沒有目的性的縮短工期，那么就會導致工程項目財政上支出過高，甚至會出現一些不必要的開銷。在明確基點工程項目的工期后，就要按照工程項目的實際情況利用有效的控制措施，這樣可以確保工程項目在預定實踐內完成建設，進而防止工程延期。

要保證機電工程項目在規定時間內完成，僅依靠計劃是不夠的，因此，一定要嚴格的對項目計劃的執行情況予以合理的控制。通過網絡計劃技術以及項目管理軟件控制項目的進度，同時和基準進度進行比較，或根據設定的關鍵點以及評審項目的進展狀態，完善項目進度，這樣是為了保證時間與可用資源有關的要素出現特殊情況時，利用有效的措施保證項目計劃的實施。而且要第一時間對進度評審結果實施分析，這樣可以確定項目進度改變與預測發展趨勢，同時制定相應的策略。

2.對質量管理進行控制

常規的項目質量管理是通過質量計劃編制以及質量控制等內容組成。其中涵蓋了確定質量的基本理念、目標以及責任，同時在質量機制中通過編制質量計劃，實施質量控制以及質量提高等手段，使其實施整體管理職能的全部活動。

針對機電工程項目來說，工程質量是按照機電工程的法律規定、技術指標、設計書、工程合同對項目的適用、可靠、經濟等性能在規定時間內的整體要求。

機電工程項目的質量控制是保證質量管理計劃得以全面實施的一種活動，而且要按時評價整體項目執行狀況，這樣可以為項目提供相應的標準。質量保證要依附于質量管理系統。構建及維護質量管理機制，在一定程度上可以確保有效的溝通及實施質量管理計劃。

機電工程項目質量控制的作用就是為了達到工程項目的質量需求而使用的技術與活動，這樣可以確定其是不是符合相關的指標；探究出現質量問題的實質性因素，同時制定相應方式去消除造成不符合質量指標的誘因，進而保證項目質量得以不斷的提高。

3.機電工程的成本管理與控制

項目成本管理包括資源計劃編制、成本預算以及成本控制等內容。實施成本控制時要側重于下述幾點：（1）避免不正確、不適宜以及沒有核準的變更納人成本基準計劃；（2）讓相關人員了解核準的變更。（3）保證所有變更都明確記錄在成本基準線計劃書中。

一般來說機電工程項目的成本管理涵蓋了項目所需成本的預算與成本的控制。其中成本控制是在工程質量、工程期等方面均達到要求的前提下，對項目所支出的成本通過相應的監督手段，第一時間糾正其存在的偏差，將不同成本支出控制在計劃成本規定的限額之中，這樣可以確保成本計劃的實現。

機電工程項目有很多種成本控制措施，其中包括成本分析表法、偏差控制法以及工程圖預算控制法。工程圖預算控制法是按照工程圖預算，予以“以收定支”或者叫“量入為出”，這是十分好用的一種措施。具體的處理手段涵蓋材料費的控制、人工費的控制以及工程機械使用費的控制。

一般來說成本控制不只是財會工作者的責任，成本控制應該是全體人員都應該擔負的責任，項目經理更要側重于此方面的工作，要掌握相應的成本責任體系，把成本責任制度納入到經濟責任制之中，也就是把可控制成本標準予以拆分、進而落實到不同的責任系統與責任人，同時按照此考核、評價其業績與應承擔的經濟責任，這樣既可以從根本控制工程的質量，同時還可以控制成本。利用成本責任中心以及制定相應成本責任，進而制定節約與超額的獎懲規定，行政措施與經濟措施共同實施，以保證目標成本的實現，進而讓項目的經濟利益最大化。

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