企業(yè)戰(zhàn)略成本管理及應(yīng)用探討

引言：隨著信息化的到來，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用正是符合經(jīng)濟發(fā)展時代的潮流，本文從企業(yè)的眼光，分析傳統(tǒng)成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點，以及對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用進行探討。

深刻明白企業(yè)在傳統(tǒng)中的成本管理和戰(zhàn)略成本管理的差別，就能夠掌握住其中本質(zhì)的問題，也就是一種戰(zhàn)略眼光的問題，它的應(yīng)用是對我國成本管理的一種轉(zhuǎn)折點，必須予以重視。

一、淺析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

（1）概述戰(zhàn)略成本管理的特點

戰(zhàn)略成本管理概念融匯了了企業(yè)的戰(zhàn)略目標和成本管理的意思。企業(yè)的戰(zhàn)略是一個企業(yè)的長期發(fā)展需要的規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的藍圖。從成本的管理上認識和管理企業(yè)價值鏈并且能夠?qū)崿F(xiàn)作為企業(yè)降低成本的目的；與傳統(tǒng)的成本管理的比較下，戰(zhàn)略成本管理有幾個特點。第一不同在于期限：傳統(tǒng)成本管理的“性子”比較急，所以它只基于短期成本管理的方法與以長期為主、持續(xù)發(fā)展為了獲得競爭優(yōu)勢的高眼光的戰(zhàn)略成本管理是迥然不同的。第二不同在于對象：綁死了成本的傳統(tǒng)成本管理只是著眼企業(yè)，而戰(zhàn)略性成本管理所考慮的對象除了企業(yè)全局，還有企業(yè)所處的競爭環(huán)境、行業(yè)內(nèi)的價值鏈；同時還考慮到采購環(huán)節(jié)和開發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)，非常重視生產(chǎn)鏈的上下游的聯(lián)系。第三是工作目的不一樣，戰(zhàn)略成本管理是為了使企業(yè)對市場有良好的適應(yīng)性，而傳統(tǒng)成本管理則是“蜷縮一隅”，非常單純的認為改善現(xiàn)狀和企業(yè)競爭沒有關(guān)系。

（2）目前企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的處境

從上述與傳統(tǒng)成本管理中特點的比較，我們意識到必須要從根本上根除它的思想束縛，下面針對我國的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀進行敘述。

一是落后的成本管理思想，由于員工存在著傳統(tǒng)的成本管理思想，總是在乎短暫的利益問題而忽略了整條生產(chǎn)鏈的具體因素，比如研究設(shè)計和采購環(huán)節(jié)和售后服務(wù)等。沒有從企業(yè)戰(zhàn)略的高度思想上統(tǒng)籌，總是傳統(tǒng)的淺短意識，這樣的管理行為最后只會使得寶貴的人力資源“付諸東流”，更不用提企業(yè)的長遠發(fā)展了。二是從事企業(yè)成本管理員工的素質(zhì)不高，缺乏戰(zhàn)略意識的普遍企業(yè)管理者或者會計人員，更不可能在戰(zhàn)略成本管理上有廣泛的研究應(yīng)用。戰(zhàn)略成本管理所涉及的廣泛知識是普遍作為高能力的代表，也是目前我國素質(zhì)不高的管理人員的主要原因，這方面非常值得重點關(guān)注以及進一步改善。三是有缺乏成本管理體制的完善性，具體表現(xiàn)在沒有嚴格地監(jiān)控制度、缺乏對成本管理的相應(yīng)激勵制度、企業(yè)人員普遍缺乏集體和主動參與工作的思想與意識；同時關(guān)于控制內(nèi)部問題的管理問題，只是針對內(nèi)部控制管理的人員，沒有全面性地對企業(yè)的全體員工進行涵蓋。

二、針對應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的探索

（1）梳理對于企業(yè)發(fā)展的建議

我們要基于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理之下去考慮一些具有可行性的建議。任何一種制度的發(fā)展都離不開對其的思考和改變，以下就是針對上述戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀來提出一些建議。

第一是必須去除傳統(tǒng)成本管理觀念，并且更新和樹立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理觀念。雖然在企業(yè)中對于成本管理上的應(yīng)用得心應(yīng)手并且能夠獲得一些經(jīng)濟效益，但是沒有理解長遠發(fā)展意識的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)不會擁有良性的可持續(xù)發(fā)展的，只不過是“井底之蛙”在沾沾自喜罷了。在拋棄了淺短眼光而樹立了戰(zhàn)略高度眼光的同時，必須在管理理念上進行實施，比如核算成本作為企業(yè)發(fā)展的基準，分析企業(yè)成本、管理成本、控制成本的一些工作，整體提升作為目標，統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)的成本管理項目和戰(zhàn)略發(fā)展。

第二是提高從事管理的人員素質(zhì)以及對管理的內(nèi)部控制進行改革強化。戰(zhàn)略成本管理的管理人才必須在高素質(zhì)的條件下才能夠把企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的執(zhí)行和效果發(fā)揮到最好，同時也正好符合專業(yè)技能較強、較高的業(yè)務(wù)能力的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的要求；企業(yè)管理工作的順利和優(yōu)化管理流程、高效率的執(zhí)行能力，完全得益于企業(yè)內(nèi)部控制工作的效率，同時還需要注意的是預(yù)防成本的管理以及對內(nèi)部控制監(jiān)控能力的提高。

最后一點則是為了企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的成功順利執(zhí)行，必須要健全企業(yè)中的成本管理的制度，員工積極性思想的糾正、完整的管理工作流程、生產(chǎn)經(jīng)營的問題的管理等等都需要成熟的制度來制衡，這都是關(guān)乎企業(yè)管理中的問題，也是確保企業(yè)能夠有經(jīng)濟效益的前提。

（2）應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的意義

企業(yè)總是在利潤作為目標的導(dǎo)向上去進行一切的生產(chǎn)活動，這是對外開放的一種以成本為主要管理內(nèi)容的管理生產(chǎn)模式。反思著這一切的傳統(tǒng)，完全和企業(yè)的戰(zhàn)略脫離開來，沒有高度眼光環(huán)視周圍的環(huán)境，做不到“知己知彼”的一種戰(zhàn)略備戰(zhàn)狀態(tài)。建立全新的戰(zhàn)略成本管理理念以及體系，是現(xiàn)代化經(jīng)濟市場中不斷發(fā)展和不斷競爭的趨勢和結(jié)果。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)面對巨變的市場競爭和經(jīng)濟環(huán)境，還有對于先進和實踐經(jīng)驗豐富的企業(yè)管理思想的借鑒；與此同時在計算機互聯(lián)網(wǎng)的利用造就了信息的共享程度也成就了戰(zhàn)略成本管理的低難度。我國落后的管理制度也會因為它的應(yīng)用我國的企業(yè)管理的信息技術(shù)深廣讀有一定的拓展，信息管理的系統(tǒng)建立依舊會隨著企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用而需要不斷完善。這樣一系列的優(yōu)勢，讓我國的企業(yè)更加適應(yīng)復(fù)雜與激烈化的市場競爭。

結(jié)語

適應(yīng)競爭激烈化的戰(zhàn)略成本管理，是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的一種高度眼光。我國市場經(jīng)濟的大力發(fā)展影響著經(jīng)濟環(huán)境的改變，必須在傳統(tǒng)的成本管理中脫離去汲取新的成本管理理論，企業(yè)中對于戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用具有很強的實際意義。

參考文獻

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（作者單位：浙江新柴股份有限公司）

作者簡介：袁紅英（1972年），女，浙江紹興新昌人，漢族，現(xiàn)職稱：會計師、學(xué)歷：本科，研究方向：成本管理和材料采購成本。