用“八化”引領組織工作科學化

新形勢下，組織工作如何服務發展大局？如何適應日新月異的社會需求？解決這些問題，需要更新思想觀念，創新方式方法，圍繞“八化”思路，全力推動組織工作科學化發展。

理念全域化、統籌化

夾江縣推出非常規手段，敢于跳出既有框框，不靠老辦法，不打經驗牌，不斷推陳出新，做到了思路更寬、手筆更大，真正把黨建工作融入到經濟社會發展大局中。近兩年來，夾江縣圍繞全縣“建設三個輻射區、三同發展”戰略目標，把黨建工作與經濟發展緊密結合，按3：7的比例劃定指標分值，對重點工作、重點項目實行量化細化，并實施風險抵押，實現工作實績與評優選優直接掛鉤。樹立大格局理念，注重整體推進，構建“全域黨建”。大力打破“三個界限”，推進基層組織資源優化配置。打破行業界限，跨村跨鄉在茶葉、海椒、石斛等十大優勢農業產業鏈上聯建了46個“兩新”黨組織；打破地域界限，推進“百企聯百村”和“村村聯建聯管”；打破城鄉界限，實施縣、鄉（鎮）、村三級聯動，推進“結對共建、全域覆蓋”。

機制常態化、長效化

制度是公正有效的管理手段，夾江縣積極構建長效機制，推進制度管人、機制約權，努力把人放進“框架”中，把權力放進“籠子”里。嚴格落實述職、考核、評議、督導、追究“五位一體”的黨建工作責任制，確保領導力量有保障，部門聯動有協作，信息溝通有平臺，推進黨的組織和工作全覆蓋。堅持縣委常委會每月專題研究一次、縣領導每季度到聯系點調研一次、組織部門每月督查暗訪一次、基層黨組織每半年述職評議一次、年底綜合考評通報一次“五個一”的黨建工作推進機制。嚴格執行黨組織書記“雙諾雙述雙評”制度，建立村（社區）和“兩新”黨組織書記縣鄉共管機制，探索不勝任干部正常退出機制，建立黨員能進能出機制，加大不合格黨員處置力度，提高黨員隊伍的純潔性和先進性。

隊伍能人化、活力化

在班子隊伍配置中，要做到有人可選、有人可用，把人用好、把人用活。夾江縣注重挖掘人力資源，促進干部優化配置，培育和選拔了一大批干事創業的骨干能人和事業強人。根據干部需求結構，針對性地實施“崗位特訓輪訓”，推行多崗交流，加大干部錘煉力度，調選80名干部充實到信訪、維穩、項目一線鍛煉。有針對性地實施“青年英才計劃”，加快干部成長速度，擬在3年內培養選拔75名30歲以下的副科級以上年輕領導干部。追求人盡其才，實現人盡其力。堅持“考了再用”，通過擴大初始提名范圍，落實“兩推一述”，擴大“競選”考評途徑，進一步拓寬用人渠道；堅持“用了要考”，從年齡、文化、個性、專長等8個方面科學設計，定期測試，搭配班子。堅持組紀聯考，每年對4名以上的“一把手”進行任期經濟責任審計。黨代表、人大代表和群眾代表評議干部成為常態化工作。

成果品牌化、特色化

特色是生命力，個性是競爭力。夾江縣堅持走好群眾路線，尊重和發揮廣大黨員干部的首創精神，推進黨建內容虛實結合，黨建載體多方銜接，在成果展示上更顯個性和特色。打造黨建品牌，加快建設“川西南紅色高地”，啟動實施“50精品工程”，整合項目資金捆綁式投入，通過對重點“兩新”組織進行上檔升級，打造了一批全省先進、全國先進。培促特色亮點，注重挖掘先進典型，注重經驗推廣，及時把“雙亮雙看”、“黨員議事會”、“四類紅色強人”等先進做法推向一線示范、推向媒體，更好地展示西部瓷都風采。打造示范體系，通過以點帶面、以點擴面，盤活全局。構建了“兩帶兩線”的黨建示范體系，五大特色農業示范帶和沿103、305線的兩條“百里黨建紅色長廊帶”初具規模。

（作者系中共夾江縣委常委、組織部長）

本欄責任編輯：黃穎