創業是一條不歸路

原來我在NVIDIA做中國區的銷售總監，負責大陸和香港地區所有顯卡芯片的銷售。在NVIDIA工作九年，慢慢我發現，大陸本地員工做到一定的職位，基本很難再晉升。中國區的高管已經到頭了，很難去管理整個亞太區。最簡單的問題，你想出個國，麻煩得不得了。比如下個星期全球業務部門要在臺灣開會，別人訂機票就走，大陸員工申請簽證要等三個月。

現實的一些障礙，讓中國區員工逐漸清楚自己很難再做到更高的位置。這樣想想，未來五到十年都是做同樣的工作，能做什么以及發展成什么樣，自己都一清二楚，就覺得沒挑戰。

不光是中國的職業經理人，全世界都是這樣。我原來跟美國同事交流，他們也一樣，這個年齡做到一定職位以后，有很多人也想著出去創業。我工作過的兩家美國公司都在硅谷，那邊創業氛圍更濃厚一些。離開大公司創業不是中國職業經理人的特色。但不少人仍然選擇繼續做一名職業經理人，因為他們已經習慣了這種生活方式，懼怕改變。惠普中國區原總裁孫振耀退休后，自己創業也做得不好，沒有完全從職業經理人的狀態走出來，真正像一個創業者一樣去創業。他害怕失敗。

之前在外企出差，從來都住五星級酒店，去哪兒都是坐飛機。這幾年出門，如家、7天、錦江之星都住遍了。從頭開始創辦一家企業有很大的挑戰，日常生活品質會下降。以前我每周打兩次高爾夫，創業三年基本沒打過。

職業經理人更多的是執行，尤其在外企，戰略是美國總部制定的，中國區只負責執行戰略。我自己做了老板，要定公司的發展戰略，要帶著團隊去執行，這個決策過程跟在外企不一樣。

很多人會擔心創業幾年后，企業發展到一定規模，自己管理能力跟不上。我沒有這種顧慮，企業規模到幾十人、上百人，銷售額1億元左右的時候，我都不擔心管理會成為我的瓶頸。我在大公司接受過正規的企業管理培訓，也親身體驗過怎么去管理一個比較龐大的企業。不過這些經驗在一個創業者剛起步的時候作用不大。剛開始幾個人從零起步，靠的就是兄弟感情和“土八路”的方式。

職業經理人做了這么多年，我想要干就干點不一樣的。剛創業那會兒的誘惑很大。當時想著創業就算不成功，過幾年大不了再找一家大公司做職業經理人，不至于讓自己沒了后路。真正出來之后就會發現，創業是一條不歸路。