水利發(fā)電現(xiàn)狀和制約因素的思考

【摘 要】水利發(fā)電工程是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中必不可少的一個(gè)重要部分，是一項(xiàng)重要的民生工程。近年來，隨著國家對水利工程建設(shè)的重視程度越來越高，在建設(shè)過程中加強(qiáng)水利發(fā)電工作的管理成為一個(gè)重要課題。本文對水利發(fā)電的現(xiàn)狀以及相關(guān)的問題進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)的策略，旨在提高水利發(fā)電工作的效率。

【關(guān)鍵詞】水利發(fā)電；管理；現(xiàn)狀；策略

0.引言

水利發(fā)電工程是一項(xiàng)與民生有關(guān)的工程項(xiàng)目，其工作質(zhì)量與人們的生活有十分緊密的聯(lián)系，加強(qiáng)水利發(fā)電工作的管理成為當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一個(gè)重要課題。水利發(fā)電工程管理具有一定的復(fù)雜性和特殊性，加強(qiáng)水利發(fā)電工程的管理，最終的目標(biāo)是利用有限的資源，發(fā)揮最大的效益。隨著水力發(fā)電行業(yè)的快速發(fā)展，當(dāng)前各個(gè)電力企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的環(huán)境越來越嚴(yán)峻，加強(qiáng)水力發(fā)電工程的現(xiàn)代化建設(shè)，對于電力企業(yè)發(fā)展有十分重要的意義。對水利發(fā)電工程技術(shù)的研究和管理，針對當(dāng)前水利發(fā)電工程的一些問題有積極的解決作用，從而可以促進(jìn)水力發(fā)電過程的效率不斷提升。

1.水利發(fā)電工作管理過程的現(xiàn)狀以及制約的因素分析

1.1水力發(fā)電工作現(xiàn)狀

水力發(fā)電是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中的一個(gè)重要組成部分，對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的促進(jìn)作用，隨著近年來，電力行業(yè)的快速發(fā)展，加上各種發(fā)電方式的應(yīng)用，對電力行業(yè)的快速更新具有十分重要的意義。加強(qiáng)水利發(fā)電管理需要從多個(gè)方面著手，當(dāng)前電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都十分重視該項(xiàng)工作，但是在水力發(fā)電的建設(shè)以及管理過程中仍然還存在一些問題，對水利發(fā)電行業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。

1.2水力發(fā)電過程中的制約因素

1.2.1缺乏創(chuàng)新的企業(yè)管理機(jī)制

水利發(fā)電工作的管理機(jī)制的不斷完善，是促進(jìn)水利發(fā)電工作質(zhì)量不斷提升的一個(gè)重要舉措。隨著近年來各種經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入推進(jìn)，對于水利發(fā)電工程而言，加強(qiáng)其具體的管理方面的觀念的改進(jìn)，對于水利發(fā)電工程的正常運(yùn)作有十分重要的意義。隨著現(xiàn)代化管理理念的運(yùn)用，水利發(fā)電企業(yè)在管理過程中也應(yīng)該要實(shí)行全新的管理機(jī)制，但是當(dāng)前很多企業(yè)的管理機(jī)制都存在問題，因此導(dǎo)致水利發(fā)電工作的管理效率不高。

1.2.2水利發(fā)電工程管理過程中存在的問題

水利發(fā)電工程建設(shè)以及管理是一個(gè)電力企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)重要組成部分，而水利發(fā)電工程的設(shè)計(jì)則是水利發(fā)電工程快速發(fā)展的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行水利發(fā)電工程設(shè)計(jì)的過程中，仍然存在一些問題，比如對工程項(xiàng)目的決策咨詢評估能力不足，工作前期的勘測設(shè)計(jì)不夠規(guī)范，一些建筑工作單位的資質(zhì)不夠、設(shè)計(jì)的各種圖紙和結(jié)構(gòu)不夠規(guī)范等，同時(shí)，設(shè)計(jì)與工作單位之間的銜接存在一定問題，最終影響工程的質(zhì)量。另外，在水利材料的管理方面存在問題。水力發(fā)電工程建設(shè)過程中的材料是保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)，對施工材料的選擇與管理如果不當(dāng)，會(huì)對水利發(fā)電工程的施工質(zhì)量帶來很大的影響。

1.2.3水利發(fā)電工作質(zhì)量控制中存在的問題

水利發(fā)電工程項(xiàng)目的管理往往會(huì)涉及很多的內(nèi)容，工程數(shù)量也比較多，一般需要采用先進(jìn)的管理理念進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理，因此在工作隊(duì)伍的質(zhì)量上有一定的要求，要保證其專業(yè)性。但是當(dāng)前水利發(fā)電工程工作隊(duì)伍的質(zhì)量還得不到相應(yīng)的保障，往往參差不齊，有的工作單位為了控制成本，也沒有引進(jìn)更多專業(yè)化的人才，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理出現(xiàn)問題。另外在一些水利發(fā)電工程中，壓低了一些工作過程中的不可預(yù)見的經(jīng)費(fèi)、建設(shè)費(fèi)等，導(dǎo)致工作單位處于一種比較被動(dòng)的地位，容易出現(xiàn)偷工減料、弄虛作假的現(xiàn)象，影響了水利發(fā)電工程的安全。

2.加強(qiáng)水利發(fā)電工作管理的策略

水利發(fā)電工作管理質(zhì)量對人們的生命財(cái)產(chǎn)安全有很大的影響，針對當(dāng)前水利發(fā)電工程工作管理中存在的一些問題，需要加強(qiáng)工作管理水平的提升，確保水利發(fā)電工程的安全性，提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

2.1不斷完善水利發(fā)電質(zhì)量控制體系

在水利發(fā)電工作管理中，質(zhì)量控制體系的不斷完善是一個(gè)十分重要的措施，是保證工作質(zhì)量的重要舉措。在現(xiàn)代化管理過程中，很多新的管理理念的運(yùn)用，對于水利發(fā)電工作的效率有很大的提升。只有不斷完善質(zhì)量體系，才能提高對工作質(zhì)量的監(jiān)督以及控制效率，按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行水利發(fā)電工作的管理，使得水利發(fā)電工作可以更加有序，不會(huì)出現(xiàn)多頭管理的現(xiàn)象，可以將各個(gè)部門的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，從而各部門可以進(jìn)行有效的管理，使得水利發(fā)電過程中所需要的各種材料、所需的人力資源、所需的各種設(shè)施都可以得到有效的配備，最終使得水利發(fā)電工程在日常工作中可以避免出現(xiàn)安全隱患。

2.2加強(qiáng)水利發(fā)電工程質(zhì)量的控制和管理

水利發(fā)電工程的質(zhì)量控制和管理對于水利發(fā)電工作的開展具有十分重要的意義。加強(qiáng)水力發(fā)電工程質(zhì)量的控制，可以提高水利工程的質(zhì)量，從而使得在工作過程中減少出現(xiàn)安全問題的幾率。加強(qiáng)水力發(fā)電工程質(zhì)量的控制和管理，可以從幾個(gè)方面著手。第一，加強(qiáng)水利發(fā)電工程設(shè)計(jì)。在進(jìn)行工作之前，要對設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)進(jìn)行審核，對設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的各種圖紙和結(jié)構(gòu)等進(jìn)行審查，以保證合乎具體的工作要求，并用要求設(shè)計(jì)單位和工作單位做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，保證建筑工作能夠順利進(jìn)行。其次，要加強(qiáng)對水利發(fā)電工程的技術(shù)管理。工作技術(shù)是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，也是現(xiàn)代化水利發(fā)電工程工作單位進(jìn)行企業(yè)管理的工作重點(diǎn)。在水利發(fā)電工作中，具體的工作單位應(yīng)該要有完善的技術(shù)管理體系，同時(shí)，要加強(qiáng)對技術(shù)人員的工作水平的培訓(xùn)，定期組織工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，在水力發(fā)電工程的現(xiàn)場要及時(shí)發(fā)揮相應(yīng)的技術(shù)人員的作用，并且對技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，一旦發(fā)現(xiàn)了任何而技術(shù)問題，都要積極進(jìn)行解決，并且及時(shí)進(jìn)行處理，以防對后續(xù)的工作產(chǎn)生任何嚴(yán)重的影響。

2.3強(qiáng)化對水利發(fā)電工程管理人員的培訓(xùn)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源是未來企業(yè)發(fā)展的重要資源，對于水利發(fā)電工程而言，無論是設(shè)計(jì)人員、管理人員還是具體的技術(shù)人員，都應(yīng)該要不斷提升自身的水平。人為的因素是影響質(zhì)量的最關(guān)鍵的因素，在進(jìn)行水利發(fā)電工程質(zhì)量管理時(shí)，對于電力企業(yè)的各種人員都要加強(qiáng)培訓(xùn)，上至管理人員、下至工作人員，都應(yīng)該包括在內(nèi)。加強(qiáng)管理人員的綜合管理能力的提升，加強(qiáng)技術(shù)人員對各種故障的技術(shù)水平的提升，都是促進(jìn)水利發(fā)電工程質(zhì)量得以提升的重要措施。也可以使得不同崗位的工作人員可以在工作過程中落實(shí)責(zé)任，明確自己的責(zé)任范圍以及職責(zé)，從而可以積極地參與到水利發(fā)電工程項(xiàng)目的管理過程中來，運(yùn)用更多先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，對水利發(fā)電工作項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)代化管理。

3.結(jié)語

水利發(fā)電是一項(xiàng)民生工程，加強(qiáng)水利發(fā)電工程項(xiàng)目的管理，是當(dāng)前水利發(fā)電工程發(fā)展過程中的一個(gè)重要課題。雖然水利發(fā)電工程的發(fā)展已經(jīng)取得了相應(yīng)的進(jìn)步，但在發(fā)展的過程中仍然還存在一些問題，對此，要積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，以提高水利發(fā)電工作的效率，對水力發(fā)電工作中的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，最終提高水利發(fā)電工程的質(zhì)量。

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