關于供電企業人員配置模式的分析

王偉

摘 ?要：對于人力資源的配置，是人力資源管理以及開發最重要的問題，同樣也是現在不同企業管理人員共同關注的重點問題。本文依據當前人力資源管理的思想，駐足于人力資源配置的有關依據，對供電企業人員配置模式進行具體的研究。

關鍵詞：供電企業;人員配置模式;分析

本文首先對供電企業人員配置的基本涵義進行了闡述，其次，對于供電企業人員配置的方法進行一一介紹，再次，對于供電企業人員配置的原則進行了歸納，最后講述了供電企業人員配置的基本原理，希望可以為企業最大限度地創造經濟效益和社會效益提供一定參考。

1 ?供電企業人員配置的基本涵義

供電企業人員的配置，是指經過考試、選拔、選用以及試用、培訓，將適合企業發展的不同人才按時、科學地安置在合適的職位當中，使其和別的經濟資源互相連接，由此產生實際的經濟活動，使得每個人都能夠充分地發揮自己的才能，有利于實現人力資源運用效率的更大化，極大范圍地為供電企業制造更多的經濟收入和社會效益。

人員配置不僅是人力資源管理的出發點，同樣是其終結點，它實際的目標是要實現個人和崗位的科學匹配，也就是能崗匹配，增強組織的綜合能力。企業其余資源的科學合理利用以及綜合配置效益受到人員配置效益水平的直接影響，人員配置效益是決定企業繼續、安全、迅速發展程度的關鍵所在。

與物資配置相比較而言，人員配置擁有其固有的特殊性，即能動性。物資作為配置的主要對象時，其本身毫無能動性，一律是遵循物資配置主體的支配。但是人員作為配置對象，盡管它被當做配置的客體，但是其自身整體上具有能動性，由于擁有一定能動性，所以人員配置相較于物資配置來說更為復雜，難度更大。

2 ?供電企業人員配置的方法

供電企業的人力資源配置，不但牽涉到企業外部，在企業的內部也存在更多更繁雜的工作。從現在的情況而言，人力資源的配置主要有三種方式。

（1）人崗關系型。這種類型的人力資源配置首要經過人力資源管理過程中的不同步驟來確保企業里面不同部門、不同崗位的人力資源品質。它是依照工作人員和崗位之間相對的關系來實行的一種配置方式。

（2）移動配置型。它是一種根據工作人員相應職位的變動來實行的配置方式。它經過工作人員在不同職位的變動來確保企業里的所有職位人力資源的質量。此種配置方式具體表現形式大概有職位上升、職位下降以及調動三種。

（3）流動配置型。它是一種根據工作人員相對企業職位的活動來實行配置的方式。其經過工作人員相對企業的內部和外部的活動，確保企業里所有部門和崗位人力資源的品質。此種配置具體表現形式大概有安頓、調整以及解雇三種。

3 ?供電企業人員配置的原則

人員配置的宗旨是要做到讓每員工都能夠充分發揮自己的才能，讓所有的事，都由合適人去做、去管，讓人力資源的作用發揮到極致。但是，怎樣才能使供電企業人員配置更加科學、有效，這是人力資源管理一直以來需要處理的一個緊要題目。企業人力資源如何才能夠實現科學的配置，綜合來看需要遵守以下幾點：

（1）能級對應原則。科學、有效的人員配置能夠加強和深化人力資源的整體性能，所以要使職位需要與員工的整體能力彼此相呼應。

（2）優勢定位的原則。其原則涵蓋兩個方面，一是對于職位的選擇，每個員工應當根據自己的自身長處、優勢與愛好來選擇最適合自己的職位。二是管理者也應當依據職員的長處、優點，將其安排在適合的職位，讓其在職位上能充分發揮自身優勢。

（3）動態調節原則。指的是當工作人員所在的職位的需求發生改變的時候，要及時對人員的配置進行調動，確保能夠至始至終地將適合的工作人員置放于適合的工作職位。

4 ?供電企業人員配置的基本原理

由于人崗實現最好的匹配，是挖掘工作人員的能力、提高員工主動性以及自覺性的基礎條件，同樣是提升供電企業工作效率、企業績效的基本保障，所以，在實行人員配置時，理當以以下幾點作為基本原理。

（1）效益原理，以少數的人力資源投入來獲取巨大的有效產出，也就是說，效益是人力資源管理中永遠不變的核心。其中效益涵蓋兩方面的內容，即經濟效益與社會效益。

（2）因崗位需要安排人員，這是供電企業依照發展目標確立工作職位，而后依照工作崗位的需求合理配備人員的一種表現。

（3）能級層序的原理。現代管理的任務是建造一個合理的能級，使管理的內容動態處于相應的能級中。管理能級必須按一定結構層次進行，這種結構是上小下大，呈現正三角形，也就是說能級越高，人員配備就相對越少，反之能級越低，則人員配備越多。

（4）個體差異性原理。有效合理地利用人力資源是人員配置的核心，供電企業當中各個員工的文化背景、受教育程度、經驗、學習能力等各方面存在差異，所有差異總體來說體現在兩個方面，其一是能力、本質、特征有所不同，造成其專長不同。其二是能力水平的不同，不一樣的人，其能力、才能是有差異的。

5 ?結束語

綜上所述，成為一個現代供電企業的優秀管理者的前提是必須對企業人員配置模式進行透徹的研究與分析，同樣，對于職位的了解和職位的規劃、設計也是至關重要的部分，因此，制定合理、科學的人員配置模式，能夠最大限度地為企業創經濟效益和社會效益。

參考文獻：

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