加強精神文明建設 促進企業又好又快發展

當前，隨著經濟體制和企業改革的深入，對我們企業精神文明“十創建”活動提出了嚴峻挑戰，同時也為企業我們興元公司精神文明“十創建”活動提供了契機。如何使精神文明“十創建”適應新形勢的要求，更好地為企業改革和發展服務，是我們當前和今后一個時期的重要任務。

興元鐵合金公司成立以來，始終堅持“內強素質、外塑形象”的宗旨，切實圍繞生產經營目標，把精神文明建設工作的重點放在強化安全生產、產品銷售、經營管理提高效益上。在實踐中探索、在務實中見效、在創新中發展，精神文明建設呈現出意識不斷增強、機制不斷完善，成效不斷顯現的可喜局面。營造了一種風正氣順、積極向上、平安和諧的良好環境。結合企業生產經營工作實際在抓物質文明建設的同時著力促進精神文明建設。切實把精神文明建設工作同生產經營工作緊密結合，同安排、同部署，納入一體化考核。努力改變廠區環境面貌，提升職工隊伍素質，提高企業管理水平。增強了企業的凝聚力和向心力，較好地發揮了精神文明建設育人建隊的作用。為企業經營管理、安全生產、和諧穩定提供了有力的精神動力、智力支持和思想保證、推動了公司各項工作的健康發展、企業物質文明、政治文明、精神文明建設，步入協調共進的良好勢態。

一、加強組織領導、推進精神文明建設深入開展

實踐充分證明，搞好精神文明建設，加強領導是關鍵，如果沒有領導的堅決態度，沒有開拓創新的勇氣，是很難取得實效的。2006年公司成立初期，在邊試產邊建設的同時，公司成立了以黨總書記任組長，公司其他領導部室負責人為成員的精神文明建設領導小組，并制定了公司精神文明建設規劃。公司精神文明建設從實際出發，注重階段性、層次性和實效性。黨政工堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，把精神文明建設列入重要議事日程，細化量化創建規劃，對目標任務進行分解落實，對重點項目定任務、定責任，使精神文明建設工作有章可循、有據可依，步入經常化、規范化、制度化軌道，精神文明建設不斷創新發展，把培養造就一支“愛企業、做主人獻身冶煉事業的有理想、有道德、有文化、有紀律敢打硬拼的職工隊伍”作為精神文明建設的根本任務，提倡和發揚“五種精神”，即頑強拼搏、樂于奉獻精神；吃苦耐勞、勤儉節約精神；忠于職守多做貢獻精神；刻苦學習積極進取精神；互相協作、團結友愛精神；經過三年的艱苦努力，精神文明建設取得了較好的成績，連續三年全面完成了集團公司下達的創建主體任務，經集團公司文明委三年連續檢查考評，創建主體全部達標。

二、以創建文明單位為目標，興起群眾性精神文明建設活動高潮

2007年，興元公司從貫徹落實黨的十七大精神出發，策劃和加強精神文明建設，以創建文明單位、文明機關、文明區隊、文明班組、文明治安區為基本內容，興起群眾性精神文明建設活動高潮。活動以培育“四有”職工隊伍為核心，創建主體以推進企業又好又快發展為中心，以營造優美和諧、團結穩定的廠區為基點、以實現物質文明和精神文明協調發展，全面進步為目標、以層層創建主體為手段、以創建精品主體為龍頭、以打造“興元公司精神文明建設活動品牌”為抓手，全面推進了物質文明和精神文明協調發展。以構建和諧廠區為目標，創建精神文明建設為主體：一是結合生產工作實際，確定精神文明建設主體、下達創建任務與部室車間簽訂精神文明“十創建”目標責任書，確保精神文明建設任務的完成；二是強化機關服務職能，切實轉變機關管理人員作風，樹立急生產車間所急、供生產車間所需，全心全意為職工為基層服務的理念。在公司資金十分緊缺的情況下，投入資金36萬元在3#礦熱爐搭建防雨棚；制作大型職工文化長廊，今年又對其重新修繕；粉刷車間和辦公樓，購置新辦公桌椅、盆花，亮化、美化了辦公環境。改擴1#、2#冶煉操作平臺，改善了車間職工的工作環境，加大文明生產、現場管理環境衛生清掃和日常保潔工作力度，凈化、亮化、美化、綠化了廠區。

三、始終堅持以人為本，開展精神文明建設活動

以人為本是科學發展觀的核心，堅持以人為本就是把維護好職工群眾的根本利益作為創建工作的出發點和落腳點，牢固樹立群眾觀念，把握群眾需求，激發群眾熱情，實現群眾利益。我們緊緊圍繞職工群眾的熱點難點問題，切切實實為職工群眾做好事、辦實事、解難事。特別是在創建過程中，對職工群眾反映的實際問題，認真加以解決。

我們側重人的思想道德建設，精心組織開展多種形式的道德教育，從具體事抓起，從身邊小事做起，吸引群眾廣泛參與，增強活動的針對性和有效性，使精神文明建設活動成為灌輸正確思想，加強道德教育弘揚時代新風的過程。

四、堅持黨政工齊抓共管、創建安全文化、打造企業文化軟實力

以創建本質安全型工廠為目標，不斷創新工作方法，認真組織開展安全生產月（季）“百日安全生產專項檢查”等活動，組織職工群監員崗員查隱患、反“三違”，組織女工開展安全簽名、安全溫馨提示活動。

強化節能減排意識、加大技術改造力度。針對環保除塵設備不達標問題，投入864萬元對1#、2#除塵設備進行了升級改造，新改的除塵系統除塵效果明顯，爐工工作環境得到極大的改善，提高了節能減排能力，促進公司環保發展、可持續性發展。先后對三家采石廠的硅石品位，進行了對比和使用，解決了二次篩選造成的環境污染。建成隔音墻，解決廠區周邊噪音大的問題。

緊貼企業中心工作，突出精細管理，崗位價值精細化管理，借鑒兄弟單位的經驗吸收消化、積極實踐，為推行崗位價值精細化管理，夯實了基礎。結合“每日一題、每日一課、每月一考、每季一評”的安全知識培訓現場，采取集中與分散、培訓與自學相結合的方式，強化群眾安全思想意識，為搞好安全生產創造了有利條件。突出節能，從精細管理入手，量化考核指標、細化管理制度、強化控制手段，大力開展以“節能降耗”為主要內容的雙增雙節活動，開源節流、精打細算，較好地完成了各項經營指標和工作任務。形成精神文明、物質文明和政治文明協調發展，齊頭并進的良好勢頭，為公司又好又快發展夯實了基礎，提供了堅強的精神支撐和精神動力。

精神文明“十創建”活動是一項長期而艱巨的任務，不是一朝一夕、一蹴而就的事，而要貫穿于公司各項事業的始終。我們應緊密聯系自身實際，把精神文明“十創建”活動深入的開展下去，要堅決反對形式主義，不搞花架。要不斷拓寬精神文明建設的思路，逐步建立健全精神文明建設的目標責任機制、分工負責機制、協調管理機制、檢查考核機制、監督獎懲機制、投入障機制、隊伍建設機制，使精神文明建設制度化、規范化。