分析勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理的重要性和相關(guān)途徑

摘 要：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)是以技術(shù)密集及先進(jìn)人才控制管理為基礎(chǔ)，依據(jù)實(shí)際行業(yè)的特性及專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，從而進(jìn)行一系列的生產(chǎn)經(jīng)營活動。面對當(dāng)前勘察設(shè)計(jì)企業(yè)行業(yè)競爭的日益加劇，先進(jìn)的人力資源管理理念和有效途徑必將成為企業(yè)在競爭中勝出的重要手段和必要前提。因此，必須結(jié)合內(nèi)部人力資源管理系統(tǒng)，針對勘察設(shè)計(jì)企業(yè)特點(diǎn)，引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理技術(shù)，從而保證企業(yè)健康發(fā)展。本文簡要論述了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理工作的重要性，探討了人力資源管理的內(nèi)容，分析了提高勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量的具體措施，目的在于進(jìn)一步提高勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的整體管理水平，從而推動勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計(jì)；人力資源管理；重要性；相關(guān)途徑

對于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源管理工作來講，其主要基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，結(jié)合了目前行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和特征，以及企業(yè)自身特點(diǎn)，進(jìn)行細(xì)致分析，使得人力資源管理有效滿足企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展需要。在進(jìn)行人力資源管理途徑的設(shè)置工作，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展階段、發(fā)展特點(diǎn)、發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行必要數(shù)據(jù)資料的整理，進(jìn)行準(zhǔn)確的發(fā)展預(yù)測、判斷，從而為企業(yè)發(fā)展提供高效的管理模式和途徑。以下簡要針對勘察設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)人力資源管理工作的重要性、主要內(nèi)容及相關(guān)途徑進(jìn)行分析，僅供參考。

一、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理工作的重要性

1、人力資源管理是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)

對于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)而言，其日常的工作與運(yùn)營都同人力資源管理存在密切的關(guān)聯(lián)。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指引下設(shè)立人力資源管理目標(biāo)和規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際價(jià)值，并且實(shí)現(xiàn)員工的各項(xiàng)發(fā)展需求和職業(yè)規(guī)劃。管理工作是其靈魂，員工是其血液，唯有加強(qiáng)對人力資源的管理工作，實(shí)現(xiàn)對人力資源的科學(xué)管理，激發(fā)員工的潛能，調(diào)動員工的工作積極性，才能夠保證勘察設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2、人力資源管理是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)管理的重要內(nèi)容

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展需要全面利用各個類別的資源，同樣，人力資源也是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)的根本資源。加大人力資源的開發(fā)及管理力度，從而激發(fā)員工的工作積極性，發(fā)揮員工的自身潛能，為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)營創(chuàng)更高的價(jià)值。管理人員是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部各基層人員溝通的橋梁，所以，應(yīng)全面發(fā)揮自身協(xié)調(diào)功能。可以從以下幾方面入手：其一，協(xié)調(diào)好員工與工作的平衡，保證人員與工作的對接質(zhì)量；其二，妥善協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，創(chuàng)建和諧、歡快的工作氛圍；其三，激發(fā)員工的工作熱情及積極性，促使員工主動參與到工作中。另外，還需要定期進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，從而為人們更好的提供服務(wù)。

3、人力資源管理是實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值和社會價(jià)值的重要途徑

對于人力資源的管理工作來講，其主要是與勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，并對員工自身的需求情況進(jìn)行分析，創(chuàng)建同員工自身發(fā)展相協(xié)調(diào)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建和諧、舒適的工作環(huán)境。另外，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)還需要各種途徑的溝通和培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的能力及素養(yǎng)，更好的發(fā)揮自身潛能，創(chuàng)造更大價(jià)值，提高員工績效，從而實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值和社會價(jià)值。

二、人力資源管理的工作內(nèi)容

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源管理和其他智力密集型企業(yè)的人力資源管理一樣，主要涉及內(nèi)容有六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)管理、薪酬與福利、績效管理、勞動關(guān)系。

1、人力資源規(guī)劃

人力資源管理規(guī)劃是在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的指引下，使企業(yè)穩(wěn)定的擁有滿足企業(yè)發(fā)展的一定質(zhì)量和必要數(shù)量的人力，以實(shí)現(xiàn)包括企業(yè)利益和個人利益在內(nèi)的組織目標(biāo)而擬訂的一套管理措施，從而使得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。

2、招聘與配置

招聘與配置就是按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位。

3、培訓(xùn)管理

組織通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個人素質(zhì)與工作需求相匹配，進(jìn)行促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高。

4、薪酬與福利管理

即滿足企業(yè)發(fā)展的薪酬和福利體系。良好的薪資福利待遇可以留住人才，增強(qiáng)員工的歸屬感，從而提高工作質(zhì)量及工作效率，同時(shí)，公平、公正、公開的薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)是保證員工和諧關(guān)系的基礎(chǔ)。

5、績效管理

從內(nèi)涵上說就是對人及其工作狀況進(jìn)行評價(jià)，對人的工作結(jié)果，通過評價(jià)體現(xiàn)人在組織中的相對價(jià)值或貢獻(xiàn)程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評價(jià)。通過績效考核來考察員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等。

6、員工和勞動關(guān)系

員工和勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在勞動過程中依法建立的社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系。同時(shí)包含檔案、合同的管理。

三、提高勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量的具體途徑

1、樹立以人為本的管理思想

伴隨著現(xiàn)今社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以人為本的管理思想已成為管理科學(xué)的重要組成部分。對于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源管理工作而言，也需要進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變與調(diào)整，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，樹立以人為本的思想觀念。對于人力資源的管理工作來講，以人為本的思想時(shí)期最終目標(biāo)。想要落實(shí)以人為本，可以從以下幾方面入手：其一，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)需要善待每一名員工，應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)每一名員工的優(yōu)點(diǎn)，病故針對員工的自身特長，安排在相應(yīng)的崗位上，全面發(fā)揮員工的才能。其二，加強(qiáng)對員工的人文關(guān)懷，開展積極的拓展及其他活動，加強(qiáng)員工之間的互動和協(xié)作，同時(shí)也強(qiáng)化了員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。其三，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要遵照國家相關(guān)法律法規(guī)，建立企業(yè)規(guī)章制度，并依規(guī)章制度進(jìn)行管理工作，創(chuàng)建和諧積極的企業(yè)環(huán)境和良好的工作氛圍，從而滿足員工更高層次的需求。

2、加強(qiáng)進(jìn)行專業(yè)人才的培訓(xùn)工作，建立科學(xué)的人力資源培訓(xùn)管理體系

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和行業(yè)特點(diǎn)，制定企業(yè)中長期人才培訓(xùn)計(jì)劃，建立科學(xué)的、有效的人力資源培訓(xùn)管理體系。企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)發(fā)展的基本保障，因此必須加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)工作一定要結(jié)合企業(yè)長期的工程設(shè)計(jì)理念、行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合不斷更新、提高的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而使得培訓(xùn)工作發(fā)揮有效作用。

結(jié)合勘察設(shè)計(jì)企業(yè)一般情況，除對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行入職培訓(xùn)、基礎(chǔ)職業(yè)技能和崗位培訓(xùn)、專業(yè)技能的培訓(xùn)、專業(yè)發(fā)展方向和前沿成果等靜態(tài)培訓(xùn)外，更應(yīng)該重視并科學(xué)開展對專業(yè)技術(shù)人員的動態(tài)培訓(xùn)體系，即對解決實(shí)際問題和專業(yè)項(xiàng)目過程中進(jìn)行的培訓(xùn)。比如對具體工程項(xiàng)目進(jìn)展過程中出現(xiàn)的專業(yè)技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的溝通和培訓(xùn)，這相比于靜態(tài)培訓(xùn)過程中抽象的培訓(xùn)，更有利于專業(yè)技術(shù)人員提高解決具體問題的能力。

此外，定期或者不定期的開展交流活動相比較于被動的培訓(xùn)更能有效的促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員技能的提升，同時(shí)，技術(shù)交流活動也更契合勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的特點(diǎn)，更能有效的將培訓(xùn)工作和具體工程項(xiàng)目或者前沿研究成果結(jié)合起來，從而更有效更快速的達(dá)到提升員工能力的效果。

3、建立與勘察設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的薪酬及福利管理體系

與傳統(tǒng)的人事管理理論不同，新型的人力資源理念開始把人力看作一種資本和資源，在對薪酬福利問題的認(rèn)識上，不再簡單的把薪酬福利看作勞動用工所應(yīng)當(dāng)支付的報(bào)酬，更把薪酬福利看作勞動者基于個人自由意志而向企業(yè)出售勞力和智力所應(yīng)當(dāng)獲取的對價(jià)，看作一種吸納人才調(diào)動員工積極性的主要手段。

因此，薪酬福利制度對企業(yè)的重要作用要從個多角度來考查，同時(shí)在建立薪酬福利管理體系和制度上要充分考慮勘察設(shè)計(jì)企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)。首先，建立公平合理的薪酬福利體系是企業(yè)吸納員工、留住員工、減少勞資糾紛、激勵員工工作積極性、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競爭力的關(guān)鍵。其次，薪酬福利制度的設(shè)置，要遵循對外具有競爭力原則、對內(nèi)具有公正性原則、對員工具有激勵性原則；要以總體穩(wěn)定為前提。第三，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬福利體系的建立要與生產(chǎn)經(jīng)營的整體相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)，同時(shí)兼顧員工個體的工作屬性。尤其是對生產(chǎn)一線的專業(yè)技術(shù)人員要充分體現(xiàn)其工作能力和工作效果的價(jià)值。第四，薪酬福利體系的建立要與企業(yè)績效考核體系相結(jié)合。沒有建立有效的績效考核制度，薪酬福利制度的建立只能是在紙上談兵，起不到切實(shí)的作用。勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的工作往往是有具體的工程項(xiàng)目，因此對設(shè)立績效考核體系相對來說具有目標(biāo)明確、考核指標(biāo)清晰、考核步驟和考核程序簡潔的特點(diǎn)。

4、建立科學(xué)有效的績效管理體系

管理變革是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的主題，而績效管理再造是企業(yè)管理變革的核心，只有高質(zhì)量的績效管理再造，才能打造出企業(yè)新的、高品質(zhì)的管理模式與運(yùn)做機(jī)制，從而使企業(yè)在一個全新的平臺上獲得超強(qiáng)的競爭優(yōu)勢和長足發(fā)展。 績效管理是企業(yè)整體范圍內(nèi)的一種長期的管理內(nèi)容，它提供了一種將企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一、連續(xù)地得到貫徹執(zhí)行的有效方法。績效管理將企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理、部門職責(zé)和企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)的結(jié)合在一起，從而確保各業(yè)務(wù)單位和部門的個別利益與企業(yè)整體戰(zhàn)略保持高度一致。

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的績效考核要把績效評估和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)資源、主要業(yè)務(wù)以及具體工作等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。首先，績效考核的目標(biāo)設(shè)置要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，是圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為中心進(jìn)行設(shè)置。其次，績效考核的指標(biāo)要兼顧具體業(yè)務(wù)部門現(xiàn)狀、主要資源及行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行設(shè)置，盲目的不具有實(shí)際操作的考核指標(biāo)對于企業(yè)的發(fā)展沒有任何意義。再次，建立績效考核工作流程是保證績效考核順利有效進(jìn)行的必要手段，切實(shí)的達(dá)到考核的目的而不是流于形式。最后，績效考核要與薪酬體系相適應(yīng)，二者要建立有機(jī)聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公平、公正，有效的提高員工的工作熱情和積極性，推動企業(yè)健康發(fā)展。

總結(jié)：

總而言之，在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的管理工作中，一定要充分重視人力資源管理工作的作用，以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，結(jié)合勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)開展相關(guān)工作，促進(jìn)設(shè)計(jì)人員技術(shù)水平與專業(yè)技能的提高，保證相關(guān)工作的全面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)整體管理水平的提高，促進(jìn)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)在行業(yè)中的綜合實(shí)力和競爭力，充分發(fā)揮人力資源管理的邊際效益。

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