對加強油田企業經濟管理的內容探討

引言：隨著社會經濟的不斷發展，時代給予了企業新的挑戰，那么該如何應對這市場變化，在市場的這場競爭中獲勝，成為最后的贏家。這成為企業的難題，但是也創造了機遇，企業管理可以分為幾個重要的組成部分，本文就從經濟管理機構、經濟管理體系方面，進行了如下的分析。

當前，我國的社會經濟生活中，尤其是對當前的國有企業來說各種不利于企業良好發展的現象，其中最重要的是缺少一個合理有效的管理模式，企業經濟的管理是企業的出發點和落腳點，所以企業應該把經濟管理工作當作一項重要的任務抓好抓實，才能見到效果。為實現企業的和諧發展奠定堅實的基礎。本文就新時代背景下如何加強油田企業經濟管理的這一問題進行探討。

一、科學的統籌規劃、樹立創新理念、加強各方面領導，起到表率作用

隨著時代的不斷變化、形勢也在不斷的變化，企業在經濟管理方面的統籌規劃的最終目標是要在激烈的市場競爭占主導，企業必須走創新之路，加快推進方面產業的更新換代，為企業更好的發展奠定基礎。持續推動優勢資源更好的發展。油田要深挖經濟管理中的潛力，例如：加大技術的投入，更好的抑制原油的遞減，抓注水、跟進油井的免修期、提升油田的日常管理水平。企業在新改革方面下的發展，使得企業在同行業中占有優勢，讓企業朝著現代化經濟模式下發展。在經濟管理的方面，領導者要起到表率的作用，首先培養自己對油田經濟管理的知識，在豐富自己經驗的時候，制定出適合公司的發展規劃，其次，對員工也要加強職業技術培訓，其在崗位的實戰中找出企業在新時代下應該怎樣去做好經濟方面的管理，同時也可以向管理者之間相互探討，這樣不僅完善了企業公司內部的關系，做到了權責分明。還可以加強公司的制度，這樣，在制度上強化了職工的參與程度，總之，不斷優化的經濟管理制度對企業的管理產生了深層次和長遠的影響。

二、樹立全新的管理理念，取其精華，去其糟粕

科學技術第一生產力，在現代化企業的經濟制度下，科學技術在增強企業創新力的時候，應該對自身原本出現的問題進行更改的同時，應該取其精華，去其糟粕。要制定出一套符合現在管理的方案。同時有利于管理者為員工消除在管理體制下的意見或差異，要是沒有良好的現代化經濟的管理，現在擁有的技術優勢就會很快的消失，因此在對自身管理層面進行創新的時候，要注重對世界上先進的管理技術借鑒，并讓其植根在我國的優秀的傳統文化上，并為之自己所用，來創新現存在的管理模式，來推動企業的發展。作為油田經濟管理中一個徹底的蛻變，更好的迎接這個機遇和挑戰，完善科學技術的管理，來培養企業的核心競爭力。企業管理者要建立起一個激勵機制，這樣才能夠更好的促進人才的創新能力，也提升了他們的積極性，保持對各企業的成功的經濟管理模式有個很好的借鑒，從而摸索出一套屬于企業的管理模式，以保持在同行業的領域中占領先地位，大力的發展創新的同時，吸收先進的經驗，努力在核心技術方面有更大的突破，通過搶占技術、管理結構的來實現油田企業的快速發展，在油田的企業的管理中，加大對人才的引進力度，努力吸引高科技和技術性的人才，優勝劣汰，這樣也是的企業內的人憂患意識的加強，在無形之中會是的自身的專業技能得到提升，積極為創新人才營造一個好的創新環境，為人才的發展提供一個平臺，以人才方面的創新做企業管理經濟的載體。來促進企業經濟管理的優化升級。

三、成本核算在油田企業經濟管理中所發揮的作用

油田是國家的企業，企業所銷售的油氣及副產品等都是由國家指定的，根據社會發展的形式和供求關系為社會提供油氣。然后以及所得的成本和收入，依照法律的規定繳納稅金，堅持公平的原則，來更好的促進油田的建設和發展。物質消耗支出和勞動報酬是成本的一大概念，在所有條件都不變的情況下，企業要加大對成本的控制。換一句話說控制企業成本是企業永恒不變的主題。本文在油田企業經濟管理中成本的控制進行了探討的作用，主要方面有幾個：

1、對成本的控制有助于對企業生產過程中生產經營耗費的掌握。油田企業在生產和經營的過程中，只有加大對成本方面的耗費，才能維持企業的發展，從而在后期獲得更大的收益。

2、成本核算有助于隨時掌握經營過程中的利潤。在當前的這個市場環境下，各方面都得到了快速的發展。允許油田企業自身進行完善，而在國家方面也對市場有一定的了解，對其進行合理的納稅。作為企業在通過不斷創新技術和完善經濟管理制度，通過提高油氣等的利用率和擴大再生產這條渠道，使得企業自身得到更大的發展。所以，企業只有通過對經營中的利潤和成本的對照，通過技術和管理方面的創新來提高企業的利潤。

3、成本核算有助于企業樹立長遠的目光，從而促進企業的發展。對于其它行業，比拼的無非是質量和價格，然后再進行公平的市場競爭。而對于油田企業來說，油田企業必須通過降低生產過程中的成本和在技術上的創新、提高能源的利用率，在降低成本的同時來適應市場競爭力的需要。油田企業在各項生產和銷售的過程中，只有做好對成本的核算，這樣才可以對企業有明確的掌握，明確企業需要的人力物力，對一些不必要人員的進行裁減，最后對各職能部門的具體經費進行簡單的調整，節儉不必要的開支，努力降低企業成本，通過獲得這些信息的同時改正這些問題，尤其是對企業經濟管理層面的問題。成本核算是油田企業在經濟管理中管理者制定出正確決策的前提。在一定程度上加強了各部門之間的協調能力，保證了在生產經營的過程中合理的運行。減少了企業經營的過程中出現的不必麻煩，為油田企業綜合競爭力的提升奠定了基礎。

四、企業應該改善在成文核算方面的措施

1、油田企業成本的意識不足。由于油田是國有企業，而加上管理人員和企業職工沒有很好的成本意識的概念，或多或少的在一定程度上有些資源的浪費。應該建立健全管理和監督機制。這樣才能有效的控制企業對成本核算的正確性。

2、缺乏健全的成本核算的專業性人才。油田企業在經濟管理的層面上看似有相關的制度，但是各方面的職責沒有明確到職員，而且制度沒有嚴厲的進行執行，讓制度趨于形式化，沒有起到太大的效果。引進專業性的人才，在原本的經濟管理制度上創新，讓管理人員進行切實的實踐，再結合自身所學的知識，從而制定出一套屬于企業經濟管理方面的策略，更好的服務于企業，為企業的成本核算提供保障。

3、成本預算趨于形式化，沒有起到多大的效果。成本預算沒有結合企業中所出現的問題，沒有根據實際情況。都是根據以往經驗來進行預算。時代的不斷發展，也需要管理理念不斷的更新。所以成本的預算需要與實際情況相接近，從而制定出正確的經濟管理策略。

綜上所述，成本核算在經濟管理中有著不可替代的作業，企業要加強人才在技術方面的創新，在實踐的過程中找出一套適合企業發展的方法，注重長遠的眼光，從而更好的為國家和企業做出更多貢獻。

參考文獻

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[2]郭梅 淺析ERP在油田企業內部控制中的作用[J].中國管理信息化.2011（11）.

（作者單位：青海油田公司機關）