走近采購們，在數(shù)據(jù)里“閉環(huán)”

“互聯(lián)網(wǎng)正在催生全新的企業(yè)業(yè)務(wù)模式和商務(wù)社交圈。越來越多的企業(yè)正在嘗試打破公司壁壘，將銷售、采購、物流等業(yè)務(wù)流程同供應(yīng)鏈上下游的商務(wù)伙伴整合起來。”阿里巴巴B2B事業(yè)部總裁吳敏芝在“阿里巴巴1688百億采購中國行”會議上表示。

怎樣將采購、生產(chǎn)、銷售、物流、服務(wù)等業(yè)務(wù)流程的脈絡(luò)梳理通，這已經(jīng)成為無數(shù)企業(yè)最關(guān)心的課題。互聯(lián)網(wǎng)平臺的智能優(yōu)勢在散發(fā)著一種特殊的氣味，召喚越來越多的企業(yè)參與進(jìn)去。那么，類似于1688這樣的B2B平臺，它解決的到底是什么問題？

傳統(tǒng)的采購，需要大量時間、人力、物力投入，采購人員奔波于不同城市，比較多家供應(yīng)商給出的價格、產(chǎn)品、成本等等因素，在尋源上就要花掉大量的成本。而無論是政府采購還是企業(yè)采購，都涉及到難以考核采購人員是否認(rèn)真負(fù)責(zé)的問題。利用互聯(lián)網(wǎng)的采購，則可以將交易建立在數(shù)據(jù)解決方案之上，通過數(shù)據(jù)分析進(jìn)行篩選、決策，省去所有考察成本，并逐步形成自己的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

鏈條打通

2012年阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)從香港退市后，1688便開始了從信息交互平臺往在線交易服務(wù)平臺的升級轉(zhuǎn)型。阿里巴巴架構(gòu)調(diào)整為七大事業(yè)群。其中，阿里的B2B業(yè)務(wù)被分拆為阿里國際業(yè)務(wù)（ICBU）和阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)（1688.com），與淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里云等組成七個事業(yè)群，并在此基礎(chǔ)上形成集團(tuán)CBBS（消費(fèi)者、渠道商、制造商、電子商務(wù)服務(wù)提供商的服務(wù)體系，“one company”概念隨之清晰起來。

在阿里巴巴集團(tuán)推進(jìn)的CBBS戰(zhàn)略中，1688定位為阿里巴巴小企業(yè)業(yè)務(wù)事業(yè)群，全面打通從淘寶系的消費(fèi)者需求到商家的采購批發(fā)與加工生產(chǎn)。……