聲華行實 運掉自如

“一個人成功與否，不在物質財富的多少，而是要看他對社套的責任感、所富有的影響力以及所產生的力量與尊重的大小。我們要做有財富有責任、有資本有良知的社會力量。”

——付平平

生于1948年的付平平對于記者拐彎抹角、關于如何安排悠閑生活的問題，最后是一個大笑著的答復：“你是問我啥時候退休吧？這問題我還沒想呢！”

作為山西華運能源發展集團有限公司掌舵人的他，正在帶領公司實現一個劃時代的飛躍。這時候的他，當然不會跑去釣魚。

在辦公平臺的一大片區域，專門辟出一片綠意盎然的生態園。這也是公司員工每天午餐的地方。這個生態園，預示著這家以煤焦銷售為主業的公司，正在醞釀、部署和實施一次戰略大轉移……

不虧欠任何人

已經“山西化”了的付平平12歲以前生活在浙江寧波。如果不是他自己介紹，從這個魁梧而瀟灑的男人身上，你根本看不出他跟那個細聲軟語的江南有什么關聯。他不僅在中國中部的古城太原成就了人生的輝煌，而且飲食起居已然是地地道道的山西人。

他的立足點也是山西，但是他的眼界卻又不僅限于山西。和很多跟煤打過多年交道的企業老總一樣，他苦苦思索的就是要讓山西那些因為煤而產生的巨大廢渣變成另一種富貴的資源。這樣的思索如果付諸實踐，會徹底改寫一個地方未來的經濟發展史。這一次，他走在了前邊。

1960年，他隨隸屬于鐵路系統的父母移居太原。

他還記得吃的第一頓小米稀飯：“很好，很好吃！”不過那個時代生活的艱辛絕不是一頓小米稀飯那么簡單。他記得父母收入不高，開支很緊張，但是卻恪守“不占國家一分錢”的原則。他們是財務人員，管著單位的賬，有一次保險柜的錢和賬目對不上，“差了一分錢，找了三天才找到”。他是老大，還有六個妹妹、一個弟弟，生活雖然清苦，父母還是給他們樹立了良好的榜樣。

在他27歲之前，從沒有見過親生父親。“我養父是共產黨，生父是國民黨。”親生父親1949年在淮海戰役中被俘，作為最后一批戰犯被羈押。1975年最后一批戰犯被釋放的時候，他才知道這個父親的存在。父親出獄以后，他一直養著這個“戰犯父親”直到父親終老……

剛剛搬到太原的時候住的都是平房，需要自己搭建一間廚房。搭建廚房需要一小包釘子，母親就從單位拿回一小包釘子。父親會問：“給單位交錢了沒有？”母親說“交了，交了一毛錢。”說著，還拿出了收據。

鐵路職工家屬坐火車在特定條件下可以免票，他五年級的時候，要乘坐火車，父親卻堅決要給他買火車票……

“不能占國家一點兒便宜。”父母點點滴滴的理念影響了他一生。

中學時代，他的數學成績極好，曾獲得太原市初中數學第一名。他還記得參加考試的時候，很多同學的家長都帶著蛋糕在考場外守候，而他卻是“單刀赴會”。“一是條件不允許，二是也不需要。”至今說起來，他依然一臉的自豪。那時候他的理想是當一個數學家，不過在那樣的年代，這樣的理想不過是一場夢。

1970年，他參加鐵路建設兵團。所謂鐵路建設兵團，不過是知識青年那個時代被組織起來的一個勞動單位，“相當于今天的民工”。兵團團長是法院院長，連長是派出所所長，一是為知識青年提供一份工作，二是省得這幫孩子滿處亂跑去招惹是非。那時候付平平做連隊的統計員、技術員。這個數學成績優異的青年暫時找到了一個適合自己的工作。1971年，他被分配到鐵路工程處線路大修隊，每天扛著洋鎬、鐵鍬、篩子、耙子這四大件，跟上動力車，進行線路維修。不久，上級要抽調理論輔導員，進行《國家與革命》講解，最后推選了付平平。之后，他又被調到機械施工隊，從事裝載機、推土機等工程機械維修。

1976年到1983年，他的身份是工程處機械施工隊的食堂管理員。食堂配備了四個廚師，其規模大致是200余人吃飯。作為食堂管理員的他，負責采購、賣飯票，也兼管著那四個廚師。負責采購和管理米、面、油，這樣的工作在那個物資短缺的年代是很有點“油水”的，但是受父母言傳身教的影響，這個純潔的年輕人沒往家里拿過一根蔥。“這是自然而然的，壓根兒就沒有往家拿什么的念頭。”他說，不僅如此，他還利用自己的熟人關系，給食堂弄到批發的豬下水改善職工的生活。

從建設兵團統計員、技術員，到鐵路工程處線路大修隊的理論輔導員，再到食堂管理員，體現了“老高三”的文化底蘊及在平凡工作中實現的人生價值。

付平平表現出突出的商業經營頭腦始于1983年。這一年年底，他任鐵路工程處三產——貿易公司的負責人。他到任的時候，這家公司虧損6萬多元。上級公司與他簽訂了一份任務合同，規定盈利100萬元以上按比例給獎金，反之按比例扣罰。在經營過程中，省外貿廳需用美金購買5000臺進口電視機，用于扶持出口單位。當時省外貿廳的下屬公司用美金購買了5000臺白皮進口電視機，廳里極度不滿意。于是，廳里將此任務交給了山西第一批組織出口生鐵的鐵路工程處貿易公司。在此情形下，他通過與廈門進貨商多場艱苦談判，最終以一半人民幣、一半美金的價格，進了10000臺進口松下電視機，其中5000臺給了省外貿廳，剩下的5000臺則留作自營。這批電視機進價折合人民幣900元/臺，而當時的市場價是1636元/臺——出售價格可以浮動10%。在賣方市場為主導的時代，公司庫房里裝滿了進口電視機、鳳凰自行車等緊俏商品，這個曾經虧損的企業已然變得財大氣粗。一年下來，賺了上千萬。按照那份上級公司和付平平簽訂的合同，按比例他可以拿到40萬的獎金。在那個“萬元戶”都鮮有的年代，當時他的工資是78元/月，可他卻沒要這筆錢，充分體現出了這個35歲男人的過人之處。

母親讓他買一臺進口電視機回家，他卻到商店里買了一臺國產的回來，這讓母親瞠目結舌——母親也在貿易公司工作，當然知道公司有多少家底。那么多進口電視機，憑關系買回來一臺不行么？

1980年開始，他經常胃疼。這時付平平的另一個職務是中國保健營養協會貿易部經理，協會的同事和朋友堅決要他檢查身體。切片結果出來，診斷是癌變前期。大家催他趕決做手術。

手術住院治療期間，他也在思考自己的下一步怎么走。“過去都是賣方市場，這個時候，從計劃經濟向市場經濟過渡，市場經濟浪潮開始呈現，既不是賣方市場，也不是買方市場……我想我這一時段的輝煌結束了。”

那個時候，他用緊俏商品搭著庫存賣，把庫存商品原價處理了。然后，他請審計給自己查賬。在那個時代主動請審計賬還是一件新鮮事，但是他認為這是讓自己坦然離開的前提。審計結果出來，給他的結論是：賬目清晰，兩袖清風。

這以后他便離開了這個他為之“掙了很多錢”的貿易公司。

他做事的一絲不茍超出常人，也超出了身邊人的想象。

下海后，付平平曾經與韓國商人合資，韓方作為法人代表出資800萬元，付平平從一家國有銀行貸款700萬元，組織商品進出口。但由于韓方的經營不善，最終幾筆生意都失敗了。回憶這段往事，他臉上似乎還帶著當初的無奈……

后來公司破產，這筆錢就沒有還上，銀行已經核銷了這筆貸款。但是到了2004年8月，他對手下人說：“我現在掙了錢了，銀行的那筆錢我一定要還上！銀行的錢，是國家的錢，我不能虧欠。”

手下人擰不過他，就去銀行問：

“我們老板想還那筆貸款……”銀行的人傻了：“那都銷賬了，怎么還呀？關鍵是，這筆錢我們怎么進、怎么算呀？”

手下人也撓頭：“那我們不管，反正我們老板就要還錢，你們想辦法！”

最后，連本帶利還了1200萬元。

記者問他：“當初公司破產的時候，你就想著還這筆錢嗎？”

他說：“當然了，這筆錢我遲早是要還的，我也相信我肯定能還上。”

他的朋友說：“付平平在公司起步的時候，也曾經向我們這些有閑錢的朋友借過錢，最后，他都會加倍還上。這就是付平平，他是一個不愿意虧欠任何人的人。”

先做人，后做事，做事的同時，要做好人。這是付平平信奉的人生哲學，無論在商場還是人情關系中，他總是把做人放在首要的位置。

做貿易公司，就要在營銷上做文章。以前在鐵路公司的時候，他的公司曾經供應巴西駐朝鮮一家公司焦炭。他離開鐵路以后，這家公司還找他，要求他提供鋅精礦。于是他找了山西的幾家外貿公司，但答復都是：從來沒有做過。那時候還沒有網絡，付平平查了很多資料尋找哪兒有鋅精礦，于是查到了甘肅、陜西和四川。他給甘肅外貿部門發出電傳，要求組織貨源。他敏銳地注意到朝鮮方面付款情況的不穩定，而且自己這個時候也是囊中羞澀，沒有資金，于是要求對方先付款。對方付款800萬元，錢打到兵器工業部所屬外貿公司——這家公司曾經與付平平有過多次合作，按照當時外貿的有關制度程序，扣除5%的交易費用之后，再將錢轉給他。鋅精礦都是現金交易，于是他再把這筆錢打到甘肅天水。到了天水后，他找了幾個廠家以招標的形式進行選樣，并且邀請商檢局共同抽樣化驗，挑選最好的貨源。在采購過程中，一車一車地繼續進行抽樣檢查，做到層層質量把關。

第一次交易之后，他采買的鋅精礦很足，對方要求繼續與他合作。就這樣，以平均七天做一單的規模，他跟鋅精礦打起了交道。“那一年，我掙了幾百萬。”

從天水回來后，付平平曾經策劃一年賺1000萬的目標。1998年到1999年，他思考了幾個項目，營銷精煤、車軸等商品。然而，受到東南亞金融風暴的影響，貿易生意舉步維艱。

輝煌華運

2000年以后開始的焦炭營銷，開辟了華運公司的黃金時代，從此，付平平經歷了焦炭受寵時期的輝煌，也經歷了焦炭衰落時期的低迷。“兩年后每年可以賺取幾千萬到上億元。”而今，公司從成立之初只有6個人發展到現在近200人，并組建了山西華運能源集團，投資、參股、控股十余家公司。華運能源榮獲山西省焦炭行業協會“首屆五十強企業”和“首屆十佳企業”稱號。

公司成立之初，他向全體華運人提出要求：“不偷稅，不漏費，不行賄，并且貫穿始終。”要求財務人員不要在賬目、納稅方面做文章，“要上交國家的錢，一分也不能少。”華運能源集團發展至今已經擁有十幾家公司，但全部都是一套賬，一目了然，陽光操作。

集團設有內部審計部門，目前已經從財務審計延伸到管理審計，日常審計程序涵蓋每一個重要的經營活動，從材料采購、合同談判到工程招投標，審計人員都必須監督到位。

2002年到2010年期間，華運能源曾連續多年被太原市杏花嶺區政府評為“納稅大戶標兵單位”及“誠信納稅企業”。2009年榮獲山西省政府授予的“山西省模范單位”，2010年榮獲杏花嶺區政府授予的“山西納稅信用A級單位”……

他的企業從不拖欠員工工資。在企業剛起步時資金匱乏，他個人借錢也要為員工發工資。在企業發展過程中，不管是市場疲軟還是經濟危機，他從沒有裁過一名員工。不僅如此，他還投入大量精力組織員工在市場蕭條的時候抓緊學習，提高綜合能力和素質，為公司未來發展做好準備。

他還說“我最不喜歡什么‘末位淘汰’這個詞了，總有人會在末位的，你得看他是不是消極怠工，如果不是，干嗎要裁人家？！”公司制度獎懲并舉，但是他始終以獎為主。

2013年，焦炭市場已不復往日榮光，華運能源焦炭貿易效率大不如從前，他卻大幅度提高了員工工資……

員工對他的一致評價是：智慧、仁慈。

他對自己的要求是：要做大肚和尚，佛心寬廣，甚至要包容不合理的東西。

眼界寬闊，不停探索，始終貫穿著他人生最關鍵的每一步。

瞄準焦炭行業大增長趨勢，付平平與他的華運能源走向了一個巔峰時代。而這段經歷也恰好與我國經濟發展的特征相契合，成為我國鋼鐵工業、焦炭產業發展的斷代史中最精彩的片段。鋼鐵產量的大發展，拉動了焦炭迅速增長。2007年焦炭產量上升到33533萬噸，占世界焦炭產量60%多。

他對記者說：“很多人都在探討經營管理的智慧。有人說，智慧與知識不同，知識屬于社會，智慧屬于個人。知識可以授受，智慧只能啟迪。比如：機會與發展，抓住機會只是聰明，把握發展的度才是智慧；再比如，管理與營銷，抓住管理或營銷都是聰明，把握好兩者之間的度才是智慧。所以做經營管理，就是要找到這樣一個度，在合適的時間、合適的地點，用合適的方法做做事。”

“但是我始終認為，財富不是評價一個人成功與否的標準。一個人成功與否，不在物質財富的多少，而是要看他對社會的責任感、所富有的影響力以及所產生的力量與尊重的大小。我們民營企業家要做有財富有責任、有資本有良知的社會力量。”

如果說，把握發展的度是一種智慧的話，熟知焦炭行業每一頁歷史的付平平在這樣的時刻卻對市場投出了憂慮的目光。

付平平知道，中國作為發展中國家恰逢經濟高速發展期，經濟發展中的焦炭產量必然屢創新高，但是過了建設高峰期，鋼鐵產量需求下降，焦炭需求必然也會降下來。而在此背景下，焦炭行業的危機正在一步步逼近。

企業在巔峰時期，且許多同行正在擴張的時候，他大膽預言：“到2014年、最多到2015年，焦炭這個事，我們不能干了！”

在冬天中的未雨綢繆

2008年的到來，讓付平平一語成讖。

這一年，受國際金融危機影響，國際鋼材需求驟降。2008年10月，中國出口鋼材462萬噸，環比下降30.73%。出于自救，國內鋼鐵企業紛紛選擇減產或停產，以寶鋼為首的25家鋼廠集體降價。因上游鋼鐵行業不景氣，山西焦炭行業從10月份開始進入低谷，購銷價格倒掛，三個月內市場價格暴跌，全行業進入了虧損狀態。

2008年8月，焦炭的市場平均價格在3000元/噸左右，一個月后，焦炭價格就經歷了“腰斬”，價格從8月份的3060元跌至1600元以下。

這一年還有一件標志性的事件發生。

11月18日，我國首份由焦炭和鋼鐵兩大行業參與制定的焦炭指導價出臺，規定11月份國內焦炭指導價暫定為每噸1600元，今后，雙方將每月定期會晤制定新的價格。這個指導價的談判和出臺過程波譎云詭、暗藏危機。

身為山西焦炭協會副會長的付平平參與了這次談判。除了鞍鋼、包鋼，基本上北方的幾大鋼廠負責人全部出席。按照議程，組織會議的山西焦炭協會讓各大鋼鐵企業的老總先進行發言，沒想到的是，會議變成了鋼鐵企業的抱怨大會。

唐山某鋼鐵集團董事長說：“眼前的價格我還能承受一點，但是我承受一個月行，承受兩個月到第三個月估計我就受不了了，我也得做選擇。”首鋼總公司的一位副總經理嘆了口氣說：“現在把焦化企業壓到這個份上，賠得一塌糊涂，說心里話，我個人也不贊成，但也是確實沒辦法。”

據當時的媒體記錄：鋼鐵企業的發言，讓坐在對面的山西焦炭行業老總們惴惴不安，他們幾乎全部開始抽煙，一位焦炭企業的負責人幾分鐘內連著抽了四根煙，而每一根都只抽了不到一半就被掐滅。要知道，就在幾個月前，焦炭還是市場的寵兒，價格從每噸1500多元直線上升到每噸2900元后，還是供不應求。而現在，鋼鐵市場需求嚴重下降，焦炭陷入困境，價格也是直線跳水，山西省焦炭行業的虧損已經達到30億元。

山西焦化集團副總經理岳國慶的發言透著極度的悲涼：“鋼鐵企業永遠是焦化企業的衣食父母，沒有你們，我們存在的生命就沒了。”

而對于焦炭行業來說，更加實際的是，國家啟動4萬億資金拉動內需，鋼鐵行業無疑是最大的受益者，無論是鐵路、房地產都和鋼鐵行業密不可分……

付平平在會上說得相對平和：“1800，1600，甚至1400，是否能定一個我們最低的價格，就是鋼鐵企業也能接受，焦化企業相對也能承受。”

他事后評價：產能過剩，需求不足，這是一個必然。無論是上調指導價還是限制產能，都僅僅只能讓企業減少虧損，并不能徹底改善行業現狀。

那天的價格談判從早上9點一直接續到下午3點，最終，我國第一個鋼鐵企業和焦炭行業之間的指導價格被最終確定。雙方規定，11月份的焦炭指導價暫定為每噸1600元，今后，雙方將每月定期會晤，制定焦炭當月的市場指導價。

這個“市場指導價”后來不了了之，一些鋼鐵企業也直接從海外進口更低價的焦炭……

我國焦炭行業存在產能過剩、結構不合理、能源利用率低、污染嚴重等問題。山西焦炭銷售市場尤為突出，2008年山西占到市場份額的46%，而到2012年，市場占有份額僅有18%，是國內外需求的剩余市場。焦炭行業普遍連年虧損，瀕臨破產。

焦炭行業的冬天終于來臨。

面對焦化行業的寒冬，盡管華運能源集團在焦炭上尚有幾千萬的銷售收入，更有參股、控股十余家公司的規模，但對于事業上不喜歡停步不前、坐享舊成果的付平平遠遠不夠，他毅然決定對傳統焦化行業進行改革、創新。

恰逢山西省委、省政府提出“綠化山西、氣化山西、健康山西”的精神，旨在改變山西能源結構的不合理、能源利用率不高的突出問題。自2010年開始，他先后拿出一千余萬元作為科技研發基金，與侯馬市新利焦化煤氣有限公司共同設計開發電加熱連續熱解焦化爐項目，并在此基礎上，對循環熱連續煉焦技術進行改進。經過一系列探索、研究及對市場的把脈，他將目光鎖定在低階煤的開發、利用上。2013年雙方又共同合作，在前期研發的基礎上進行低階煤的熱解加工轉化項目研究。

低階煤是煤化程度較低的礦產煤，其儲量大，易開采，價位低。我國晉、陜、蒙便有大量的儲存。而由于這類煤中水分大、發熱量低、揮發程度高、化學反應性強、在空氣中易風化、不宜儲存等諸多弱點，嚴重地影響了它的用途和市場。

在熱循環連續焦化爐研制的基礎上，通過大量的試驗及一系列技術改進，終于使得低階煤熱解加工轉換課題得到了突破，取得了將低階煤轉化為清潔的、高熱值的凈煤氣、無煙炭和化工產品進行有效利用的新途徑。

華運集團合作的低階煤開發利用項目已經啟動并取得了階段性成果，該項目不僅可以為集團下屬北陽公司煤矸石綜合利用項目提供凈煤氣，剩余的煤氣可以外銷，同時將低階煤生成高熱值的清潔燃料——無煙炭，而且在加熱過程中，低階煤所含的大量水分可能通過蒸發、冷凝生成水，除滿足生產自用外，還可輸出凈水資源。這是一個環保低碳型項目，項目投產后必將為“氣化山西、凈化山西”做出應有的貢獻，還將給企業帶來巨大的社會效益和經濟效益。

汾陽承載著華運的未來

在華運能源集團發展的過程中，付平平那種眼界寬闊、不停探索的特質無時無刻不在影響著企業發展的方向。在應對企業面臨的傳統行業危機中，他感到“轉型發展”勢在必行。他開始多方籌劃，為企業的轉型發展開始了緊鑼密鼓的備戰。

源于“因地制宜”的想法，他盯上了煤矸石，成立子公司山西北陽冶金能源有限公司承辦煤矸石綜合利用項目，2011年3月，經山西省經信委批準立項，同年9月，通過了省環境保護廳“關于山西北陽冶金能源有限公司160萬噸煤矸石綜合利用項目環境影響報告書的批復”。北陽公司的160萬噸煤矸石綜合利用項目由此正式啟動。項目地點選在了煤矸石資源豐富的山西汾陽。

這個“因地”會讓很多人絕望。很多人知道，山西最多的是煤，而煤矸石是一種在煤形成過程中與煤伴生、共生的巖石，是煤炭生產和加工過程中產生的固體廢棄物，排放量相當于煤炭產量的10%左右。目前，我國煤矸石已累計堆存約45億噸，占用土地約為115萬公頃，而且每年以3.0至3.5億噸的速度遞增。煤矸石是我國排放量最大的工業固體廢棄物，煤矸石的長期堆存，占用大量土地。煤矸石中的硫化物逸出或浸出會污染大氣、農田和水體。矸石山還會自燃發生火災，或在雨季崩塌，淤塞河流造成災害。

資料顯示，作為中國產煤大省山西，新中國成立以來累計生產原煤1 12億噸，煤矸石排放量居中國首位，占全國的四分之一。截止到2009年年底，全省現有矸石山1543座，累計堆存量8.36億噸，2009年山西省煤矸石全年產生量為0.81億噸。

“這種廢棄物太多了。”付平平說，“利用當地最大的資源煤矸石進行轉型，變廢為寶，科技含量高，而且符合節能環保的要求，項目的社會效益也相當大。”

在技術發展更新迅速的今天，他深知技術力量的重要性，于是他開始尋找技術保障。經過考察，他投資近四千萬購買了北京建工華創科技發展股份有限公司1 5%的股份，該公司自2008年開始煤矸石綜合利用項目的研究，并完成多項煤矸石應用產品的生產技術及工藝研究，服務于城市建設、高速公路、高速鐵路建設領域。付平平看中的，就是這個公司的多項專利技術和合作前景。

目前北陽公司已與北京建工華創科技發展股份有限公司就煤矸石綜合利用項目建立長期戰略合作，致力于煤矸石綜合利用的研究和發展，并進行多方面調研、咨詢，確定煤矸石研發的方向。付平平對記者說，通過調研，發現中國的建筑節能材料市場潛力巨大，尤其是建筑保溫材料。

2011年，南京中環國際廣場、哈爾濱經緯360度雙子星大廈、濟南奧體中心、北京央視新址附屬文化中心、上海膠州教師公寓、沈陽皇朝萬鑫大廈等相繼發生建筑外保溫材料火災，造成嚴重人員傷亡和財產損失，建筑易燃可燃外保溫材料已成為一類新的火災隱患，由此引發的火災已呈多發勢頭。為此，公安部消防局發布公消[2011]65號文件，再次重申民用建筑外保溫材料必須采用燃燒性能為A級的材料，不符合要求的必須重新報審。根據公安部、住房和城鄉建設部聯合制定的《民用建筑外保溫系統及外墻裝飾防火暫行規定》要求，目前外墻保溫市場中至少有三分之一的面積需要A級防火的保溫節能產品，而目前市場中可以提供的A級防火產品中玻化微珠砂漿因其吸水率過高、導熱系數過高導致其應用受限，尤其在北京等對節能要求較高的省市，該產品已作為限制產品不能單獨作為保溫層使用。另一種無機保溫材料巖棉系統又因其本身吸水率高、易粉化、施工難度高及產品的生產限制，不能大面積投入使用。據統計，每年全國可用作外墻保溫施工的巖棉板僅6.5萬噸，除出口外，可用于到市場的產品不超過3萬噸，這對每年20多億平方米施工面積的市場來說可謂杯水車薪。由此可見，無機保溫市場潛力巨大。

“外墻保溫材料已不能單獨從節能角度去估量好與壞，而是需要從安全、環保、產品壽命等多個方面去考慮。作為已應用多年的有機保溫材料而言，其安全、環保、產品壽命都存在相關缺陷，因此無機環保的保溫節能材料必然會是一個發展的趨向。”付平平強調，“雖然無機環保節能材料在性能及產能上的影響，一段時間內不能完全取代市場上的有機材料，但無機節能材料作為一個領域的發展方向是毋庸置疑的。”另外，在我國房屋住宅的能量損失比例中，墻體約占50%；屋面約占10%；門窗約占25%；地下室和地面約占15%。中國建筑要實現節能率50%的目標，建筑保溫材料的市場需求巨大，前景可觀。“目前，國家有關部門非常看好汾陽煤矸石綜合利用項目，要求盡早出樣板產品。”

從住宅產業化方向來看，加大預制構件的尺寸可有效地提高建設速度、減少構件拼接處理工程量、提高預制化率。但是運輸重量、安裝重量將制約構件尺寸的加大。同時，建筑保溫的設置也給住宅產業化帶來影響和問題。建筑保溫可分為建筑外保溫和建筑內保溫，其材料多以聚苯發泡、EPS、聚氨酯發泡為主，這些都屬于有機材料，與結構材料屬性差異極大，往往需要進行二次施工，影響了住宅產業化優勢的體現。

針對市場現狀及建筑行業的發展矛盾，付平平將煤矸石綜合利用的方向確定為：組織實施年產80萬噸煤矸石水泥原料、40萬噸混凝土活性摻和料、20萬噸煤矸石陶粒、20萬噸煤矸石膨化砂及裝飾、保溫一體板生產線的綜合產業鏈建設項目。

付平平說：“在汾陽建的160萬噸煤矸石綜合利用項目，既有技術性，也有適用性。其技術先進性在于以煤矸石為主要原材料，通過不同的配料和生產工藝，可根據用途生產不同的密度、強度、粒徑、開孔或閉孔的煤矸石輕質陶砂、煤矸石輕集料，以及煤矸石墻體材料、摻和料。適用性在于它可以廣泛應用于住宅產業化、建筑節能保溫、建筑墻體材料、混凝土摻合料。”

輕質陶砂可制成隔熱防火、高強、耐腐蝕、不吸水的新型、高級、環保絕熱保溫材料，入各種墻體保溫板、保溫砂槳、輕質保溫混凝土，廣泛應用于住宅的房頂、地板和墻壁保溫。煤矸石輕集料混凝土可在滿足強度要求的前提下，有效地降低構件的重量。同時，可有效提高建筑自身的保溫隔熱能力，并根據地區建筑熱阻要求，再復合煤矸石陶砂保溫層，達到建筑保溫要求，體現住宅產業化的整體優勢。

對于外行人來說，要理解這個項目的意義，猶如看天書般困惑。華運能源的轉型就像在商海中換了一艘新的航船，而華運能源的員工，要跟著付平平一起適應這艘更大的新船。新船會帶來新奇感，也會帶來更大的挑戰。

這個時候會明白，他為什么要培訓，為什么鼓勵學習。

經過不懈努力，北陽公司與北京華創已聯合攻克了作為產品主材料的密閉多孔陶粒生產工藝的多個技術難點，不僅達到且高于作為建筑保溫材料所需要的各項性能指標，重要的是解決了當前外墻保溫材料阻燃性能差的突出矛盾，同時也加入了綠色的元素，生產各個環節積極滿足環保要求，形成完整的循環經濟產業鏈。對生產工藝過程的余熱進行回收利用、將脫硫副產物二水石膏進行深加工制成石膏的高端產品——α石膏等，并將石膏和陶粒結合，制成新型建筑材料，滿足不同建筑的需求。總之，整個項目建設本著改善環境、保護資源的基本國策，以變廢為寶為原則，通過資源高效和循環利用，實現污染零排放，保護環境，實現社會、經濟與環境的可持續發展。

汾陽煤矸石綜合利用項目充分體現了付平平一直所注重的企業決策力。他認為，決策力是企業組織辨別市場機遇和陷阱的能力，它也就是企業組織有機體的腦力。只有當企業具有強大的決策力時，才能保證企業與時俱進，要把握住外部環境的種種變化，哪怕是細小的變化，并且能對這種變化做出快速的反應。不僅如此，這種反應還必須體現這種變化的趨勢……

汾陽承載著華運能源的未來，汾陽項目是付平平的得意之作。汾陽項目的多種產品技術在國內均處于技術領先地位。

這一步，也讓華運能源發生實質性的變化，從以營銷為主的企業向以實業為主、營銷為輔轉型，從主體為貿易的企業向貿易加實體的多元化方向發展。

社會責任體現在每一個細節上

在汾陽，付平平建了行政辦公樓、高管樓、員工宿舍、食堂、浴室等作為后勤保障。在汾陽工業園區工地，他設置了三個指揮部，接近十個施工單位進駐。汾陽煤矸石綜合利用項目于2013年9月試車，年底實現規模生產。而低階煤熱解加工轉化技術也在緊鑼密鼓的籌劃當中。這兩項，將是十幾個億的投入。

汾陽成為華運能源向實業轉型的基地，也是啟動這一次轉型的第一港。

“企業的核心競爭力是什么？是老板。”他直言不諱地說。

付平平考慮的項目，核心就在于經濟效益、環境保護、廢棄資源利用三者并重，后兩者是社會效益的突出體現。他曾經說：“企業是社會的器官，要有強烈的社會責任感與使命感。企業的生存與發展，除了不斷創造自己的內部優勢，還要與外部機會融合，體現企業的社會責任。不僅做明白財富責任的企業家，更要做能體現企業社會責任的企業家。”

煤矸石綜合破碎系統施工，他組織員工定期到汾陽工地進行勞動。廠區里舊圍墻拆除，工地回填土、鋪路、搬地秤，由集團公司員工親自動手，僅這幾項就節省資金近百萬。他說：“這不是錢的問題，我是要讓員工感受公司的發展和變化，體會發展和變化的不容易，樹立節約成本的意識，更要讓大家進一步找到對公司的認同感和自豪感——無論過去還是現在，以及未來公司的變化和發展，也有每一個員工的心血和汗水。”

在付平平的倡議下，集團公司高層和每個部門每月都要定期召開民主生活會，開展批評與自我批評，查找問題，提出建議。他提出：教育管理層，要做好情緒管理專家，對一件事情不能急于判斷。兼聽則明，如果想要說服對方，不是一味闡釋你的理由，而是用對方能接受的理由。不用證明你對，解決問題就行。發生沖突時，要換位思考，學會妥協，最終尋求雙方利益的平衡點。別追求絕對，要信守相對，要發揮人的正能量。

集團副總連新田說：平時沒有時間、沒有機會說的話，都可以在民主生活會上敞開來說。

付平平說：老板的決策當然很重要，但群策群力也很重要。

這個在45歲胃被切除了四分之三的人，2006年心梗，2010年腦梗，他說大難不死就要一直把企業做下去，為社會做出一個人最大的貢獻。“可惜的是，以前可以長篇大論講話、訓話，現在做不到了，雖然口齒不清，可是思維還是一樣敏捷，總不能讓員工去瞎琢磨吧？”他開玩笑地說。

笑口常開，是他最大的特點之一。

當記者問到華運能源集團下一步的發展，付平平微笑著說：“應該是金融領域吧……”