以文化長青促基業長青

李曉輝

摘 要：企業文化是企業最重要的軟實力，是企業生生不息、基業長青的內在動力。企業應高度重視企業文化的培育與建設，實現由求生存向求發展的歷史轉折。在建設高科技國際化、打造有抱負負責任受尊重企業專業團隊，實現科學發展、健康發展的新征程中，創新企業文化理念，加強企業文化建設，是增強企業凝聚力，提升企業核心競爭力，推動事業科學發展，保證基業長青的重要戰略舉措。

關鍵詞：文化 ?以人為本 ?組織領導

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）11（a）-0216-01

1 基本原則

（1）堅持以人為本。員工是企業文化建設的主體，要把“尊重人的個性、激發人的潛能、實現人的價值”作為企業文化建設的立足點和落腳點，深入挖掘員工潛能，最大限度調動廣大員工的積極性，使員工在追求自身價值和實現全面發展過程中，迸發出巨大潛力和智慧，并凝聚成為推動企業科學發展的強大力量。

（2）堅持文化服務發展。緊緊圍繞企業的戰略目標，緊密結合企業改革發展實際，統一思想，凝聚力量，激勵斗志，為實現企業發展戰略目標提供強大的精神動力與文化支撐。

（3）堅持繼承與創新相結合。既要繼承企業優良傳統，又要與時俱進地根據新時期企業的新形勢進行文化創新，統籌兼顧各種文化資源，用歷史的觀點、動態的觀點、發展的觀點審視企業文化的傳承與發展，不斷為企業文化賦予新的內涵、注入新的活力。

（4）堅持共性與個性相結合。既要把握共性，形成企業統一的價值觀、統一的品牌戰略，統一的形象，又要尊重企業集團各成員單位的個性特點，鼓勵體現個性特征的特色文化。

（5）堅持總體規劃與分步實施相結合。既要準確把握企業文化建設的系統性、規律性，又要充分認識企業文化建設的長期性、艱巨性，總體規劃、統一行動、分步實施、循序漸進，使企業文化建設經得起實踐和歷史檢驗。

2 落地措施

（1）塑形。就是要通過物質文化建設形成具有企業特色的良好形象。

①提供高科技、負責任的產品和服務。突出自主創新，全面履行政治責任、經濟責任和社會責任，提供的產品和服務要經得起國家、用戶、出資人、合作伙伴的檢驗，通過高科技的產品和服務凸顯企業形象。

②塑造統一的企業視覺識別系統。研究制訂企業統一的品牌戰略，進一步規范企業標識、企業名稱、標準顏色、字體及其組合，對外形成統一的企業形象，使全系統所有的單位品牌建設統一于企業品牌戰略下，從而形成企業母品牌與各成員單位的產品、服務子品牌的良好互動關系。

③加強企業文化基礎設施建設。進一步完善員工培訓中心、員工文化體育場所、圖書館等企業文化設施，策劃企業文化主題活動，開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的員工業余文化活動，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍。

（2）立典。緊緊圍繞事關企業品牌商譽與未來發展的核心工作，深入開展主題活動，通過優秀團隊、先進集體、勞動模范、先進工作者等模范團隊和模范個人的評選，樹立一批典型團隊和個人，“以典帶面”展示企業人的素養和風采，使企業行為文化體現在典型模范人物上，引導企業行為文化的形成。

（3）整制。就是要通過制度文化建設形成企業和企業人的規范和準則。

①以“價值觀”為制度文化建設的基本點。“倡導什么大張旗鼓，反對什么旗幟鮮明”。凡是企業文化理念提倡的，要在制度中有解碼、有體現;凡是與文化理念相悖的內容，必須修正或廢棄，防止現有的剛性的制度對文化理念的抵觸和侵蝕。

②以“流程”為制度文化建設的支撐點。制定相應的程序制度，形成制度建設的循環系統，建立與制度相匹配的推廣、檢查、評估體系，并做好關鍵節點設計。

③以“執行”為制度文化建設的關鍵點。加大制度的學習宣貫，培育“執行”文化和氛圍，使“嚴格執行”成為員工的自覺行為。強化制度建設的“定期更新機制”和執行檢查的“負反饋機制”，提高制度的科學性實效性，強化制度的約束力。

（4）鑄魂。就是要通過精神文化建設鑄就企業特有的靈魂。

①充分挖掘企業文化素材，弘揚企業優良傳統。充分挖掘企業成立以來的歷史素材，對企業優良傳統進行歸納總結，大力弘揚企業優良傳統。

②提煉文化理念，培育鮮明的企業共同價值觀。在企業歷史中積蘊的優良傳統基礎上，圍繞企業戰略目標，進一步豐富和發展新時期企業文化理念的內涵，系統構建企業的文化理念體系，以文化創新鑄就事業的基業常青之魂。

③將企業共同價值觀和企業精神外化于制度、行為、物質層面。采取多種方式加強宣傳與培訓，使全系統所有單位和全體員工認知、認同和接受企業共同價值觀和企業精神，并實實在在地落實到制度、行為、產品、形象上，成為企業、成員單位和全體員工的DNA。

3 保障要求

（1）加強組織領導。建立健全企業文化建設的領導體系，成立企業文化建設領導小組，統籌全面的企業文化建設工作。明確各成員單位主要領導是企業文化建設的第一設計者、第一執行者、第一宣傳者和第一推動者的責任，形成由黨政主要領導負總責、黨委負責組織實施、黨政工團協力推進、廣大員工共同參與的組織領導和工作體系。

（2）加強前期研究。要為企業文化建設提供必要的資金和人力資源支持，投入一定力量開展專項研究，提煉、培育形成企業共同價值觀和企業文化理念，做好未來幾年推進工作的總體規劃。

（3）加強協調落實。協調企業總體與企業個體文化的差異，在物質文化、行為文化、制度文化和精神文化層面切實貫徹企業文化建設的要求，形成企業文化建設的合力，使企業文化建設工作真正落到實處。

（4）加強培訓宣傳。充分利用各種培訓形式做好理念宣傳與輸導，通過網絡、報紙、雜志、電視、電臺等媒介手段向系統內外宣傳企業文化、展示整體形象，做到“電視有形、網上有影、電臺有聲、平面有字”。

（5）加強評估考核。對企業文化建設進行動態跟蹤，將企業文化建設工作目標納入企業管理考核內容當中，定期或不定期對企業文化建設的貫徹落實情況進行評估修正，為扎實、有效推進企業文化建設提供有力保證。

參考文獻

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