新形勢下提升執(zhí)行力的思考

摘 要：本文針對執(zhí)行力存在的問題進行了分析歸納，并結合自身工作實際，做一些有益的思考和探析，認為人才選拔使用、制度健全有效、員工塑造溝通、績效考核體系、企業(yè)文化認同是企業(yè)發(fā)展成功的關鍵。

關鍵詞：執(zhí)行力；制度；溝通；考核

何謂“執(zhí)行力”？執(zhí)行力就是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。簡單的說就是在有效的時間內，保質保量的完成工作任務的能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。無論是一個企業(yè)還是一個組織，如果沒有出色的執(zhí)行力，再好的發(fā)展目標也只是水中橋、鏡中花，再好的管理制度也將是一紙空文，企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有競爭力、發(fā)展力。

1.執(zhí)行力上存在的一些問題

1.1管理者的決策和執(zhí)行能力

強化執(zhí)行力，首先必須對管理者尤其是主要管理者管理者嚴格選拔、慎重抉擇，管理者一定要率先示范，做出表率，必須在每個方案出臺前就予以高度重視。

1.2.管理制度不規(guī)范

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作，規(guī)定什么該做、什么不該做、該怎樣去做、達到什么樣的程度。

1.3溝通渠道不暢

溝通是有效解決問題的關鍵。結果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力，這都是由于上級主管部門與下級業(yè)務部門的溝通不暢而引起的。

1.4考核體系不完善

考核目的不明確：在工作中許多基層管理者存在認知誤區(qū)，認為單位制定的績效考核系統(tǒng)就是針對基層而定，執(zhí)行時也僅限于上級考核部門對我怎樣處罰，我就將處罰的責任落實到具體的操作者，而不是從中分析原因、查找解決方案，而在工作中的 “老生常談”、“通病”問題依然屢禁不止?？己酥笜巳狈侠硇?、指導性：在績效考核工作中考核制度不嚴謹，項目無論盈虧先干完活再說，無具體獎懲考核措施，導致有的項目施工進度遲緩、成本費用加大，嚴重影響企業(yè)市場決策的執(zhí)行。

1.5員工發(fā)展存有變數(shù)

員工對自己的未來不確定。職業(yè)上升空間有限。薪酬待遇的差異。

1.6缺乏企業(yè)文化認同

企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵全體職工的重要力量，是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心。石油施工企業(yè)隨著企業(yè)追求利潤最大化目標的確立，企業(yè)注重生產經營管理較多，導致企業(yè)文化理論和企業(yè)生產經營無法有機融合，文化沒有起到應有的引領作用。同時隨著經濟社會的逐步發(fā)展，現(xiàn)在員工的意識轉化成你給我多少錢、我就干多少活，這個企業(yè)不行了我還可以跳跳槽到其他企業(yè)，大家對企業(yè)的責任意識減弱了，就不可能把企業(yè)當成自己的家去用心付出。

2.提高執(zhí)行力的思考探析

從上述分析中不難看出，執(zhí)行力基礎薄弱是嚴重影響企業(yè)執(zhí)行力提升的最大內耗，不僅會消耗企業(yè)的人力、財力、物力，還會錯過許多市場化經營機遇，影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標的實現(xiàn)。因此要提高企業(yè)執(zhí)行力，要把握好以下幾關鍵方面：

2.1人才的選拔使用

企業(yè)的領導者都明白選拔人才要任人唯賢，但在實際操作中難免會遇到人才匱乏的尷尬，而企業(yè)管理者有時受本位主義影響，不愿使用從外面調撥的人選，所以在推薦和選拔人才時往往在本單位“矬子里面拔將軍”，而這些管理、技術等專業(yè)人員并不一定符合所需崗位人員的任用條件，必然造成企業(yè)的執(zhí)行力降低。所以企業(yè)在人才的選拔上一定要更新觀念，選拔人才一定要合適。執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人。

2.2制度的健全規(guī)范

企業(yè)制定制度的目的就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務、流程，都應該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關問題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推諉扯皮等不良現(xiàn)象。所以企業(yè)在人才選拔、薪酬管理、績效考核等環(huán)節(jié)都要有規(guī)范的管理制度作做保障，企業(yè)要學會用制度去選人、用人、管人、激勵人。

2.3順暢的溝通渠道

溝通是做事的前提。良好的溝通是企業(yè)成功的一半。這個溝通既包括上級與下級的縱向溝通、也包括業(yè)務部門之間的橫向溝通。通過溝通，我們不僅可看到事物的表象、存在的問題，還可了解到造成這種表象、問題的真實原因；不僅能了解到目標與執(zhí)行之間的差距，還能收到群策群力、集思廣益的效果，通過自上而下的合力從而使企業(yè)的執(zhí)行力更加順暢。

2.4有效的考核體系

在企業(yè)的績效考評體系中，不僅要做到考核有目標、獎罰有標準、整改有良策、執(zhí)行有監(jiān)督，而且在績效考核執(zhí)行過程中一定要公平、公正地對待所有的考核對象，而是通過考核發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高被考核人員、部門責任心，當員工對工作充滿責任感時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能全身心投入到工作中，這樣企業(yè)的執(zhí)行力必將大大提高。

2.5搭建員工發(fā)展平臺

員工成長是企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)發(fā)展是員工成長的根基，只有共同成長才能實現(xiàn)雙贏。在提高執(zhí)行力的同時，要特別注重對員工的激勵，給員工建立發(fā)展的平臺。激勵員工就要讓他們對未來充滿憧憬，讓員工有明確的努力方向。激勵員工就要為他們提供參加學習培訓的機會，給員工有成長的空間。激勵員工就要給他們以關注、關心，從精神和物質上給予適時的獎勵。激勵員工就要為員工提供合適的崗位、為員工的升遷提供機會。員工的需要和愿望得到滿足，他們的積極性和創(chuàng)造性才能得以發(fā)揮，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。

2.6提升企業(yè)文化的認同

企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準則。導向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎。只有有了導向正確的企業(yè)文化，每個員工的目標才可能達成一致，也才可能做到心往一處想、勁往一處使，相互扶持、共同擔當起企業(yè)的重任。企業(yè)文化精神只有通過多渠道、多角度的宣傳滲透到每一個員工的心理，使員工保持以企業(yè)為家的主人翁姿態(tài)，才能為企業(yè)的競爭和發(fā)展盡職盡責。