“緊”出來的效益

○ 文/尹 俐

通過頂層設(shè)計(jì)、發(fā)揮職能部門作用、開展競賽活動(dòng)等舉措，金馬公司的成本節(jié)約工作初顯成效。

2013年以來，金馬油田開發(fā)公司以“全員精細(xì)管理，杜絕百種浪費(fèi)”活動(dòng)為載體，從“領(lǐng)導(dǎo)決策層、公司機(jī)關(guān)、基層”三個(gè)層面為切入點(diǎn)，在全公司營造節(jié)約挖潛過緊日子的氛圍，培養(yǎng)全員節(jié)約的習(xí)慣。一年來，公司共查擺出浪費(fèi)現(xiàn)象297個(gè)，提出整改措施282條，節(jié)約挖潛創(chuàng)效2252.98萬元。

2013年，公司累計(jì)生產(chǎn)原油47.9萬噸，超產(chǎn)1.4萬噸，噸油成本降低35元，實(shí)現(xiàn)了降本增效。

加強(qiáng)活動(dòng)頂層設(shè)計(jì)

目前，金馬油田開發(fā)公司現(xiàn)有職工1988人，管理采油站55個(gè)、熱注站11個(gè)、聯(lián)合站2個(gè)，開井656口，日產(chǎn)油1433噸。

●金馬公司倡導(dǎo)“全員精細(xì)管理 杜絕百種浪費(fèi)”，成功實(shí)現(xiàn)降本增效。

如何從頂層設(shè)計(jì)率先垂范、科學(xué)規(guī)劃，是“全員精細(xì)管理 杜絕百種浪費(fèi)”活動(dòng)順利開展的重要保障。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。金馬油田開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)班子中心組多次開展專題討論，通過理論學(xué)習(xí)，逐漸在全公司樹立起全員節(jié)約的“四種理念”，即生產(chǎn)經(jīng)營與節(jié)能降本并重的理念，管理精細(xì)化和效益最大化的理念，精心是態(tài)度、精細(xì)是過程、精品是結(jié)果的理念，每個(gè)崗位就是一個(gè)利潤點(diǎn)、每名員工就是一個(gè)挖潛點(diǎn)的理念。

不僅如此，在公司每周一舉行的綜合辦公會(huì)上，公司總經(jīng)理都會(huì)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)、預(yù)算執(zhí)行情況、節(jié)約挖潛情況進(jìn)行綜合分析，要求大家樹立過緊日子思想。公司主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶頭節(jié)約辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等五項(xiàng)費(fèi)用，辦公用筆采取“以舊換新”。2013年差旅費(fèi)開支額52.53萬元，較上年降支45.77萬元，降幅46.56%，會(huì)議費(fèi)開支額15.02萬元，較上年降支15.01萬元，降幅49.98%，公司領(lǐng)導(dǎo)用車費(fèi)用剛性下降。

面對(duì)產(chǎn)量成本的壓力，金馬油田開發(fā)公司還提出“對(duì)標(biāo)管理，走節(jié)約挖潛、精細(xì)發(fā)展之路”的戰(zhàn)略目標(biāo)，納入公司長期堅(jiān)持的“兩保一降一提”工作主線當(dāng)中，為深化“全員精細(xì)管理 杜絕百種浪費(fèi)”活動(dòng)提供了源頭支持。同時(shí)，將節(jié)約挖潛、精細(xì)管理活動(dòng)長期納入各單位績效考核中，實(shí)施目標(biāo)化管理。公司在年終薪酬分配時(shí)，根據(jù)各單位節(jié)約挖潛的考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

發(fā)揮職能部門作用

金馬油田開發(fā)公司工會(huì)充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，與各個(gè)部門相互密切配合，通過各項(xiàng)活動(dòng)將全員節(jié)約的思想持續(xù)灌輸?shù)絾T工的日常活動(dòng)中。

公司工會(huì)牽頭組織生產(chǎn)運(yùn)行科、資產(chǎn)科、組織科、人事科等機(jī)關(guān)科室，與三個(gè)采油作業(yè)區(qū)、集輸、熱注等基層單位多次召開懇談會(huì)，針對(duì)基層查擺出來的九大類361個(gè)問題，進(jìn)行現(xiàn)場解答，并提出整改措施。

以目標(biāo)具體化、管理精細(xì)化、考評(píng)制度化、落實(shí)全員化、查擺經(jīng)常化的“五化”為原則，持續(xù)深化節(jié)約挖潛、精細(xì)管理活動(dòng)，舉辦了經(jīng)營系統(tǒng)人員精細(xì)管理培訓(xùn)班、生產(chǎn)經(jīng)營分析比賽、班站長精細(xì)管理匯報(bào)會(huì)和“節(jié)約挖潛、精細(xì)管理我先行”演講比賽等載體活動(dòng)。通過開展精細(xì)管理工作競賽，選出先進(jìn)集體典型5個(gè)、優(yōu)秀個(gè)人典型30個(gè)。

與此同時(shí)，公司還在物資、資產(chǎn)裝備系統(tǒng)通過精心挑選適合選題，開展專項(xiàng)勞動(dòng)競賽。

比如，在物資系統(tǒng)開展一級(jí)總額分類對(duì)標(biāo)，二級(jí)單項(xiàng)材料對(duì)標(biāo)的“兩級(jí)對(duì)標(biāo)”比賽。根據(jù)物料使用和庫存情況，建立三重預(yù)警，對(duì)庫內(nèi)物資數(shù)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。以此建立覆蓋公司全部消耗節(jié)點(diǎn)與消耗門類的《材料對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫》，為材料物資對(duì)標(biāo)管理提供基礎(chǔ)信息平臺(tái)。數(shù)據(jù)證明，該項(xiàng)比賽令2013年采購供應(yīng)和使用節(jié)約265萬元。

在資產(chǎn)裝備系統(tǒng)中，則開展了設(shè)備利舊、報(bào)廢資產(chǎn)處置、油管自修、資產(chǎn)租賃四項(xiàng)重點(diǎn)工作，鎖定完好率、利用率、新度系數(shù)三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，提高了精細(xì)管理水平。共盤活閑置設(shè)備70臺(tái)，修復(fù)抽油機(jī)27臺(tái)、變頻柜4臺(tái)、油管1000根，實(shí)現(xiàn)挖潛增效310萬元。

●金馬公司不僅引導(dǎo)員工節(jié)約挖潛，還注重經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用。

水、電消耗占金馬公司基本運(yùn)行費(fèi)近四分之一，既是需求大戶，又是管控難點(diǎn)。水電管理中心采取“253”管理模式，即監(jiān)督供水、供電，落實(shí)預(yù)算指標(biāo)對(duì)標(biāo)、水電例會(huì)制度、水電分析制度、單耗指標(biāo)考核、節(jié)能技術(shù)推廣，加強(qiáng)轉(zhuǎn)供制度、轉(zhuǎn)供計(jì)量、轉(zhuǎn)供收費(fèi)管理。

兩年來，公司用電量的增漲勢(shì)頭得到有效控制，用水量連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)20萬立方米負(fù)增長，兩項(xiàng)累計(jì)減少公司資源流失170余萬元，推動(dòng)了水電管理由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)運(yùn)行科實(shí)施“生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)”、財(cái)務(wù)科實(shí)施“四級(jí)經(jīng)營管理體系”和成本管控“價(jià)值增長工程”，多管齊下，發(fā)揮部門綜合優(yōu)勢(shì)的措施使金馬公司達(dá)到了進(jìn)度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

全員養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣

人人節(jié)約挖潛，處處降本增效，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，是“全員精細(xì)管理，杜絕百種浪費(fèi)”活動(dòng)全面開展的最終目標(biāo)。

公司工會(huì)以崗位節(jié)約為重點(diǎn)，向廣大員工發(fā)起“全員精細(xì)管理，杜絕百種浪費(fèi)”的倡議，培育員工勤儉樸素的作風(fēng)、艱苦奮斗的精神和文明健康的生活方式。以“勤儉節(jié)約我先行,節(jié)能降耗促發(fā)展”為主題，開展崗位節(jié)約理念征集活動(dòng)，員工提出了“節(jié)約無小事、浪費(fèi)是大事”、“摳門才能出效益、會(huì)省才是好員工”、“省下的就是賺到的”等優(yōu)秀節(jié)約理念154條。公司工會(huì)把這些優(yōu)秀的節(jié)約理念制作成宣傳標(biāo)語，張貼在兩級(jí)機(jī)關(guān)辦公大樓、班站文化角、員工通勤車等處，營造出厲行節(jié)約的濃厚氛圍。

提出節(jié)約小竅門90條，創(chuàng)效298萬元，這是金馬公司節(jié)約出來的效益。

為積極做好員工節(jié)約思想向節(jié)約行為上的轉(zhuǎn)化，公司工會(huì)引領(lǐng)廣大員工用理念指導(dǎo)實(shí)踐，廣泛征集生產(chǎn)節(jié)約小竅門。基層員工立足崗位，圍繞油、氣、水、電、設(shè)備管理、材料消耗等方面，采油作業(yè)一區(qū)將閑置設(shè)備上的有用配件更換或重新組裝到其他設(shè)備上，減少設(shè)備配件費(fèi)和維修保養(yǎng)費(fèi)1.5萬元。

采油作業(yè)三區(qū)小一集中處理站還創(chuàng)新繪制目視化雙標(biāo)管理模板，定量調(diào)節(jié)用氣、產(chǎn)液、注水量，日節(jié)氣50立方米。廣大員工還提出了抽油機(jī)懸繩器裝置、GPS定位、壓力表三色預(yù)警、調(diào)驅(qū)射流裝置等小竅門，既減少了工作強(qiáng)度、提高安全系數(shù)，又創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。另有一大批技術(shù)創(chuàng)新型節(jié)約能手通過“全員精細(xì)管理，杜絕百種浪費(fèi)”也紛紛涌現(xiàn)。

在引導(dǎo)員工節(jié)約挖潛的同時(shí)，金馬公司還注重經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用，開展班站“崗前一分鐘節(jié)約經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)，將員工提出的“自制收集輕質(zhì)油桶、新舊盤根交叉使用、報(bào)廢設(shè)備螺絲清洗再利用、使用加熱爐液位計(jì)浮球”等節(jié)約小竅門在各個(gè)班站進(jìn)行互相交流推廣。采油作業(yè)二區(qū)洼10站全面推廣“一次做對(duì)”工作法，即一次性把事情做對(duì)比多次才做對(duì)在時(shí)間和資源上更加節(jié)約。該站通過推廣此工作法，優(yōu)質(zhì)地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和業(yè)績指標(biāo)。