工民建及高層住宅施工的工程管理

陳彥哲?王楠

摘 要：工民建工程施工管理是一個比較復雜和綜合性的學科，在實際的研究和應用中獲得了不小的發展，因此其內容在不斷的擴張，包含的學科也越來越多，要做好這些工作需要配合大量的人力、物力和財力，需要一些專業的設備來進行輔助工作。

關鍵詞：工民建;高層住宅;工程管理

工民建工程施工管理是一項全面、深入細致的完整性工程，它除了對材料、施工、技術、人員的管理識別外，還要做好資料的管理。同時要把握和控制好每一個施工環節。只有工民建工程施工管理的水平和質量提高了，才能實現企業的經濟效益，提高高層住宅施工中的安全穩定性，進而實現建筑施工的可持續發展。

1.工民建工程施工管理現狀

目前的工民建施工管理中，存在著安全意識淡漠等缺點。安全生產是建筑施工管理的重中之重，特別是現場施工，它關系著整個工程的施工進度。但是，有很多的現場的施工管理人員沒有把安全意識擺在一定高度上去重視，其中存在著現場施工人員不佩戴安全帽，安全意識單薄，往往只重視其客觀的經濟小議，而忽視了安全生產的重要，這就給施工管理的安全性埋下了很大的隱患。還有，某些施工單位存在著施工資料管理不到位的現象。工民建施工管理是一個完整的體系，重要的不僅僅是技術、人員和施工，材料的管理的重要也是不容忽視的。目前，大多數的建筑施工企業都把資料管理當作非常輕微的環節去看待，只是在應付檢查而已，這就使得在施工管理當中，沒有辦法按照原有的計劃去進行，只靠經驗來判斷，缺乏科學的依據，在對待資料的態度上，形式主義嚴重，脫離實際。

1.1施工質量檢查不到位

由于高層建筑工程的巨大繁雜，建筑工程采取全面檢查是難以實現的。采取抽檢的方法對工程進行檢查時，由于進行檢查的程序和范圍涉及較廣，又會導致一些質量問題不容易被發現，這樣就客觀上造成了大部分建筑存在質量隱患。很多建筑企業的質量檢查制度和國際接軌標準差距甚遠，不符合ISO14000和ISO9001等標準。

1.2材料和半成品質量不合格

建筑施工的質量的物質基礎是材料和半成品，是施工人員手中的畫筆，好的畫筆能幫助建設者描繪出更完美的藍圖，工程最后的結果才會得到質的飛躍。材料和半成品要求采購過關，檢驗合格，物流順暢，施工人員使用合理，杜絕浪費。對新型材料要掌握它的性能和使用的技術，這樣才會更好的利用材料和半成品，使它們發揮應有的作用。

1.3高層建筑工程施工管理

施工資料管理不到位資料的管理與材料管理、質量管理、人員管理等一起，共同構成工民建工程施工管理中的一個完整的系統。目前，很多建筑企業都不夠重視施工資料的管理，把它當做可有可無的事情，只有在上級部門來檢查的時候才臨時應付，又或者所有的資料都等工程竣工后才開始補辦，在施工管理過程中，往往只靠經驗來衡量而不能按照科學有效的計劃行事，同時使得資料只是形式，不能起到施工資料記錄施工過程、安排施工進度的作用。

2.高層施工質量的控制的對策

2.1高層施工監督監管機制的建立

監督監管機制是確保工民建施工工程質量的關鍵，也是對工民建施工質量進行有效控制的關鍵。近幾年來，我國先后出現了很多工民建施工安全與責任事故，給國家和人民帶來了巨大的財產損失，在社會上也造成了不良影響。究其原因，就是監督監管不到位造成的。所以，建立高層施工監督監理機制勢在必行。

2.2推廣工民建施工高新技術

高新技術是加快建筑施工進度、保證工民建施工質量的最主要因素之一，對于工民建施工的質量控制中具有極為重要的作用。鑒于此，工民建施工單位必須要深入踐行科學的發展觀，加快引進高效、先進的高新技術和設備，并將這些工藝積極應用到工民建施工的各個環節中，真正做到現代化和專業化，達到資源配置的最優化，著力提高工民建施工效益與質量。同時，還應該積極創造有利條件，大力支持和幫助高新技術在工民建施工單位的引用，不斷提高工民建施工單位的能力和水平，從而提高工民建施工的質量控制。

2.3實行目標責任管理的方式

工民建施工是一項十分復雜龐大的系統工程，不僅工作量大，而且周期長。是需要有一定的技術和理論知識的。這就要求工民建施工單位必須推行目標責任管理，層層落實責任，抓好各個環節之間的互相銜接，確保整個工民建施工工程的全面推進。要想工作變得高效、規范，施工現場的材料管理制度是必須建立的。公路施工現場材料管理是一項很重要的工作，實行一套完整的規章制度是百利而無一害的。因此，我們應該加強對與高層施工現場材料管理制度的建設，為公路施工帶來方便，同時也可以節省時間，避免材料浪費。另外，經濟方面的管理也是很重要的，經濟的刺激可以有效地提高對員工的管理。管理過程中應該實施一些培訓、考核、考勤等基本的制度，并且根據員工出現的不同問題進行不同的研究，不斷的完善制度，保證員工的工作效率。在對高層施工的過程中，還要保證相關的管理人員要權責分明。把權利和責任劃分好，具體落實在每一位負責管理的人員身上，避免發生問題的時候無法問責。最后，還應實施適當的獎賞制度，對于處理好的員工給以獎勵，提高工作人員的工作積極性。此舉不僅可以有效的管理好現場，還可以有效的管理好員工，讓他們更好的為企業的發展而服務。目標責任管理是順利完成工民建施工項目指標與質量的根本保證，因此，必須重點抓好落實。針對整個工民建施工各個環節的技術要求和質量的難易程度，結合施工管理和技術人員的實際情況，確保質量管理與控制的重點，達到預期的目標。

3.結束語

施工管理對于建筑工程施工來說，是一項細致的長遠工作，它圍繞著整個的施工進程，應該引起管理者的高度重視和廣大從業人員的積極配合，我們都應該恪守規章并有效執行，這是我們有效工作的重要保障。所以，對于建筑工程企業的施工管理，我們要重視細節，努力提高施工水平，才能夠有效的提高高層住宅的安全系數，實現建筑施工的有效有序發展，為我們的城市增光添彩。

參考文獻：

[1]趙承林.工民建及高層住宅施工的工程管理[J].工程技術， 2012

[2]曹春鵬.民建工程施工管理[J].科技與企業，2014