加強人力資源管理 提升企業競爭力促進華港燃氣集團快速科學發展

華港燃氣集團有限公司是中國石油昆侖能源旗下的控股企業，是集開發、設計、施工、管理、銷售為一體的綜合燃氣公司。目前，注冊資本15億元人民幣，市場輻射9個省市，主要從事城市燃氣、管道天然氣、液化天然氣（LNG）、壓縮天然氣（CNG）的供應與銷售； LNG、CNG汽車加氣業務；天然氣輸配工程施工與安裝等業務，擁有各類員工1955人。

近幾年來，華港集團發展進入了快速通道，同時也步入了發展的關鍵時期。要想在激烈的市場競爭中取勝，就必須提升人力資源的價值。因此，華港集團堅持“人才強企”戰略，加強人力資源管理，通過健全選拔任用機制、構建激勵約束機制及多舉措加強教育培訓，為企業實現快速穩健科學發展的新跨越打下了堅實的基礎。

一、健全選拔任用機制，助推人才隊伍建設

科學的人才選拔任用機制，能夠更好地促進人才資源的優化配置，達到“人盡其才”。華港集團始終堅持“注重品行、科學發展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創新”的用人導向，促進人才選拔任用工作的民主化、科學化、制度化，拓展了人才成長通道。

1.創新競聘選拔機制，搭建成才舞臺。華港集團在人才的選拔培養上，積極克服論資排輩、封閉循環、能上不能下、能進不能出等陳舊落后的用人觀念，打破資歷、年齡和職工身份限制，注重拓寬選人渠道，進一步完善落實人才選拔制度。

2.建立流動配置機制，拓展成才通道。華港集團通過破除一切與崗位核心勝任能力無關的各種限制，調整人才結構，將人才“用好”、“用活”、“用到位”。先后制定出臺了《員工晉升管理辦法》、《科級干部考核管理辦法》、《操作員工技術等級評聘辦法》等一系列促進人才成長的文件及有利于人才向專業技術和技能崗位流動的政策制度，進一步拓展了經營管理、專業技術和操作技能人才之間的流動渠道，使人才合理流動配置。

3.創新用工方式，助力企業發展。為更好適應公司發展需要，實現公司利潤最大化，華港集團大膽嘗試、積極創新，改變傳統用工方式，在部分燃氣事業部實行社會化用工機制。這樣，不僅大大降低了人工成本，還解決了各級政府對人員就業的后顧之憂。

二、構建激勵約束機制，促進人才隊伍發展

企業的發展壯大，歸根到底還是取決于人才。華港集團通過建立科學的人才激勵和約束機制，強績效考核和收入分配制度改革、構建人才評價體制等措施，激勵人才在工作中為實現企業目標和自己的目標而發揮最大的主動性、積極性、創造性。

1.加強績效考核和收入分配制度改革，調動員工的主動性。華港集團全面開展以平衡計分卡、關鍵事件等為總體框架、以業績合同為載體的績效考核體系建設工作。年初，公司主要領導與每個部門（單位）的負責人簽訂《業績合同》，并將工資總額分為基礎工資和效益工資兩部分進行管理，效益工資總額與各子公司的經營業績掛鉤，實行增效增資，減效減資。

2.建立有效的激勵機制，引導人才不斷進步。一是精神激勵。在公司網站、宣傳櫥窗等媒介設置考核欄目，及時對年度考核前三名的單位進行報道，宣傳績效考核突出的先進典型，用典型導向，先進引路，使大家學有榜樣，趕有目標。二是經濟激勵。通過考核建立起以業績評等次、以等次定獎勵的經濟激勵機制。華港燃氣集團每年拿出一定的獎勵基金，重獎在年度目標責任考核和單項工作中獲得優秀的部門。這樣做既是對被考核單位積極參與、努力工作的肯定，又可以調動廣大干部爭創一流業績的積極性。

3.構建人才評價體制，督促人才快速成長。華港集團堅持以科學發展觀為指導，以崗位職責為基礎，以能力、業績為導向，遵循全覆蓋、可量化、可追溯原則，建立以業績為重點，定量考核和定性評價相結合，由品德、知識、能力等要素構成的人才評價體系，充分調動工作的主動性。其中，管理人才以管理業績、管理創新和管理效益為評價的核心內容，重在安全管理和成本控制；專業技術人才以技術創新和解決技術難題的能力、業績為評價的核心內容，重在技術保安提效；技能人才以技能熟練程度、完成生產任務的數量、質量以及技能鑒定結果為評價的核心內容，重在實際操作和崗位實績。

三、多途徑強化教育培訓，提高核心競爭力

華港集團的快速科學發展，離不開高素質的人才隊伍作支撐，實施“良才培育、賢才引進、英才塑造”，是建設高質量人才隊伍的有效手段。華港集團加大教育培訓力度，多途徑促進人才的全面提高。

1.深化全員教育培訓工作。華港集團注重深化全員文化理念教育、政治素質教育、職業道德教育、風險管理培訓及技能提升培訓。重點關注員工的學習力和創新力，以“主動學習、創新工作、精細服務”為目標，以創建骨干隊伍為重點，以學中干，干中學，建立共同學習交流機制為方法，完善學習考評體系，結合工作實際，每周一個專題，組織班組長進行學習、交流。通過開展“爭當知識型優秀員工，爭創學習型紅旗班組”活動，積極為職工學習及職業成長提供機會、創造平臺，努力讓崗位員工做到工作學習化、學習工作化，形成企業發展與員工成長的良性互動。

2.強化針對性教育培訓。華港集團緊密結合燃氣業務快速發展形勢和公司發展戰略，根據各類人才的成長經歷和特點，立足崗位，分別制定了中、長期教育培訓計劃，按照不同崗位、不同工種、不同人員實施差別管理，進行分層次有針對性的培訓。通過積極與國家及國家、省燃氣協會、國內知名學府和其他燃氣企業聯系，與油田公司內部的技能鑒定站、技能鑒定中心及外部的培訓機構合作，采取請進來與送出去相結合的方式，分崗位進行技能培訓，使一批優秀人才的政治理論素養、專業知識水平及業務技能均得到很大提高。

3.傳幫帶助推成長。根據工作實際，華港集團施行了“名師帶徒”、“名師育才”行動。挑選出一批業務技術精、經驗豐富、責任心強、熱心傳授技藝的技師和優秀班站長，由他們和新入職員工建立師徒關系，手把手進行傳、幫、帶，在較短的時間內將新入職員工打造成為技能人才和業務骨干，為優秀年輕人才的成長發展打下了良好基礎。

面對新形勢、新任務，華港集團將進一步統一思想，提高認識，注重調研，認真研究，積極探索新形勢下人力資源管理的新辦法、新途徑，不斷提高華港集團的人力資源工作整體水平，為公司“有質量、有效益、可持續”發展做出新的貢獻。