全屏實力需內外兼修

一直以來不斷尋求顛覆的樂視網，這一次選擇了先顛覆自己。

郭富城、鐘漢良、袁詠儀、吳奇隆、文章、任重……在一眾明星大腕的簇擁之下，樂視網“五屏生活 內容贏銷”五地營銷會在北京完美收官。成都、廈門、廣州、上海、北京，在五地推介會上，樂視網公布了新的品牌升級戰略，并首次曝光了品牌新LOGO和全新的品牌定位——顛覆·全屏實力，同時在這一定位下，樂視網在2014年的內容戰略布局順勢出爐。

品牌顛覆式升級

依照樂視網對“顛覆·全屏實力”的解讀，這一品牌主張一方面來自于當下年輕人“憑借實力、顛覆現狀”的草根精神，另一方面也是樂視網發展進程的寫照，因為樂視網的每一步也都和“屏”幕相關。

有意思的是，樂視網新品牌定位的提出者，是位搶購第一批超級電視S40的“樂迷”，他同時是一家創意公司的美術，因為他的奇思妙想，他所在的公司在競標中脫穎而出。這位富于激情和創意的樂迷，是樂視網用戶的代表，也正是廣大“樂迷”賦予了樂視網品牌全新的生命和面貌。

在樂視看來，所謂的顛覆，不是為了破舊，而是為了迎新，也就是讓用戶的”視界”煥然一新。通過云視頻平臺、正版海量內容、超級電視終端、Letv UI系統、Letv Store應用等體驗，給用戶帶來屏幕上的精彩。2014年，樂視網將在多屏領先優勢技術與樂視生態的垂直產業鏈整合布局支持下，通過PC、Phone、Pad、樂視TV·超級電視智能大屏、樂視影業電影巨幕大屏所組成的五屏生活有機整合，以影視、體育、自制、綜藝等全類型精品內容為發力點，為廣告主提升營銷價值。

外練版權內容

對視頻網站來說，外購版權依然占據著主力流量。尤其是2014年，季播綜藝、國產大劇和體育大事件成為視頻網站重要的戰略突圍點。

從2013年開始，《我是歌手》、《中國好聲音》等季播綜藝搶占熒屏，成為廣告主爭相關注的焦點。基于此，2014年，樂視網斬獲湖南衛視《我是歌手》第二季的網絡獨家版權。對于節目未來的運營，樂視網網站事業群執行總裁王祥蕓透露，拿下網絡獨播權后，樂視網將為《我是歌手》第二季量身定制周一至周日每日更新的、一系列豐富的衍生娛樂內容產品及多屏技術產品，全面打通觸達消費者的五屏終端，構建出“看《我是歌手》，享我的五屏生活”這一獨特的綜藝欄目五屏整合運營模式。目前，樂視網已經與唯品會就《我是歌手》第二季達成了深度合作，而其他眾多廣告主也陸續向樂視網伸出了橄欖枝。

而在影視劇上，樂視網推出了每季度大劇”非常6+1”，全年播出超200部新劇的計劃。具體來說，2014年樂視網將以四季為劃分依據，通過每季度一部超級大劇、六部類型大劇結合全年超過200部海量新劇的影視劇陣營，借助層次化和維度化區分的手法對大劇資源進行包裝。《新天龍八部》、《古劍奇譚》、《和平的全盛時代》、《我愛男閨蜜》以及由花兒影視鄭曉龍和周迅聯袂推出的力作《紅高粱》，將從2013年12月一直貫穿2014全年。此外，樂視網還會推出《江南四大才子》、《女人幫》等24部類型大劇，全面滿足觀眾多元化的內容需求。同時，在美劇版權上，樂視也將囊括《吸血鬼日記》、《瘋人瘋語》、《機器之心》、《罪惡黑名單》等近40部美劇。

借助巴西世界杯的契機，2014年也將成為視頻網站的體育營銷年。樂視網拿下了2014巴西世界杯64場比賽視頻直播和點播權益，并打出了“532陣型”搶占2014年體育營銷的制高點。具體說來，這一陣型就是通過五屏覆蓋大眾體育、精英體育、高端體育三個層次的體育賽事，展開“版權賽事+巨星自制”的內容組合模式，并利用“720P全網最高清直播”的優勢以“體驗實時賽場”的定位吸引用戶。目前，樂視網的版權賽事已囊括歐洲足球五大聯賽等大眾體育、網球、高爾夫等高端體育，棒球＼橄欖球等精英體育三個層次的賽事，而其中歐冠籃球、WTA巡回賽、ATP巡回賽、英國高爾夫公開賽等，樂視網均取得了連續三年的全網獨家直播權。

內修自制與多屏

2013年年底，隨著各家視頻網站年度戰略布局的發布，“自制”成為最亮眼的關鍵詞。實際上，從Netflix的《紙牌屋》開始，視頻網站的自制劇迎來內容價值和營銷價值的爆發期。以樂視網自制劇《女人幫·妞兒》第二季為例，該劇播出十天就獲得了過億播放量和兩千萬的人數覆蓋，以票價50元計，幾乎相當于10億票房電影的社會影響力，也由此順利收獲金牌廚柜、杜蕾斯以及白云山小柴胡等多家品牌廣告主的青睞。

針對自制的大趨勢，2014年樂視網推出了自制劇的365*2戰略。一方面推出周秀娜領銜的《XGirl》，黃小蕾自編自導《蕾女心經》、文章白百何客串的《屌絲日記》等700集自制劇，另一方面，繼續采用《樂視午間自制劇場》這一類似電視臺定時劇場的播放模式，抓住辦公室人群午休的碎片化時間，每天兩集、一年365天不間斷播放精品自制內容，成功培養用戶觀看習慣。在自制欄目方面，樂視網通過打造明星主持人家族推出了名嘴黃健翔領銜體育自媒體節目《黃·段子》，《北京青年周刊》首席記者王江月主導的《星月私房話》以及楊瀾主持的《天吶女人》等一系列作品。

除了在自制內容上勤練內功之外，樂視網也加大了對終端的布局投入，目前樂視的X60、S40 、S50三款電視已經成為同尺寸月銷量冠軍。作為行業首家推出第四屏——超級電視智能大屏的公司，樂視網希望通過多屏布局顛覆消費者的行為習慣。盡管有數據顯示電視開機率呈下降趨勢，但AdMaster（精碩科技）近期和樂視網推出的行業首份跨智能四屏研究報告指出，用戶對于”智能四屏“的觀看時長均已超過1個小時。其中，觀看時長最長的平臺是智能大屏終端，智能電視/盒子用戶使用時長均將近3個小時，這將為廣告主帶來更高的用戶黏性和忠誠度。

隨著“平臺+內容+終端+應用”的生態對上下游垂直產業鏈整合的逐步落實，以及“顛覆·全屏實力”全新品牌主張的發布，樂視網能否繼續“顛覆”？盡管現在答案未盡可知，但可以確定的是，視頻行業的未來大有客觀。

【相關鏈接】

樂視發展的“五屏”路徑

【手機屏】2004年收購正版版權，做電信運營商的手機VOD點播增值收費服務；

【PC屏】2011年豪賭采購《甄嬛傳》版權、2012年獨播、一戰成名；

【TV屏】2013年推出超級電視、搶奪未來的客廳大屏入口；

【電影屏】2013年兄弟公司樂視影業簽約張藝謀，進一步提升內容資源整合能力。