淺談我國工程施工項目質量管理評價

摘 要：隨著我國關于工程質量管理的相應法律法規的出臺，國家越來越重視工程項目的施工管理，對于工程施工項目的管理評價體系也在不斷完善，從當前我國經濟發展的角度來看，要想做好工程質量管理，建一套完善的質量評價體系顯得尤為重要。本文重點研究工程質量管麗萍體系的建立和發展問題。

關鍵詞：工程；施工；質量評價

工程施工是經濟發展階段一項非常必要的建設性任務，經濟的發展催生了大量施工工程的誕生，并且在這個過程中，施工工程的質量問題越來越成為人們和社會關注的焦點，如何更好地實現工程質量的管理工作，成為工程質量管理方非常關注的問題。全面的工程質量管理評價體系，就成為提升工程施工質量的重要規范性因素。做好工程質量施工管理評價，要注重從多方面入手。工程項目建設周期長，質量形成于各個建設階段，并且各個階段銜接緊密、相互制約、相互影響。并且在每一個階段中，工程質量受到多種因素的影響，因此，為了準確管理和衡量這些影響因素，必須將這些管理過程科學化，必須將影響因素組成指標體系，通過對指標的評價達到對工程項目質量的綜合評價。

一、工程質量管理評價體系相關概念

對于工程質量評價體系的概念，主要有狹義和廣義兩種評價標準，狹義概念是指人們根據一定的標準和規范對工程項目滿足所期望的功能和合同的要求對工程實體所進行的評定。廣義的質量評價不僅包括對工程項目實體質量的評價，還包括對工程項目安全性、美觀協調性、成本經濟性、質量管理水平以及竣工后投入使用后的運行等方面的評價。

在工程施工中，人們對質量評價體系的建設認識越來越重視，質量評價體系的結果往往會成為質量監督部門對工程質量評價的重要依據。對于工程施工項目的評價，其評價客體是具體的工程施工項目，整體的評價過程是整個的工程施工周期，既包括階段性的工程施工評價，已包括整體工程完工后的全面的工程評價。

二、當前我國工程施工項目質量管理中存在的問題

（一）質量管理思想存在誤區

當前很多工程施工中，工程管理方存在對工程質量認識的思想誤區，認為強化對工程施工質量的管理會增加成本，同時也會認為，只要按照好的質量標準來進行嚴格要求，質量關就能夠把握住。這些對質量管理的評價誤區的存在，主要是管理層對質量管理工作的不重視造成的，同時，這種管理思想的錯誤，在很大程度上造成了對工程質量管理工作和評價流于形式的問題的形成。除此之外，很多質量管理人員對工程質量管理的態度很不明確，在工作中沒有完全做到“質量第一”的管理思想統治工作。正是因為這種管理思想誤區的存在，才在很大程度上影響了工程質量的評價管理。

（二）管理體系不夠健全

從管理體系的角度來講，目前很多工程施工單位并沒有建立起全面的質量管理體系，對工程的質量管理工作存在很大的疏漏，管理者在思想上對工程質量評價的不重視是造成管理問題的主要原因。而在具體的工程施工中，施工方對工程質量管理工作，沒有設定完善的質量管理體系，造成了質量管理工作無處可尋的情況的出現。由于缺乏健全的質量管理體系，使得在工程質量管理工作中，沒有全面的質量評價機構來實行全面的質量評價工作，對于工程質量評價的規范性有所下降。

（三）人員管理能力

從人員的基本管理能力素質角度來講，在工程質量管理工作中，管理層對施工工程質量的管理工作能力水平還存在欠缺。從管理職責的角度來看，很多企業的工程管理機構管理職責不明確，管理人員 對工程的質量評價管理職責互相推諉，使得很多工程的質量評價客體不明確，一旦出現工程施工質量問題，根本找不到相關的質量評價責任人，這也給工程施工質量評價工作帶來很大的困難。同時，對于責任的追求，也存在很大的不明確性，工程施工質量評價責任人互相推諉責任，高層管理者總是習慣性的把責任推給一線工程作業人員，不僅不利于工程施工質量評價的全面完成，還有可能帶來工程管理的內部矛盾，對于工程整體的發展存在嚴重的不利影響。

三、做好工程質量評價管理的對策措施

（一）提升工程管理工作人員的管理思想

管理思想的改變直接影響到全面的工程質量管理發展，管理層的管理思想問題，工程質量評價管理工作的開展對管理層的管理思想要求比較高，只有提升工程管理工作人員的思想，強化對工程管理工作的質量評價認識，才能夠更好地實現工程質量管理工作的開展。改變管理思想，要注重加強管理水平，提升管理層的管理能力，企業內部也要注重加強對管理層工程質量管理思想的培訓，提升管理人員的管理能力的基礎上強化對質量管理監督的思想。

（二）健全質量管理體系

質量管理體系的建設對于質量管理工作的開展具有重要的規范性作用，企業內部要注重加強管理體系的建設，健全質量管理體系標準，讓質量管理工作有跡可循。在工程施工企業內部，對于質量管理體系的建設存在重要的欠缺，企業內部要把質量管理體系的建設提升到一個重要的戰略地位，強化對質量管理評價工作的重視程度，根據國家的質量管理標準來設施健全的質量管理體系，實現全面的質量管理標準建設。

（三）提升人員的管理能力水平

在人員管理方面，管理工作的開展對人員的管理能力提出更高的發展要求，特別是要明確質量管理監督職責，把責任管理工作落實到具體個人的身上，能夠完全的實現責任分配，督促檢查承包人在履行項目施工合同中所采用的技術規范、試驗、檢測及標準是否滿足項目工程施工的要求。根據工程標準質量要求來實現工程質量責任的規范，只有這樣才能更好的提升工程質量標準的要求。

工程質量管理是工程管理工作的重要組成部分，工程質量管理標準的提升對于工程施工的水平和質量具有重要的促進作用，做好工程質量管理評價對于施工工程的發展具有重要的促進作用。

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