創業就是定方向、找人和找錢

2004年4月我加入盛大，任運營平臺總監一職，直接向陳大年匯報工作。當時做的事情是統一平臺、統一用戶、統一支付。當年盛大想把所有的用戶體系統一起來，后來這塊業務演變成了盛大在線。

我在盛大待了不長時間。我父親本身就是生意人，白手起家，我從小就受他影響有了自主創業的想法，所以等自己的各方面積累達到要求后，就決定辭職創業。2004年我的想法還比較簡單，因為無知所以無畏，只覺得創業好，很多問題沒考慮到。第一次創業，我們用三年時間做了一個網絡棋牌游戲平臺，賺到第一桶金。第二次做棋牌類電視傳媒平臺，一年半時間夭折，很快把第一桶金賠掉。

我父親評價這兩次創業屬于沖勁有余、穩健不足。但這兩次為2011年的第三次創業積累了很多經驗和教訓，也沉淀了自己的一套創業方法論。

定方向、找人和找錢，成為了我第三次創業的核心任務。

2011年8月，我找到了一群上海交大和復旦的計算機研究生，他們對我說想創業。經過深入交流，我發現他們創業決心大、技術能力強。我覺得移動互聯的到來是一個非常好的創業契機，會像互聯網時代的到來一樣，再造一代風云企業和人物。技術是核心生產力，遇到了這幾個技術“寶貝”后，我第一時間就下定決心開始了我第三次創業之路。起初也想過做手游，但做了這么多年游戲，每次看到自己做的游戲從出生、成長到衰亡，這個過程從情感角度出發蠻不是滋味。后來，我們在六、七個方向里，選擇了“在路上”，這個移動在線旅游細分領域。

2012年8月，產品開發出來了，要有人去宣傳了，我找到了我們公司首席市場官浦明輝。一年后，產品有了上千萬用戶了，要商業化了，我找到了公司現總裁、攜程旅游商務奠基人唐一波。2013年底，產品要向020方向調整了，我又找到了淘寶原旅行負責人李鑫加入“在路上”這個大家庭。

這次創業，我對自己在找人這項任務上的成果最滿意。

當方向和人都找到后，找錢這塊也很關鍵，選擇什么樣的投資人要非常慎重。找對了投資人可以讓企業1+1大于2，而創業公司因為選錯了投資人而導致創業失敗的很多。因為部分投資人和創始人不同，有時候過于看重短期回報，忽略了對公司戰略價值的關注。

盡管我在盛大的時間不長，但這段經歷對我后來的創業還是起到了積極影響。盛大的創始人團隊在整個創業過程中身先士卒，那種投入和拼搏程度讓我印象深刻。另外一點是當初盛大的工作方式影響了我。陳天橋經常在各種會上講一句話：“小步快跑，勇往直前。”這八個字在離開盛大后的這些年對我影響頗深。

你出來創業，做的事情是別人沒干過的，必須要以非?？斓墓澴嗤皼_，必須及時地調整方向，努力不讓自己因為各種原因跑偏掉。我現在創業也是按照這個原則做決策，在大方向沒問題的前提下，我們要小步快跑，快速迭代。

做高管和創始人要面對的東西不一樣。做高管，老板畫大餅、給方向，我們做好相應職能板塊的方案制訂和執行。做創業者，沒人能幫你，大餅自己畫、方向目標自己找，我們要對自己的決策負責。

創業至今十年，我也曾經遇到過合伙人之間打架、核心團隊成員離職，甚至公司一夜間倒閉等種種情況。整個過程中有很多經驗教訓：首先，你在找人的過程中要確保合伙人之間的價值觀趨同，包括對這個企業的認同感和預期。大家要達成一定的共識，才能在遇到矛盾的時候合理解決。其次，危機公關和風險控制至關重要，包括政策風險、核心團隊風險、資金鏈風險等。