猛小蛇

談到新疆塔城也有自己的粉絲，猛小蛇很高興。

微信公眾平臺的后臺可以清楚地看到用戶分布，在去塔城圍觀2014年環(huán)塔拉力賽前，猛小蛇發(fā)現(xiàn)這座位于中哈邊境、市區(qū)只有十幾萬人的小城竟然有12個《狗日報》的訂閱者。

2002年8月8日，猛小蛇被方興東叫到家里。王俊秀也在場，端著碗面條，說他們要起草一份《博客宣言》。不久，博客中國成立，在嚴(yán)九繆（一只雪納瑞）一歲生日當(dāng)天，猛小蛇以博客的方式給它辦了一份《狗日報》，搜集世界各地的狗新聞。

第一批讀者是媒體圈的好友，包括金錯刀、胡舒立。2004年，《狗日報》奪得《德國之聲》全球博客大賽冠軍。抱著獎品（蘋果筆記本），猛小蛇尋思應(yīng)該做點什么，便拉幾個網(wǎng)友開辦了“圈網(wǎng)”。

網(wǎng)站方興未艾，女兒呱呱墜地。開支陡增，猛小蛇重新打卡上班，輾轉(zhuǎn)于MySpace、華為和盛大之間。

安分了沒幾天，猛小蛇便拉在騰訊上班的和菜頭探討互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目，包括狗導(dǎo)航、狗托兒所、狗咬膠專賣、狗世紀(jì)佳緣……但沒有一項落地。

創(chuàng)業(yè)是一場曠日持久的煎熬，對掌舵者的個人意志要求極高。猛小蛇清楚短板所在，自嘲執(zhí)行力弱到辦個營業(yè)執(zhí)照最后是對方催問還要不要。

2013年，自媒體炙手可熱，猛小蛇也開通了《狗日報》的微信公眾號，并加入自媒體聯(lián)盟WeMedia，一年里積累了4萬多用戶。

為了尋找商業(yè)模式，他也曾統(tǒng)計用戶數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)一線城市養(yǎng)泰迪的最多，二線城市更喜歡金毛。

垂直的定位吸引了數(shù)碼廠商Emie，同《狗日報》合作銷售一款薩摩耶犬造型的移動電源。一周之內(nèi)，《狗日報》在微信上的銷量超過了Emie官網(wǎng)一個月的銷量。其實猛小蛇很早便在公號菜單添加了“狗東西”一欄，出售狗的生活用品。但和植入廣告一樣，都有損用戶黏性，難以持續(xù)。

同時，微信公眾號也步入審美疲勞的紅海，有時一天新增與取消關(guān)注的粉絲數(shù)不相上下。猛小蛇陷入到自我懷疑之中，覺得《狗日報》不如草根大號有競爭力，頭發(fā)也白了一片。

還好有粉絲力挺。一天傍晚，因參加活動無法按時更新，他用手機(jī)錄了聲狗叫向粉絲致歉。第二天打開后臺，1000多人語音留言學(xué)狗叫回應(yīng)……

美國有一座外形為狗的木制旅館，住宿費每晚100美金，排號已排到幾年之后。旅館一層陳列著主人的木雕作品，全部跟狗有關(guān)，銷量不菲。

猛小蛇幻想有朝一日能打造一百所這樣的旅館，不同犬種，遍布各個城市；再向愛狗人士發(fā)行“汪星”護(hù)照，住一間蓋一次戳，集滿一百個戳，便會被邀請到位于山谷中的神秘基地……

自媒體的變現(xiàn)宛如鏡花水月，365天的消耗式生產(chǎn)，自媒體人即使?jié)M腹經(jīng)綸也不免油盡燈枯。同時，從博客到微博再到微信，作為先行者，猛小蛇及其同道做的還是媒體的數(shù)字化轉(zhuǎn)場而非轉(zhuǎn)型。移動互聯(lián)時代，媒體面臨的真正危機(jī)是商業(yè)的“脫媒化”，用戶不再需要通過（自）媒體了解產(chǎn)品。他們關(guān)注企業(yè)官微，零距離互動，呼朋引伴，直接下單，連渠道都省了，廣告還有什么邊際效應(yīng)？不從用戶需求到組織架構(gòu)上重組基因、打造產(chǎn)品、維護(hù)社群，所謂的“新媒體”仍是無根之木。

或許猛小蛇只是把《狗日報》當(dāng)作一個自由寫作的平臺，自得其樂。狗的一生只有四千多天，卻給主人帶來一段金色的時光。只要過程精彩，便可像秀蘭·鄧波兒晚年對記者所說的那樣：“如果我還能再活一次，將不會對人生做任何改變。”