淺議工程項目成本控制方法體系

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，工程項目的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程項目承辦企業(yè)面對的競爭壓力也越來越大，如何以最小的資源消耗獲得最佳的工程效果，越來越多的企業(yè)開始將注意力集中在工程項目成本控制上。從這個角度來講，如何使用最優(yōu)化的工程項目成本控制方法，形成成本控制和管理體系，將成為其工作的重點所在。文章倡導(dǎo)建立健全工程項目成本控制方法體系，以有效的解決實際工程項目成本問題。

關(guān)鍵詞：工程項目；成本控制；方法體系

基于工程項目成本控制的實踐，總結(jié)和歸納工程項目成本控制方法，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)工程項目成本控制方法體系的形成，不僅僅有利于調(diào)整和改善目前工程項目成本控制工作的缺陷和不足，還將有利于實現(xiàn)工程項目成本控制工作質(zhì)量和水平的提高。從這個角度來講，我們有必要積極去探析工程項目成本控制方法體系，為工程項目成本控制工作打下堅實的理論基礎(chǔ)。

一.工程項目成本控制的概況

1.1工程項目成本控制的特點

工程項目與工程施工息息相關(guān)，具備著明顯的生產(chǎn)性特點。詳細(xì)來講，工程項目的特點歸結(jié)為：輻射范圍比較廣泛，施工周期比較長，占有的資金資源比較大，在生產(chǎn)過程中時間和空間往往是錯綜復(fù)雜的，各生產(chǎn)資源都會隨著建筑規(guī)模，建筑性質(zhì)和建筑地理的變化展現(xiàn)出多樣性的特點，并且受到自然因素，技術(shù)因素和經(jīng)濟(jì)因素的影響，從而使得工程項目成本管理和控制工作處于動態(tài)化的狀態(tài)。由此工程項目成本控制工作也展現(xiàn)出獨有的特點：成本管理要素之間關(guān)聯(lián)性強，整體意識明確，具備較強的流動性，牽涉到人力物力財力等多個方面的因素，需要形成多層次的管理習(xí)題。從這個角度來理解工程項目成本控制，其實就是在項目施工的過程前，過程中和過程后，對于生產(chǎn)經(jīng)營所需要消耗的各項資源進(jìn)行規(guī)劃，監(jiān)督和調(diào)整，避免出現(xiàn)過多的成本偏差，實現(xiàn)將成本控制在合理的范圍內(nèi)的同時，保證項目經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

1.2工程項目成本控制的構(gòu)成

工程項目成本控制可以將其細(xì)分為幾個部分，不同的依據(jù)往往會出現(xiàn)不同的分類方法。其一，從成本要素的角度來劃分的話，可以將成本分為直接費用和間接費用兩種；其二，從成本計算范圍的角度來劃分的話，可以將其界定為單位產(chǎn)品成本和總成本費用兩種；其三，從財務(wù)評價的角度來劃分的話，可以將其界定為制造成本和經(jīng)營成本兩種；其四，從影響成本控制的因素角度來看的話，可以將其界定為項目范圍，項目工期，項目質(zhì)量，項目安全管理，項目環(huán)境等內(nèi)容。

1.3工程項目成本控制的重要性

工程項目成本控制的重要性集中體現(xiàn)在以下幾個方面：其一，有利于企業(yè)工程管理質(zhì)量和水平的提高，項目成本控制是管理工作的部分內(nèi)容，但在項目管理體系中有著很重要的作用；其二，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高，成本控制以最小的資源消耗獲得了最大的經(jīng)濟(jì)效益；其三，有利于促進(jìn)工程項目行業(yè)的發(fā)展，成本控制的越好，就代表我國工程行業(yè)控制和管理能力的提高，勢必會成為促進(jìn)其產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的動力。

二.工程項目成本控制方法體系

如果將工程項目成本控制方法看做是一個體系的話，我們就可以按照工程開展的順序?qū)⑵錃w結(jié)為三個部分，即工程項目設(shè)計階段的成本控制；工程項目施工階段的成本控制；工程項目結(jié)算階段的成本控制。詳細(xì)來講：

2.1工程項目設(shè)計階段的成本控制

首先，從單體建筑方案入手，實現(xiàn)對于單項工程投資造價的監(jiān)督和管理，尤其需要關(guān)注的是：柱網(wǎng)是否合理布置，保證其跨度處于合理的狀態(tài)；建筑材料選擇是否科學(xué)，保證項目施工的質(zhì)量符合要求。其次，做好工程項目施工圖設(shè)計的監(jiān)督和管理，從某種意義上來講，施工圖設(shè)計是決定項目成本的根本性因素，我們應(yīng)該結(jié)合具體的工程方案，秉持功能性和質(zhì)量性兩項基本原則，處理好挖孔樁基礎(chǔ)工程，保證做到基礎(chǔ)工程造價的節(jié)約性。最后，關(guān)注巖土工程的勘察工作，保證勘察報告能夠準(zhǔn)確，高效，科學(xué)的反饋巖土工程的實際信息，為制定工程方案提供有力的數(shù)據(jù)支持。

2.2工程項目施工階段的成本控制

其一，形成良好的法律意識，嚴(yán)格審核工程項目的合同，強化教育和宣傳，使得企業(yè)上下形成良好的成本管理意識，對于國家關(guān)于合同的相關(guān)規(guī)定都要做到完全掌握，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的增加和工程目標(biāo)的合理控制；其二，積極利用計算機技術(shù)，健全資源消耗的管理系統(tǒng)，形成中間控制的局面，保證對于建筑過程中的各項資源的使用率，倉庫管理情況都可以實時的查詢，以實現(xiàn)施工過程中的資源成本控制和管理。其三，以崗位責(zé)任制度形成施工現(xiàn)場的管理和控制，對于施工成本管理出現(xiàn)失誤的情況，要依據(jù)實際情況給予懲罰，以保證員工對于成本控制工作的參與。

2.3工程項目結(jié)算階段的成本控制

工程項目結(jié)算結(jié)算是工程項目的最終環(huán)節(jié)，往往也是成本控制和管理的重要方面之一。詳細(xì)來講，工程項目結(jié)算階段的成本管理工作需要做好兩個方面的工作：一方面，保證項目清算環(huán)節(jié)的開展，對于處于保養(yǎng)期的項目工程，要安排相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行考核，保證資料材料的齊全，以實現(xiàn)業(yè)主，監(jiān)理和設(shè)計三方的共同確認(rèn)，避免因此引起的各種糾紛；另外一方面，積極做好竣工環(huán)節(jié)的后期工作，在各種資料齊全的基礎(chǔ)上，要求施工單位實事求是的正確套用預(yù)算定額和不同類型的工程費用定額，要做到不漏項、不漏算，對于審計部門提出各種有關(guān)工程項目中的問題，要求逐個地給予正確解答，做到依據(jù)充分，資料詳實，耐心細(xì)致，對于有不同意見或有爭議的問題要堅持原則、協(xié)商解決，如一時解決不了，也可以暫時擱一下，等到下一步匯總時再作進(jìn)一步解決。

三.結(jié)束語

從實踐工程來看，現(xiàn)階段很多的工程項目成本控制的方法還比較單一，在部分環(huán)節(jié)甚至出現(xiàn)了極大的缺陷和不足，對此我們應(yīng)該積極采取措施以實現(xiàn)建筑工程成本控制方法體系。如：健全成本管理制度，以崗位責(zé)任制和績效考核制度為成本管理提供依據(jù)；召集成本管理人才，為管理工作提供人力資源支持；強化教育和宣傳，將成本控制納入到企業(yè)文化中去，形成工程項目成本控制的氛圍；不斷強化成本管理理論和實踐的培訓(xùn)，保證不斷提高工作人員的管理水平。

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