離開大公司

他們從網易、盛大、IBM出來創業。

就動機而言，離職創業的大公司高管，與普通的創業者并無不同：對現狀不滿。

當然，前者的“現狀”相對較好，但上升之路基本已走到盡頭，如網易原副總裁楊斌、IBM北方區原電信總監胡震生。他們心有不甘，唯有創業。至于“潛入”大公司只是為創業做準備者，如“在路上”創始人陳偉（盛大原運營平臺總監），尚在少數。

對于這些有勇氣改變自己的創業者，高管經歷是寶貴的財富。

1.和訊網的從業經歷讓我初步理解了什么叫作互聯網產品，建立了運營思維。網易讓我知道了什么是互聯網公司文化。我當時在網易直接分管市場，介入了營銷，職業的整個綜合素質在這里得到了拓展。（楊斌）

2.盛大的工作方式影響了我。陳天橋經常講一句話：“小步快跑，勇往直前。”這八個字在離開盛大后的這些年對我影響頗深。你出來創業，做的事情是別人沒干過的，必須要以非常快的節奏往前沖，必須及時地調整方向。（陳偉）

3.外企給了我戰略高度。公司再長大一些，對我而言也不存在技能缺失的問題。我接觸過幾個大公司出來的創業者，戰略卡位都還不錯。（胡震生）

但是，創業與做職業經理人，畢竟不同。

1.職業經理人跟創業者最大的差別在于，前者有很多想法，但不能實現。如果你跟老板說，你認為這個事情應該這樣干，但老板認為不是，那么你就不能干。這樣你會很難受。（楊斌）

2.做職業經理人有好處，責任會比較輕。現在創業的壓力很大，必須把企業的各個方面都想到。在大企業的時候你的決策是“做什么”就夠了，但是當你做一個創業型業務的時候，更多的決策是“不做什么”。（米丹寧）

3.做高管，老板給方向，你只要滿足他的意愿即可。做創業者，沒人能幫你，你要對自己的決策負責。（陳偉）

4.作為創業者，我要經常告誡自己：不要沿襲固有的經驗，否則你會死在自己過去的成績上。（楊斌）

而且，據他們說，一旦創業，回頭很難。

1.當時想著創業就算不成功，過幾年大不了再找一家大公司做職業經理人，不至于讓自己沒了后路。真正出來之后就會發現，創業是一條不歸路。（NVIDIA中國區原銷售總監、宜清光電創始人劉晨）

2.創業就像“買下一張永久車票，登上一列永無終點的火車”。這句話的意思是，你可能永遠不知道盡頭在哪兒。（楊斌）