人力資源的遠景規劃與管理研究

引言：人力資源戰略包括事業單位人力資源的價值觀和使命，以及人力資源發展的方針、政策、目標和方向等，它是事業單位未來發展中對人才的供給、需要，選拔與培養方式進行整體、科學的規劃和預測，是在事業單位中進行其他職能管理的基礎。本文主要通過對事業單位的人力資源遠景規劃與管理的現存問題和實施途徑加以有效的分析，目的在于找出現代企業管理中人力資源方面的缺點和不足，并且采取有效的措施進行糾正，為事業單位的良好發展，提供合理的規劃指導。

目前，由于公司的管理理念隨著時代的發展在不斷轉變，現代企業中人力資源的戰略規劃模式越來越受到社會媒體的廣泛關注。現代化人力資源的主要任務是將人力資源管理逐步提升為戰略管理的核心內容，強調員工在公司經營和生產中的創造性和主動性，更加注重其在公司發展中的作用和地位，以人為本，從員工角度考慮問題，維護其在公司內部的切身利益，這為集團公司今后的發展提供了強勁的動力。

一、人力資源管理在制度管理和文化管理方面的發展

在現代化的公司管理中，由于以人為本思想的不斷深化，人力資源管理的發展需要從制度管理提升到企業的文化管理高度，這也是建立和促進公司文化管理的最有效方式。公司的制度管理無法使員工發自內心地執行和遵守公司的規章制度，反倒會使員工感到限制和束縛，而文化管理卻不這樣，它能夠將員工的需求和人力資源管理、企業文化進行很好地融合，從而使公司的各項規章制度在每個員工心中扎根發芽，自覺約束自己的語言行為，促進企業文化的良好發展。為了更好地提高員工工作時的積極性、主動性、創造性和自覺性等，現在很多企業開始創建一種更加開放、民主的企業人力資源管理模式。這種管理模式不但大大降低了員工離職率，轉變了員工的工作態度，而且也符合企業員工對人力資源管理工作的期望值，使得員工更好地熟悉企業的人力資源管理戰略和企業發展戰略。

二、國內人力資源管理方面存在的問題

（一）缺少具體規劃和戰略布局

人力資源管理這個問題始終都是事業單位重視和關注的焦點，可是目前卻受到諸多因素的制約，無法使其朝著良性方向發展，不但造成企業單位的經營效益下滑，而且還導致大量優秀人才流失等問題。

（二）員工崗位職責不明，人員結構安排不合理

企業員工要在外部環境和內部條件的基礎上，做出符合實際情況的安排。如果沒有明確的崗位職責要求，就會造成管理混亂，在工作中無法對突發事件做出充足的準備。由于工作量的不同，所以安排的崗位職責會有所不同，企業單位為了減輕自身支出，往往會適當安排一崗多人或者一人多崗。表面上看起來這會提高公司的運營效率，但是實際情況是很多事業單位并不能夠對崗位職責和工作流程做出清晰地梳理，也沒有完整的崗位描述和工作說明書，因此也就不能做到崗位和人員的合理匹配，反倒降低了辦公效率，間接增大了財政支出。

（三）人力資源管理理念無法與時俱進，人才觀念淡薄

在一切資源中，人力資源是最寶貴的資源。在人力資源管理觀念中，明確指出人力是一種十分寶貴的資源。企業的健康發展離不開員工職業技能的提高，而要確保員工工作能力的提高必須先要重視企業員工本身，把人力當成一種資本。這樣以來，人力資源就會在強化訓練后成為企業的核心競爭力，同時在企業單位的價值分配中，人力資源是其中重要的一項環節。

三、人力資源管理遠景規劃與管理的重要性

現代社會中，越來越多的企業開始轉變思想，改革發展戰略，期望通過開展科學合理的人力資源管理措施來提高公司員工的工作主動性、積極性和創造性，從而形成企業的核心競爭力。人力資源的遠景規劃和管理主要分為兩個方面：1）表現在人力資源部門對公司內部員工實際工作情況的充分分析、調研的基礎上，然后通過制定精細的規章制度，包括培訓、升遷、獎懲、工薪、補充，以及人員調配等方面，進行具體的管理和規劃；2）人力資源的遠景規劃還表現在人力資源部門在企業政策、社會政策、甚至是國家政策的科學指引下，制定對公司組織計劃期內合理的人力資源管理政策、預算、實施和總體目標等內容。人力資源的遠景規劃和管理應該運用科學的人員激勵機制和績效考核機制，定量定性地分析內部員工總體的人力資源供需狀況，以此判斷如何增加員工工作的主動性、積極性和創造性，從而不斷加強公司內部凝聚力，實現企業的利益最大化和長期的發展目標。

（一）保證企業整體戰略計劃的實行

企業單位戰略管理的核心內容是人力資源管理，所以人力資源的遠景規劃和管理直接關乎企業整體戰略計劃是否得以順利推進。此外，人力資源的質量也決定著企業生產經營的操作過程是否流暢，所以說實現企業人力資源質量的提升是實現企業良性循環的重要保證。

（二）人力資源的優化配置

由于目前國內企業所受外部環境和內部政策的影響，企業員工的工作狀態也是處于不斷變化之中，人力資源的遠景規劃和管理有利于解決公司員工的利用困境、從容應對企業員工的工作不穩定狀態，另外，實現人力資源的戰略性規劃可以充分發揮員工的潛在能力，提高員工的工作效率和員工積極性，從而實現人力資源的優化配置，為企業發展爭取更大利益。

（三）實現員工和企業的最大化提升

無論對于企業本身還是身處其中的員工來說，人力資源的遠景規劃和管理都具有非凡的意義。1）企業的戰略性規劃模式可以成為其在市場競爭中的強有力后盾，為企業的發展注入創新活力，因此對企業的長遠目標來看是不可缺少的一項內容；2）對于企業員工來說，人力資源的遠景規劃可以更好地維護廣大員工的切身利益，科學合理、公正公平、以人為本，實現企業員工素質的快速提升。

四、人力資源遠景規劃和管理的有效途徑

通過以上分析，公司要實現自身真正的健康發展，必須充分重視人力資源遠景規劃與管理的重要意義，選擇適當的方法、渠道實現人力資源的遠景規劃和管理；從人力資源遠景規劃的立場看待問題，在如今激烈的社會競爭中，企業發展更加需要員工的支持和信心，明確發展目標，制定符合實際情況的應對措施，才能實現企業的良好發展。

（一）提升人力資源管理人員的素質

企業人力資源的遠景規劃者和管理者首要具備一定的工作經驗和過硬的專業能力，這樣在處理各種意外事故的時候才不至于驚慌失措，錯失機會；企業單位在人力資源管理部門工作人員的聘用和選拔方面，應該嚴格按照標準選擇素質較高、專業知識豐富、綜合能力較強的人才，以此實現人力資源遠景規劃和管理的整體水平的提高，同時保證企業各個環節的高效管理和良性發展。

（二）企業戰略規劃和人力資源規劃相互結合

企業的整體戰略規劃要和人力資源規劃相互結合，要求企業管理人員對人力資源管理做到充分重視，并將其提升到企業發展戰略的核心內容，根據外部條件的變化適時改變或者調整人力資源的管理措施，使之更加具有實用性。

結束語

企業的人力資源遠景規劃和管理要盡可能滿足員工的利益訴求，盡可能將企業目標和員工利益互相融合；而且從整體上來看，企業的人力資源遠景規劃還必須滿足企業自身的發展、利益和目標，所以說企業人力資源的遠景規劃和管理并不能在短時間內迅速完成，這需要經歷一個漫長的時期，它應該經受得住實踐的檢驗，因此更加需要企業員工、公司管理者和人力資源管理規劃者的共同努力。

參考文獻

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（作者單位：內蒙古商貿職業學院）