執(zhí)行力是創(chuàng)客100能否成功的關(guān)鍵

熟悉我的人都知道，上個世紀九十年代初，離開新華社后，我就遠離北京，遠離所有熟悉的同事和朋友。經(jīng)過10年的時空隔閡，當我創(chuàng)辦《IT時代周刊》時，我過去的關(guān)系可以說一點都沒有用上。

于是，從決定出版這本雜志開始，我們就面臨四個非常現(xiàn)實的問題：1.資金短缺，按照正常辦一本半月刊的預算，我們只有三分之一的現(xiàn)金，就連那些初涉IT、水平和能力都一般的記者我們都聘用不起。2.不懂IT，甚至IT的英文縮寫是什么意思我也不知道。招聘時，只要能說出IT是什么的人，不管學歷如何，不管經(jīng)驗如何，當天就可以入職。3.遠離北京，無論新聞界還是主流的IT企業(yè)，我是一點資源都沒有。IBM是誰？具體做什么的？不知道。4.IT媒體虎狼環(huán)繞，賽迪集團、計算機世界集團、電腦報集團等幾乎將這個行業(yè)的所有上下游出版資源都占領了，基本上沒有你生存的空間。

當時，無論愛我的人還是恨我的人，都一致認為，我根本不可能把《IT時代周刊》做起來。更有人當著我的面說，你要是能干出來，我就把腦袋割給你。去年，我在深圳見到了我創(chuàng)刊時的一個老部下。我問他，你的腦袋何時割給我？這哥們訕訕地干笑說，我當時只是善意地提醒你，你誤解我的意思了。

很多朋友可能特別想知道，我是怎么將一件不可能做到的事情做成的呢？現(xiàn)在想想都后怕，當年不知道哪里來的膽子，哪里來的干勁，每天早上5點起床，一直工作到凌晨一點，每天只能睡四個小時，然后再將一起加班的員工送回家。要求員工做到的自己首先得做到。深夜還在指揮北京、上海的記者采訪寫稿。每到排版，我都和美編一起坐在電腦前商討，不放過一張圖片，不放過一張漫畫的創(chuàng)意。不懂IT沒有關(guān)系啊，不是有書本嗎？我從IBM研究起，最后不但搞懂了IBM，同時搞懂了微軟、英特爾；我研究硅谷，也讓我認識了惠普、思科、AMD。我的視野越來越廣，知識越來越多，雪球越滾越大。后來，不但我成為IT方面的學者，我也培養(yǎng)了一批真正能深度報道的記者、編輯。慢慢地，《IT時代周刊》有名氣了，慢慢地有人稱我是老師了，慢慢地世界500強的廣告開始集中投放我們的雜志了。

于是，我們開始盈利了。

于是，我從心里得出一個結(jié)論：三流點子加一流執(zhí)行比一流點子加三流執(zhí)行的成功率要大。《IT時代周刊》在走過的路上，用全部事實充分證明了這個觀點的正確性。

今天，我們再次選擇創(chuàng)業(yè)，全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的移動化。我們從壟斷的出版走向開放的互聯(lián)網(wǎng)市場；我們從高高在上的貴族走向平民化的屌絲和粉絲。創(chuàng)客100要成功，需要一個特別能把我們現(xiàn)有的思想理念執(zhí)行到位的管理團隊。我們需要拼命的人，需要不顧一切追求理想的人。

最近有個非常好的朋友問我，創(chuàng)客100所有的理念并不新鮮，創(chuàng)客100所要做的事情，別人早就在做，你們憑什么這么自信能夠成功？

這個問題非常有意思，我還是用即將投資我們的投資人的話回答吧，我們就是相信《IT時代周刊》的資源，就是相信曹健的執(zhí)行力。

這個世界不缺觀點，不缺點子，缺的是超越自身的執(zhí)行力。