勁霸男裝：與眾不同的五年上海之舞

“我們所有努力與堅持的核心，就是與眾不同。”一如五年前初入上海接受記者采訪時的言簡意賅，勁霸男裝CEO洪忠信不事張揚的表達背后，總是透露著這個“中國服裝界最不按牌理出牌的企業(yè)”超乎常人的堅定與從容。

作為最初發(fā)軔于最具傳奇色彩的閩南小城晉江的男裝品牌，勁霸一方面有著與七匹狼、利郎、九牧王、柒牌等同城兄弟品牌近似的發(fā)展背景，一方面又因為獨樹一幟的品牌定位和從不搖擺的專注與定力，讓其呈現出一條截然不同的成長路徑——“一個人一輩子能把一件事情做好就不得了”。得益于這條由創(chuàng)始人洪肇明提出的企業(yè)核心價值觀，勁霸自創(chuàng)立伊始就摒除了機會主義的基因，沒有跟隨市場盲動，什么賺錢做什么，而是34年來一直專心致力于夾克品類，執(zhí)著深耕于男裝領域。而正是基于這種持續(xù)專心、專注、專業(yè)的發(fā)展思維，勁霸不僅成功地通過品類區(qū)隔，完成品牌細分，塑造出更加獨特而鮮明的品牌個性，更以“堅持14年全國終端統(tǒng)一零售價的價格剛性政策”為核心的特許連鎖經營和獨樹一幟的品牌打造策略，讓品牌在美譽度和市場占有率方面，攀上了令人側目的高度。而2009年5月9日，勁霸男裝邁出的一步，更讓其從此成就出另一番風貌迥異的品牌上升軌跡。

上海，自始至終都是一個動詞

“在我的內心之中，上海一直以來都是一個動詞，是中國行業(yè)有雄心有夢想的企業(yè)必須要完成的一個動詞。勁霸唯一不同的是，我們選擇搶先一步完成了對這個動詞的詮釋。”回望五年前那個非比尋常的選擇，洪忠信至今依然愿意在公司面向新員工的價值觀宣導會上，在內部分享自己當時的心路歷程。

那的確是一個不怎么容易的選擇——在2009年的那股“遷都”潮中，由于企業(yè)發(fā)展體量與晉江這個縣級市規(guī)模上的矛盾，幾乎大部分的行業(yè)領先品牌都著手將自己的運營總部向外搬遷。而基于產業(yè)鏈條配襯的考量，大多數的企業(yè)如七匹狼、九牧王、安踏、鴻星爾克、361度等都將遷出的目標城市定位在了距離晉江不過兩小時車程的廈門，只有勁霸“舍近求遠”地將自己的戰(zhàn)略指揮中心安插在了千里之遙的上海，開始了一場“與眾不同的獨舞”。

作為金融中心、物流中心、人才中心和時尚中心的上海，其經濟高地的天然優(yōu)勢自然是毋庸置疑的，但要融入這座國際大都市所要面對的挑戰(zhàn)與難度，也是顯而易見的。所以洪忠信很喜歡引用其最為推崇的管理大師德魯克的話，來解讀自己當時的抉擇：“努力創(chuàng)造未來是要冒很大風險的，然而，它的風險比被動地接受未來小得多。”

而如今，透過第一個上海五年計劃的完成，“上海‘這個’深思熟慮的結果”，是否已經為勁霸構筑起了“全新的更高發(fā)展起點”呢？

五年，我們完成的是一場蛻變

“對于勁霸而言，上海不僅是一個全新的起點，更是一個近乎挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略目標，‘出江入海’所帶來的顛覆性變革，的確讓勁霸有了直達基因的蛻變。”對于上海五年的戰(zhàn)略達成，洪忠信認為改變與創(chuàng)新是自己首要關注的核心。

對所有的勁霸員工而言，這場“改變與創(chuàng)新的蛻變”之旅，最初的發(fā)端無疑是從思維與價值觀開始的——五年中，勁霸男裝在不斷壯大企業(yè)規(guī)模的同時，也通過全面深入的職業(yè)化進程，為企業(yè)的組織管理和治理結構帶來了根本性的變革，創(chuàng)見性地提出了“成就偉大企業(yè)”的公司愿景和“為創(chuàng)富族群提供夾克領先的商務休閑男裝，成為他們的著裝管家”的品牌使命，不僅成功地樹立起了全新的企業(yè)核心價值理念和管理思想，建立起了更富競爭力的組織精神，更為品牌厘清了聚焦發(fā)展的目標圓心。

在產品上，借力上海人才和技術的優(yōu)勢資源，勁霸男裝通過五年時間的沉淀和累積，逐步實現了整個研發(fā)設計團隊構成和創(chuàng)意視野的國際化轉變，推出了一系列備受時尚界推崇的新季產品，更在整個產品供應鏈的整體優(yōu)化提升上取得了卓有成效的成功，一大批服務國際品牌的頂級面輔料供應商的加入，讓勁霸男裝的品質更加高端精致。

而蛻變也在營銷鏈中發(fā)生。上海五年，勁霸男裝在維持原有傳統(tǒng)媒體品牌傳播優(yōu)勢的同時，也突破性地嘗試了各種數字化傳播手段和公關事件推廣，使得品牌建設的維度更加多元和豐富。而通過在批發(fā)轉零售戰(zhàn)略模型上的變革和成建制專業(yè)化團隊的引入，勁霸男裝也在不斷變化的競爭格局和零售環(huán)境下，以各種切合終端需求的最佳實踐，有效培植起了品牌在終端建設上的價值積累，形成了以“著裝管家”和“配裝顧問”為體驗核心的勁霸終端特有的戰(zhàn)略優(yōu)勢價值。

當然，這些蛻變最終也都落實到了品牌的成長和發(fā)展之中。五年間，勁霸品牌繼續(xù)在其夾克定位上取得不斷精進——中國夾克色彩研發(fā)基地的落戶、國家級夾克實驗室的審核通過和檢測范圍擴大、夾克國家標準制修訂的主導推進完成、成為國家“十二五”重點扶植企業(yè)等一系列實質性行業(yè)榮譽的獲得，為勁霸男裝品牌立身的夾克定位，打造出了更強有力的信任狀；五年間，勁霸男裝的品牌價值從2009年的127.39億元一路攀升至2014年的287.55億元，牢牢固守其延續(xù)十年的中國商務休閑男裝第一價值品牌領先地位；五年間，勁霸男裝產銷運營體系和市場銷售規(guī)模也得到持續(xù)的增長，在“上海市私營企業(yè)和非國有控股企業(yè)納稅百強”榜單中，成功躋身前30位……

未來，是能見度更好的明天

“我們?yōu)槭裁匆c眾不同？我們憑什么能夠與眾不同？我們要怎么做才可以與眾不同？我們會做到怎樣的與眾不同？所有的勁霸人都需要帶著這樣的思考，執(zhí)夢上路，砥礪前行。”在勁霸男裝對于“上海五年”慶典主題的詮釋中，這個已經越來越融入上海這個國際大都市的男裝品牌，用一連串的問句，表達出了自己對未來的思考。

“未來的這個世界既是圓的，也是平的——一個平躺著的世界，注定了所有的競爭對手都將出現在我們面前。真正殘酷的博弈，才剛剛開始；勁霸的上海之路，才剛剛開始。”洪忠信表示，將“與眾不同”當作自身原動力的勁霸，未來將會進一步通過更加切實有效的戰(zhàn)略推進 ，真正讓上海成為自己的主場。“在更大的機遇和挑戰(zhàn)中，穿江跨海，創(chuàng)造更大的成功，開辟全新的天地，迎接更清晰美好的未來。”

勁霸男裝上海五年大事紀

2009年5月9日，勁霸男裝正式宣布其營銷總部全面進駐上海長風生態(tài)商務區(qū)，而集中了勁霸設計研發(fā)、采購供應、銷售市場、售后服務等主力運營部門的全新營銷總部大樓亦即時投入使用；

2009年8月13日，在曾經舉辦過21世紀第一次APEC會議的上海國際會議中心，主題為“上海”的勁霸男裝2010年春夏新品發(fā)布會盛大舉行，會上勁霸男裝CEO面對三千多位經銷商正式宣告勁霸上海時代的開啟；

2009年11月26日，由勁霸男裝主持召開的全國服裝標準化技術委員會夾克工作組成立大會暨第一次全體委員會議在勁霸上海總部大樓隆重召開，作為夾克工作組的秘書處單位，勁霸男裝責無旁貸地成為了中國夾克國家標準制修訂的最有力推動者；

2010年3月22日，勁霸男裝與中國流行色協(xié)會共同推動的“中國夾克色彩研發(fā)基地”正式揭幕，作為中國夾克產業(yè)的領軍品牌，勁霸當之無愧地執(zhí)掌起了中國夾克流行趨勢的話語權；

2010年8月28日，以“世界”為主題的勁霸男裝品牌三十周年慶典榮耀啟動，而立之年的勁霸用“定位、定力、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”四個關鍵詞為自己過往的成功做了精彩的總結；

2011年3月14日，勁霸男裝作為國家紡織服裝行業(yè)“十二五”規(guī)劃中的核心項目—中國紡織服裝品牌建設與供應鏈管理試點企業(yè)，被正式宣告成為首批首家國家紡織服裝行業(yè)“十二五”重點扶植企業(yè)；

2012年6月28日，連續(xù)九年入選“中國500最具價值品牌”排行榜的勁霸男裝，品牌價值突破兩百億元大關，蟬聯(lián)休閑服裝品牌第一價值品牌；

2013年1月11日，上海市稅務部門向社會公布“2012年私營企業(yè)和非國有控股企業(yè)稅收收入百強企業(yè)名單”，勁霸男裝躋身前30強，位列第29位；

2014年6月28日，2014年（第十一屆）“中國500最具價值品牌”排行榜發(fā)布，連續(xù)第十一年入選榜單的勁霸男裝，憑借其在男裝尤其是夾克領域的強大優(yōu)勢，以287.55億元的品牌價值再次成為中國男裝第一價值品牌。