外企給了我戰略高度

大學畢業后，我和朋友做了一家小公司，不到半年就完全不知道該怎么做下去了。那是1997年，我連最基本的商業知識和商業邏輯都沒有。于是我想去一個大外企，看看標準的西方公司怎么做。

我在IBM一干就是七年，從技術到市場再到渠道都做過。離開時我做到IBM北方區電信總監。

離開IBM后，我開始尋找中國下一波創業機會，沒想到是移動互聯網。我首先想到的是做視頻。2010年底我組織團隊，2011年就拿到了李開復的投資。

我和開復老師講，手機視頻會出來一個移動互聯網時代的YouTube。當時中國還沒有人知道用戶分享手機視頻的習慣是什么，所以初創團隊跟老公司在同一起跑線上，沒有數據，沒有對用戶需求的深刻理解，而這必然是一個巨大的市場。

我也不知道微拍會做成今天這樣。我第一次講到自拍是剛需的時候，老一代都不能理解，智能手機興起前，沒有自拍這個市場。直到2011年卡西歐自拍神器火了，人們才愿意相信美女是愛自拍的，并且愛把視頻分享到手機網絡上。在這之前你完全無法想象，因為西方也沒有自拍這個市場，自拍是東方人的習慣。

外企給了我戰略高度。我覺得公司再長大一些，對我而言也不存在技能缺失的問題。我接觸過幾個大公司出來的創業者，戰略卡位都還不錯。大公司開會喜歡把全球趨勢講一遍，美國市場怎么樣、歐洲市場怎么樣、整個中國市場怎么樣，分析過這些后再討論需求。

外企員工每年淘汰率是10%，無論你多優秀，都可能成為被fire掉的最后幾個。創業團隊就跟劉備逃難一樣，背著抱著，恨不得把所有能帶上的人都帶走。你希望大家相信，我們會有一個好的未來，愿意一起革命，一起長征。