國有企業(yè)安全保衛(wèi)工作管理思路研究

引言：近年來，我國的治安形勢發(fā)生了變化，國有企業(yè)進(jìn)行了一系列的變革。目前國有企業(yè)當(dāng)中的安全保衛(wèi)工作具體的工作難度加大，工作的總量不斷增加，面臨的任務(wù)更為復(fù)雜。在這樣的背景之下，國有企業(yè)的安全保衛(wèi)部門應(yīng)該充分考慮目前的治安狀況，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展，人民生活質(zhì)量普遍提升，各種影響社會(huì)治安的事件開始出現(xiàn)，具體的作案方法也隨之變化。對于目前的安全保安部門來說，這將是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

一、國有企業(yè)安全保衛(wèi)工作管理出現(xiàn)的問題

（一）技術(shù)手段低劣

新型的安全保衛(wèi)工作涉及的范圍廣，屬于專業(yè)程度高的工作。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，社會(huì)已經(jīng)呈現(xiàn)出科技化與資訊化。安全保衛(wèi)工作也步入了智能化時(shí)代，顯然傳統(tǒng)的安全保衛(wèi)工作已經(jīng)無法滿足目前復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，較現(xiàn)代安保工作要求差距較大。

（二）管理機(jī)制不夠完善

從目前的情況來說，國有企業(yè)當(dāng)中的安全保衛(wèi)部門承擔(dān)了一部分的社會(huì)治安工作。一般而言，大型的國有企業(yè)當(dāng)中員工人數(shù)眾多，再算上職工家屬，共計(jì)有10萬人左右。安全保衛(wèi)部門面臨著前所未有的壓力，僅僅憑借幾個(gè)保安根本無法應(yīng)付。目前階段，國有企業(yè)當(dāng)中的安全保衛(wèi)部門存在嚴(yán)重的問題，保安僅僅屬于國有企業(yè)當(dāng)中的員工，根本沒有執(zhí)法權(quán)，如果保安充當(dāng)警察的作用去參與刑事糾紛，則屬于越權(quán)管理的行為，將會(huì)引起百姓的不良情緒。與此同時(shí)，國有企業(yè)處于改革時(shí)期，面臨各種矛盾，安全保衛(wèi)部門往往會(huì)成為權(quán)力斗爭的犧牲品，具體管理起來難度比較大。

（三）安全保衛(wèi)人員的素質(zhì)低

國有企業(yè)當(dāng)中的安全保衛(wèi)人員大多數(shù)從軍隊(duì)當(dāng)中選拔出來，不僅技術(shù)過硬，還具有對國家的忠誠度，但是對安全保衛(wèi)的具體工作的理解則不充足。安全保衛(wèi)人員需要具備一定的技術(shù)，還需要具有一定的社會(huì)責(zé)任感，具備較強(qiáng)的人員素質(zhì)。由于缺乏對安保工作的正確理解，有些做法可能引起人們的不滿，顯得缺乏從業(yè)素質(zhì)。目前階段，保安在群眾當(dāng)中的口碑不理想，在社會(huì)當(dāng)中影響欠佳。

（四）安全保衛(wèi)人員缺少團(tuán)隊(duì)合作

目前國有企業(yè)當(dāng)中的安全保衛(wèi)工作的隊(duì)伍較為薄弱，人員數(shù)量配備不足，技術(shù)設(shè)備配備不足，具體的工作任務(wù)繁重。在重要的安全保衛(wèi)崗位當(dāng)中，沒有充足的人員配備。如果出現(xiàn)緊急情況，根本調(diào)配不出充足的人員。另外一個(gè)方面，由于國有企業(yè)當(dāng)中的很多部門本來就設(shè)置了保安，不透明的管理讓保安之間的關(guān)系疏離，不能夠進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。監(jiān)督機(jī)制沒有效果，讓某些同志產(chǎn)生不良的念想，導(dǎo)致各種腐敗情況的出現(xiàn)。

二、加強(qiáng)國有企業(yè)安全保衛(wèi)工作的具體舉措

（一）加強(qiáng)與完善企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)體系

目前面臨國際金融海嘯，只有安全穩(wěn)定的環(huán)境才能夠有效抵制住金融風(fēng)暴。國有企業(yè)的管理層已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到安全保衛(wèi)工作的必要性和重要性，因此有效完善企業(yè)當(dāng)中的體系，讓各個(gè)部門之間的關(guān)系理清楚，讓部門明確自身的職能。對于職能不清楚、職權(quán)不明確的情況有效避免。加強(qiáng)部門間的有效合作，讓企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。堅(jiān)持群眾路線，調(diào)動(dòng)群眾的積極性。時(shí)刻保持安全觀念，防止安全事故的出現(xiàn)。認(rèn)清楚國有企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)，從自身情況入手，有效地開展各項(xiàng)工作。

（二）制定與完善企業(yè)安全保衛(wèi)規(guī)章制度

任何企業(yè)如果沒有規(guī)矩，都會(huì)一片混亂。國有企業(yè)需要在結(jié)合自身情況的基礎(chǔ)上，不斷完善企業(yè)當(dāng)中的安全制度。對于職工的意見充分尊重，結(jié)合群眾的共同意愿，對于優(yōu)秀的企業(yè)管理要及時(shí)借鑒，并且在自身的基礎(chǔ)上加以整合。需要提前做好安全保衛(wèi)工作的緊急預(yù)案，如果出現(xiàn)緊急情況能夠有效處理，從而保證企業(yè)的生存經(jīng)營能夠順利開展。國有企業(yè)改革的不斷深化，導(dǎo)致各種矛盾開始出現(xiàn)，一些的職工面臨下崗，面臨分流，面臨薪資待遇的問題，各種不利于安全穩(wěn)定的因素開始出現(xiàn)。作為一個(gè)安全保衛(wèi)人員，需要定期對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，把企業(yè)的內(nèi)部，到企業(yè)的車間，到企業(yè)的小組進(jìn)行調(diào)研，排除安全隱患，從源頭上加強(qiáng)管理。

（三）嚴(yán)格落實(shí)安全保衛(wèi)責(zé)任制

安全保衛(wèi)的制度比較完善，才能夠有效執(zhí)行，達(dá)到預(yù)期的效果。實(shí)行誰管理，誰負(fù)責(zé)的原則，將工作具體落實(shí)到每一個(gè)人。企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，應(yīng)該明確具體的責(zé)任，出現(xiàn)問題直接聯(lián)系責(zé)任人。只要將安全保衛(wèi)的各種制度有效落實(shí)，各項(xiàng)工作才能夠有效開展，最終體現(xiàn)安全保衛(wèi)工作的實(shí)際效果。

（四）切實(shí)提高安全保衛(wèi)從業(yè)人員的素質(zhì)

一是要嚴(yán)格進(jìn)行安全保衛(wèi)人員的選撥，在選撥安全保衛(wèi)人員的過程中，應(yīng)該注重人員的道德品質(zhì)，道德品質(zhì)往往與人員的三觀密不可分，與人員的奉獻(xiàn)精神密不可分。道德品質(zhì)高尚的人才能夠真正承擔(dān)起國有企業(yè)的安全保衛(wèi)工作，才能夠?yàn)閺V大的職工保駕護(hù)航。對于這種精神高尚的人員可以優(yōu)先錄用。第二需要建立優(yōu)秀保衛(wèi)人員的長期儲(chǔ)備，這樣才能夠保證國有企業(yè)當(dāng)中的安全保衛(wèi)人員不會(huì)出現(xiàn)缺失。各種方式共同管理，具體的安全保衛(wèi)工作更為完善。與此同時(shí)，需要關(guān)注安全保衛(wèi)人員的知識(shí)和素養(yǎng)的提升，讓安全保衛(wèi)人員熟悉各項(xiàng)制度和法規(guī)，嚴(yán)格按照法律法規(guī)執(zhí)行，根據(jù)企業(yè)的具體特點(diǎn)有效開展保衛(wèi)工作。第三，對于安全保衛(wèi)人員的正常處事方式進(jìn)行規(guī)范，讓安全保衛(wèi)人員建立良好的形象。安全保衛(wèi)人員當(dāng)中建立競爭機(jī)制，選撥安全監(jiān)督員。通過各種各樣的招聘方式，選撥出優(yōu)秀的保衛(wèi)人員。在用人的時(shí)候，嚴(yán)格按照人才機(jī)制進(jìn)行，有效保證保衛(wèi)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（五）加強(qiáng)安全保障工作技術(shù)設(shè)施建設(shè)

傳統(tǒng)意義上的安全保衛(wèi)工作，對于人力資源的依賴較為嚴(yán)重。這樣國有企業(yè)不得不招聘大量的保衛(wèi)人員來從事安全保衛(wèi)工作，但是由于某些方面人力是不能夠涉及的，在具體的開展過程當(dāng)中存在一系列的盲區(qū)，導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)。針對這樣的情況，可以選擇各種各樣的高科技含量的安全保衛(wèi)的監(jiān)控設(shè)備，監(jiān)控設(shè)備能夠有效提升工作效率。對于安全保衛(wèi)人員來說，在具體的安全保衛(wèi)工作當(dāng)中需要拋棄傳統(tǒng)的觀念，與時(shí)俱進(jìn)改進(jìn)安全保衛(wèi)工作。充分借助高科技，可以采取電子監(jiān)控，可以采用門禁系統(tǒng)，高科技設(shè)備的加入不僅能夠減少人力資源的浪費(fèi)，還可以達(dá)到預(yù)期的效果。將人力資源與監(jiān)控設(shè)備有效結(jié)合在一起，最終探索出適合目前形勢的新型的安全保衛(wèi)的新型模式。

參考文獻(xiàn)

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[2]張理《對新時(shí)期企業(yè)安全保衛(wèi)工作的思考》《現(xiàn)代婦女（下旬）》2014/02.

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（作者單位：長慶油田分公司物資供應(yīng)處商檢所）

作者簡介：劉保義，男，1964年10月出生，長慶油田分公司物資供應(yīng)處商檢所；從事石油專用管及普通鋼材的質(zhì)量檢驗(yàn)，主要有套管、油管、無縫鋼管、鋼板等。