淺析水利建筑工程管理問題及措施

摘 要：本文針對現階段水利建筑工程面臨的實際問題從質量、成本、安全及進度等方面提出了相應的實施措施，其最終推行的目的就是不斷加強對全體員工素質及質量安全意識的教育，提高對整體工程項目的認識與管理，進而為工程質量提供保障。

關鍵詞：水利建筑工程；管理；問題；措施

對于建筑工程的項目經理來說，若要順利完成工程建設，其不僅要具備一些基本職責和技能，而且應具有較強的交際能力、培養員工的能力，同時還應具有極強的應變和處理緊急事務的能力。所以說，只有認真對待各專業協調對施工的影響，做好每項工作，方可完成整個工程項目的建設工作，確保工程質量。

1、水利建筑施工中存在的問題

1.1 技術質量

隨著建筑市場經濟的發展和進步，水利建筑技術也發生了翻天覆地的改革和創新，在水利建筑業的發展過程中融合了多專業技術，所以，這就給工程技術提出了更高的要求。對于各個專業來講，其不僅要有其自身的技術要求與合理的位置，而且也要為其它專業的施工在時間和順序上創造合理的空間與位置。倘若在技術方面沒有對其進行充分、合理的考慮，那么，在專業技術的交叉點上出現問題的概率將會變得更高。

1.2 管理方面

從現階段施工單位運行的體制來看，出現分包的現象極為廣泛，各分包商很難明確其在施工范圍上的界定。從主觀角度上講，各分包單位在經濟利益的驅動下，總希望其他的分包單位能盡可能的分擔一些工作。正是出于這種現象，在具體的施工過程中，往往形成各工序間未能銜接的現象，人為的造成一些應當避免的問題，這樣一來便增加了施工單位在管理中的難度。

2、提高水利建筑工程施工管理的控制措施

通過科學的管理模式進而實現經濟效益的增長已成為施工單位共同的認知，基于科學的項目管理進而實現水利建筑施工單位的經濟利益的最大化。

2.1 進度控制

在建筑工程項目實施前，應采取科學的方式編制一套滿足施工要求且符合實際需求的進度計劃。在編制進度計劃的過程中應充分考慮工程項目在實施中可能出現的各種制約正常施工的因素，最大限度的確保編制的進度計劃能滿足變化后的施工條件。在充分掌握和熟悉施工圖紙的基礎上，按照施工合同約定來編制進度計劃。為了恰當的處理建筑安裝工程和土建工程之間的配合關系，在編制施工進度計劃的過程中盡量要求土建及建筑安裝技術人員參與對進度計劃的編制。

2.2 成本控制

所謂工程項目的成本控制，即為在工程項目成本的形成中，通過科學的方式對人力和物力資源及生產費用等進行控制和調節，將施工過程中所產生的各項費用都控制在一個較為合理的范圍內，最大限度的為項目成本目標的實現創造條件。對整個項目的成本控制來講，項目經理發揮了最為關鍵的作用，在項目實施過程中，項目經理能及時了解到成本的運行狀態，同時根據項目成本運行的程度采取有效的控制措施。

2.3 質量控制

工程項目部應以本單位制定的質量控制目標為遵旨，結合工程項目的特點，制定工程質量的驗收標準。嚴格控制原材料進廠，對不合格的原材料不予進場使用。不管是建設單位，還是施工單位，他們采購的機械設備或者是原材料均應滿足合同約定，同時也要符合設計需求，所以，在工程項目的實施過程中，應嚴格控制材料質量。

2.4 安全控制

對于施工單位來講，應不斷的完善其內部的安全責任制度。法人代表是單位安全生產的第一負責人，而針對一個工程項目，項目經理就是這個工程項目的第一安全生產負責人，在安全生產過程中，法人代表和項目經理對安全負主要責任。不管是施工單位內部，還是項目部，在具體的運行過程中均應制定符合其自身要求的安全責任書，如果發生了安全事故，那么，各級領導人均應承擔相應的安全責任。確保安全設施資金能及時到位。

3、提高水利建筑施工管理的有效措施

3.1 建立科學的管理模式

以現有的施工管理水平為基準，針對可能給工程質量造成一定影響的問題，制定一套科學合理、行之有效的施工管理制度，責任明確到人，進而實現強化水利建筑施工管理的目標。

3.2 提高人員素質

項目管理、施工人員的專業素質與產品質量之間存在直接性的關系。在提高項目管理的過程中，應通過專業培訓和再教育方式實現從業人員素質的提高，同時，應不斷提高從業人員對新工藝、新技術的認識和熟悉。在工程項目的實施過程中，應不斷的培訓從業人員的奉獻精神和工作作風。

3.3 抓好材料的質量管理

首先，通過市場考察或網絡獲取材料信息，通過多家供貨商之間的比較分析，最后選擇一家供貨廠家；只有通過比較分析，方可確保建筑工程質量，有效控制工程造價。對于施工單位來講，通過這種方式不僅可以獲得較高的經濟效益，同時也能提高其在建筑市場上的競爭能力；其次，應通過科學合理的方式對材料的供應情況進行組織和安排，以確保材料的供給能滿足施工的進度要求；最后，應科學的對材料的使用進行調整和組織，最大限度的降低材料的損失率。

4、結語

現階段，隨著建筑市場經濟的不斷發展和完善，水利建筑施工的質量管理受到了廣大群眾的關注，然而，從建筑市場運行的整體效果來看，多數施工單位在工程質量的管理上缺乏一定的科學性。如果要最大限度的確保水利建筑工程質量，那么就須從基本做起，認真落實施工過程中的工程質量控制，促進業主以及監理和施工單位之間形成一個互幫互助的關系；加強工作人員的職業素質、嚴格把握進場材料的質量關以及施工機械和相關極具等的正確使用，最大限度的提高水利建筑的工程質量，使其逐漸走向一個新臺階。

參考文獻：

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